摘要： 項(xiàng)目立項(xiàng)是什么意思項(xiàng)目立項(xiàng)是指項(xiàng)目由初步到運(yùn)作狀態(tài)的整個(gè)過程中，經(jīng)過許多策劃和實(shí)施前準(zhǔn)備工作，經(jīng)立項(xiàng)決策以后，實(shí)施項(xiàng)目管理工作的開始。項(xiàng)目立項(xiàng)就是對一個(gè)有組織地制定、實(shí)施和完成一個(gè)...

項(xiàng)目立項(xiàng)是什么意思

項(xiàng)目立項(xiàng)是指項(xiàng)目由初步到運(yùn)作狀態(tài)的整個(gè)過程中，經(jīng)過許多策劃和實(shí)施前準(zhǔn)備工作，經(jīng)立項(xiàng)決策以后，實(shí)施項(xiàng)目管理工作的開始。項(xiàng)目立項(xiàng)就是對一個(gè)有組織地制定、實(shí)施和完成一個(gè)特定目標(biāo)的工作進(jìn)行管理；通常是一段時(shí)期內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)，也是項(xiàng)目生命周期中最重要的管理決策，是成功完成項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的大致文件范圍、預(yù)算、開發(fā)投資規(guī)模、技術(shù)規(guī)格、操作方式、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、承擔(dān)單位、人員分工安排等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)實(shí)施以后，項(xiàng)目管理就啟動(dòng)，形成項(xiàng)目管理體系，由此實(shí)施本項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理，實(shí)施成功的項(xiàng)目的目的就可以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目立項(xiàng)的具體程序包括：需求調(diào)研、技術(shù)評審、投資估算、項(xiàng)目方案撰寫、評審審核排定實(shí)施時(shí)間等，為保證取得成功的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，重點(diǎn)在于把握整個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的全過程，尤其要合理確定資源、設(shè)置合理的投資計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目裁減/延期/暫停等可能出現(xiàn)的不確定活動(dòng)以及項(xiàng)目變更，并能充分考慮執(zhí)行活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出客觀全面、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目立項(xiàng)方案。

完成項(xiàng)目立項(xiàng)，有助于闡明項(xiàng)目的客戶獲取的價(jià)值，建立可持續(xù)的客戶服務(wù)關(guān)系，也有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便將其中的有利條件轉(zhuǎn)換成企業(yè)的利潤和成長空間。

總而言之，項(xiàng)目立項(xiàng)是為了實(shí)施項(xiàng)目而正式批準(zhǔn)的行動(dòng)，這是項(xiàng)目開始的重要步驟，是達(dá)成項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。只有在完成了項(xiàng)目立項(xiàng)，并把整個(gè)項(xiàng)目定義和組織、計(jì)劃、控制和執(zhí)行融會(huì)貫通起來，才能到達(dá)成功完成項(xiàng)目的目標(biāo)，從而發(fā)揮項(xiàng)目的價(jià)值，幫助企業(yè)取得發(fā)展和成功。

項(xiàng)目立項(xiàng)指的是什么

項(xiàng)目立項(xiàng)是指將形成一個(gè)具體活動(dòng)或過程所需的各人或團(tuán)體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系正式規(guī)定、明確，并正式確立項(xiàng)目的管理組織主體，總結(jié)和評估項(xiàng)目成效的形式性程序。項(xiàng)目立項(xiàng)涉及項(xiàng)目范圍定義，權(quán)利義務(wù)劃分，項(xiàng)目績效評估等內(nèi)容，是貫穿全過程的全部項(xiàng)目運(yùn)作活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，也是一項(xiàng)重要的質(zhì)量活動(dòng)，其目的是為后續(xù)的項(xiàng)目管理活動(dòng)提供一個(gè)健全的有效的框架。

項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性毋庸置疑，它既涉及項(xiàng)目范圍定義，權(quán)利義務(wù)劃分，組織規(guī)劃等，又貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全部項(xiàng)目行為活動(dòng)。因此，項(xiàng)目立項(xiàng)的過程必須正式化，明確每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包括建立控制結(jié)構(gòu)、編排項(xiàng)目任務(wù)、定義項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容、特性，討論項(xiàng)目計(jì)劃金額、項(xiàng)目所使用的資源、預(yù)期績效，以及在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)修改調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

有效的項(xiàng)目立項(xiàng)程序，有助于把復(fù)雜的、不確定性的設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)把握在可控的范圍內(nèi)，減少不必要的工作重復(fù)，制定有效的進(jìn)度控制機(jī)制，從而更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和把握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目的把控取決于構(gòu)建出來的合理的項(xiàng)目組織管理的機(jī)制，這需要一個(gè)清晰有效的項(xiàng)目立項(xiàng)流程。