摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。經營戰略和公司戰略，經營戰略相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、轉載以下資料供參考 經營戰略的分類 企業經營戰略可以按其層...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。經營戰略和公司戰略，經營戰略相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、轉載以下資料供參考 經營戰略的分類 企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。

2、 按企業經營決策層次分類 大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。

3、一般來講，對于大型企業，企業經營戰略包括三個層次:第一層次是公司級戰略;第二層次是事業部級戰略;第三層次是職能級戰略。

4、公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況;而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。

5、 按企業經營態勢分類 根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。

6、它有三種基本類型: 1.穩定戰略。

7、這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。

8、這種戰略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。

9、按照不同情況又分為: (1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整; (2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利; (3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。

10、 2.發展戰略。

11、這種戰略適用于企業有發展和壯大自己的機會，其特點是:投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。

12、具體包括: (1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展; (2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展; (3)多角化戰略。

13、即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。

14、 3.緊縮戰略。

15、又稱“撤退戰略”，這種戰略適用于外部環境與內部條件都十分不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。

16、具體包括: (1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機; (2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖; (3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。

17、 按企業規模分類 1.中小型企業經營戰略。

18、隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。

19、適合中小企業的經營戰略有:小而專、小而精戰略。

20、即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略;鉆空隙戰略。

21、即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場;經營特色戰略。

22、由于中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。

23、承包、聯營戰略。

24、即中小企業緊密地依附于一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。

25、 2.大型企業經營戰略。

26、大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。

27、制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。