摘要： 大家好,小宜來(lái)為大家講解下。淘績(jī)效，淘寶運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！網(wǎng)友p7來(lái)阿里兩年，己被裁阿里集團(tuán)淘系技術(shù) java 服務(wù)端 p7 績(jī)效3.5-，...

大家好,小宜來(lái)為大家講解下。淘績(jī)效，淘寶運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

網(wǎng)友p7來(lái)阿里兩年，己被裁

阿里集團(tuán)淘系技術(shù) java 服務(wù)端 p7 績(jī)效3.5-，0年終，0漲薪，今天通知被裁員，補(bǔ)償n+1，5月離職。小部門11個(gè)人，這次裁了兩個(gè)。

根據(jù)目前看下來(lái)的，總包大概40左右，沒(méi)有股票

績(jī)效3.25直接走人，阿里裁員了，這次是真的?。?！

績(jī)效溝通季節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠阿里明確裁員，一年績(jī)效拿了3.25的員工直接被裁員。用馬云的話說(shuō)，就是我們是向社會(huì)輸送了大量成熟人才。

大廠為什么老裁員？其實(shí)因?yàn)榇髲S項(xiàng)目鋪得多，市場(chǎng)景氣的時(shí)候什么都想?yún)⑴c試下，不景氣就收縮項(xiàng)目，節(jié)約成本。裁員的大部分都是非核心項(xiàng)目，非核心部門，也就是專門用來(lái)試錯(cuò)的。

大廠基本是虧錢養(yǎng)著，別以為大廠賺錢，產(chǎn)品難銷，大廠也是靠組裝從中拿利潤(rùn)養(yǎng)人，還要支付供應(yīng)商，水電費(fèi)，場(chǎng)地租金，你以為還像以前都是靠房地產(chǎn)養(yǎng)工廠的？淘菜菜，盒馬，小鵝拼拼，應(yīng)用寶都是競(jìng)爭(zhēng)失利的案例，沒(méi)有市場(chǎng)份額自然要裁員或直接解散。應(yīng)屆生經(jīng)歷如此慘烈的職場(chǎng)，也會(huì)更珍惜當(dāng)下的工作。

樓市涼了，地不好賣了，土地財(cái)政難以為繼了，一些地方開(kāi)始降薪降績(jī)效了，甚至有些地方鐵飯碗也開(kāi)始裁員了。就在幾天前，山西河曲縣公布了改革的公告，將36個(gè)黨政機(jī)構(gòu)調(diào)整為22個(gè)，186個(gè)事業(yè)單位整合為40個(gè)，1964個(gè)事業(yè)編縮減為659個(gè),幾乎66%的事業(yè)編制被裁撤，“大部制”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

從改革的結(jié)果看，該縣此次改革力度不小。從機(jī)構(gòu)上看，36個(gè)黨政機(jī)構(gòu)減掉了14個(gè)，精簡(jiǎn)比例為38.89%，超過(guò)1/3。事業(yè)單位的改革力度更大，186個(gè)事業(yè)單位減掉了146個(gè)，精簡(jiǎn)比例為78.49%，超過(guò)3/4。

從人員上看，135名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減掉21個(gè)，精簡(jiǎn)比例為15.56%。1964名事業(yè)編制減掉1305名，精簡(jiǎn)比例為66.45%。雖然人員精簡(jiǎn)比例分別比機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的比例要小，但是一下子精簡(jiǎn)這么多人還是很不容易的。

實(shí)際上陜西河曲縣之所以裁撤事業(yè)編，主要是和這座縣城的發(fā)展有關(guān)。河曲縣的常住人口僅有12.35萬(wàn)人，在2019年的時(shí)候，公共預(yù)算收入僅有100695萬(wàn)元，而公共預(yù)算支出卻達(dá)到了164940萬(wàn)元。入不敷出讓這座小縣城的發(fā)展不進(jìn)反退。

這二十年為何年輕人對(duì)考公考編趨之若鶩呢？就是因?yàn)榫幹苾?nèi)收入高待遇好，而編制內(nèi)有這么好的收入與待遇這與這二十年房地產(chǎn)高速發(fā)展有緊密聯(lián)系的，可以這么說(shuō)都是土地財(cái)政帶來(lái)的福利，如果沒(méi)有了賣地的收入，編制內(nèi)的收入和待遇肯定會(huì)大打折扣的。

樓市涼了，其實(shí)才剛開(kāi)始，或會(huì)涼五年還是八年，這說(shuō)不定，相信類似于機(jī)構(gòu)合并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)還是會(huì)層出不窮的，相信以后會(huì)更多，現(xiàn)在大環(huán)境不好，入不敷出，沒(méi)造血能力靠轉(zhuǎn)移支付的縣城要好好想想出路了。

如沒(méi)有好的福利待遇，年輕人肯定會(huì)轉(zhuǎn)向其它一些收入高的高科技企業(yè)，你說(shuō)是嗎？

不會(huì)吧，教師節(jié)連工資都沒(méi)發(fā)。

近日有網(wǎng)友曝料說(shuō)，成都某校，10號(hào)是教師節(jié)，也是中秋節(jié)，竟然連工資都沒(méi)發(fā)，甚至連一盒月餅都沒(méi)發(fā)，以往慣例每月9號(hào)工資基本準(zhǔn)時(shí)到賬。這一次，不知為啥，也沒(méi)信息，甚至今年以來(lái)連去年的績(jī)效也悄聲無(wú)息，可能都沒(méi)有了?？?jī)效補(bǔ)發(fā)對(duì)很多地方基本不可能了。

這次過(guò)了9號(hào)沒(méi)按時(shí)發(fā)工資，小編覺(jué)得應(yīng)該是疫情封控的原因，因?yàn)榘l(fā)工資要去公司學(xué)樣網(wǎng)銀操作的，封控人都在家里，因此沒(méi)按時(shí)發(fā)工資也是可以理解的，其實(shí)有些地方也是這樣的。

今年還別擔(dān)心，事業(yè)編老師的工資還是能發(fā)得起的，即使有些地方錢袋子已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘了，但以前樓市繁華時(shí)，賣地還是有些積蓄的，地不好賣也只是今年才開(kāi)始，因此今年還不發(fā)擔(dān)心工資會(huì)發(fā)不出來(lái)，要是過(guò)二年，那就不一定了，像鶴崗的城市應(yīng)該會(huì)越來(lái)越多。

看來(lái)以后要過(guò)一段苦日子，要努力縮減開(kāi)支，捂緊錢包，生活不易，且行且珍惜。

近日，回學(xué)校(公辦中學(xué))辦事，偶然間，看到在職教師月工資表，高的近20000，低的11000，平均15000上下，含績(jī)效工資。加上公積金，年終獎(jiǎng)，節(jié)日慰問(wèn)金等。估算全年人均收入在25萬(wàn)~33萬(wàn)。這是令人高興的事。

二三十年前，我被貨車司機(jī)嘲笑過(guò)，被醫(yī)生看扁過(guò)，被生意人譏諷過(guò)，被公務(wù)員貶損過(guò)，只因?yàn)槲沂墙處?，收入微薄?/p>

有詩(shī)曰:

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。

白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事，都付笑談中。

真心地奉勸各位22屆、23屆的應(yīng)屆學(xué)弟學(xué)妹，不要來(lái)福報(bào)廠，某里不再是幾年前的那個(gè)福報(bào)廠了，之前傳說(shuō)的來(lái)福報(bào)廠學(xué)技術(shù)就是純忽悠人，這里干啥事都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，哪來(lái)的什么核心技術(shù)，大廈將傾，高P竭力維護(hù)自己的利益，高P各種pua，讓新人背鍋，真的聽(tīng)一句勸不要再來(lái)了。

本人去年7月底入職的淘系的已被P9談話讓考慮出去看看，還認(rèn)識(shí)了不少同樣淘系的同學(xué)同樣的遭遇。

——阿里認(rèn)證員工

點(diǎn)評(píng): 自從馬爸爸那場(chǎng)演講之后，福報(bào)廠在行業(yè)內(nèi)也是降到了冰點(diǎn)。上市被叫停之后，美股也是跌跌不休。這種大環(huán)境下，員工的情況可見(jiàn)一斑。裁員更是不用說(shuō)了，加上本身每年固定比例的低績(jī)效被淘汰。在福報(bào)廠也是僧多粥少了。你看里面員工都在勸退，也是怕你們進(jìn)去卷他們。[捂臉]

樓市涼了，地賣不出去了，各地收入大幅減少，

以前一塊地隨便一賣動(dòng)輒幾億幾十億，現(xiàn)在流拍嚴(yán)重，即使有城投出手拿地，但這只是左手倒右手，地方債越滾越大，窟窿也是越來(lái)越大，今年或還可再撐一下，明年就難說(shuō)了，大概率更難。靠財(cái)政吃飯的編制內(nèi)以后將面臨降薪降績(jī)效的境地，這是毋庸置疑的，如果收入待遇降一半呢？那可能有些人將會(huì)辭職出來(lái)，就像九十年代的下海，要是收入下降三分之二甚至發(fā)不出工資，要欠薪，那就會(huì)像九十年代的下海潮了，因?yàn)楝F(xiàn)在編制內(nèi)還是人員太多，即使減少一半，還是能照樣運(yùn)行，因?yàn)楝F(xiàn)在很多都是網(wǎng)上辦事了。

不過(guò)這樣也好，讓年輕人不再把進(jìn)編制當(dāng)香餑餑，讓更多的年輕人去從事科技行業(yè)，去創(chuàng)造價(jià)值，去社會(huì)創(chuàng)造效益，這樣才是對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，這樣也是因禍得福，不是嗎？

婚前我婆婆就直接問(wèn)我工資多少，我說(shuō)3000，婆婆表示質(zhì)疑，但沒(méi)有明說(shuō)，又指派老公問(wèn)，我還是說(shuō)3000，婚后婆婆的做法讓我哭笑不得！

我工作單位工資不高，但福利待遇好，我平時(shí)也會(huì)淘東西，老公一家覺(jué)得我工資不低，其實(shí)我到手的工資只有3000。

老公跟我說(shuō)他工資7000，我也沒(méi)在意，我們還年輕，工資都會(huì)漲。沒(méi)想到結(jié)婚后婆婆來(lái)一次從我家拿一次東西，大到電視小到衛(wèi)生紙，說(shuō)我們一年看不了幾次電視，都是玩電腦，自己的電視壞了把我們的搬回去，我們想看了再給我們送回來(lái)。我買紙巾都是一箱一箱買，婆婆來(lái)了就拿一提，說(shuō)自己買的貴，不如我買的便宜還好。

我也不好反駁，想著以和為貴，婆婆還說(shuō)自己不會(huì)用淘寶，買衣服在我手機(jī)上看好款式，我付了錢，從來(lái)沒(méi)說(shuō)還過(guò)，一次兩次我當(dāng)孝敬老人，看給她親戚小孩買東西都來(lái)找我，我就忍受不了了，婚前每月我還有結(jié)余，婚后我的工資月月花光。

我很正式的跟老公談了一次，把我的工資單和他媽的花銷列出來(lái)給他，說(shuō)“我工資就3000，我要買自己用的東西，還要給你媽買，七大姑八大姨都要買，我們自己過(guò)不過(guò)了？”

老公看了吃驚的說(shuō)，“你工資真的只有3000？”

追問(wèn)下才知道婆婆讓老公不要跟我報(bào)實(shí)際收入，其實(shí)他加上獎(jiǎng)金績(jī)效提成月收入一萬(wàn)多點(diǎn)，我很無(wú)奈，但看在老公跟我坦白的份上我不計(jì)較，讓他跟婆婆說(shuō)清楚以后不要讓我負(fù)擔(dān)他們的花銷，不然后果自負(fù)！

自那之后，婆婆再也沒(méi)有叫我買過(guò)東西，老公每個(gè)月拿出1000給他們讓他們自己支配。#我要上頭條#

四月@四月天的初見(jiàn) 有話說(shuō)，

這一家也真是夠了，以小人之心 度君子之腹，覺(jué)得媳婦瞞報(bào)工資，就教唆兒子也瞞報(bào)，這樣算計(jì)的過(guò)日子遲早要散。

還覺(jué)得媳婦工資高，什么都來(lái)讓媳婦補(bǔ)貼，有這樣做的父母，兒子也是可憐。#情感#

幸好兒子知道真相后，明智的平衡父母和妻子的關(guān)系，自己出錢買份安寧，不然可能就要以離婚收?qǐng)隽恕?情感事務(wù)所#

看看中國(guó)煙草財(cái)務(wù)的待遇，你羨慕了么？

基本工資，4000元/月

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，2000元/月

公積基金，1500元/月

各種補(bǔ)貼，2500元/月

二次分配，1000元/月

年終獎(jiǎng)，6-10萬(wàn)

一年總收入，18-21萬(wàn)

前段時(shí)間，因?yàn)榇蠹液貌蝗菀锥加袝r(shí)間，我大學(xué)的室友算上我四個(gè)人小聚了一下，當(dāng)然了我們已經(jīng)畢業(yè)有幾年了，坐在一起看著有些陌生的三個(gè)人，我想到時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)物是人非了，我們那一天聊了很多，當(dāng)然出來(lái)工作了，話題中少不了的就是了解一些對(duì)方的薪資。

當(dāng)時(shí)我們宿舍最老實(shí)的一個(gè)姐妹，她現(xiàn)在的工資是最高的，因?yàn)楫?dāng)初畢業(yè)她的父母非要叫她去考公職人員，她又是那種乖乖女，所以也就去考了公職人員，也是不負(fù)所望的考上了?，F(xiàn)在看她父母做的可能是對(duì)的，因?yàn)樗F(xiàn)在年薪是我們中最高的，而且各種福利待遇好特別好。

其實(shí)當(dāng)時(shí)父母也有叫考慮一下這條路，但是我直接否決了，首先能不能考上先不說(shuō)，我總認(rèn)為我自己的人生要自己決定，而且我不喜歡那種一眼就能看到頭的工作，但是說(shuō)實(shí)話有的時(shí)候想要過(guò)得像一個(gè)平凡人也是一件很不容易的事情，像我的那位室友可能接下來(lái)就是平平凡凡的一生，結(jié)婚生子，但是其實(shí)未嘗也不是一種快樂(lè)，每個(gè)人的追求不一樣吧。

我自從畢業(yè)出來(lái)就沒(méi)掙到什么錢，之前的我每個(gè)月差不多都是月光族吧，平時(shí)自認(rèn)為也是很省了，我發(fā)現(xiàn)就算我在省，工資不高怎么都省不下來(lái)錢，每天上班中午自己帶飯，日常用品都在淘寶上淘，出門都是公交地鐵，但是我發(fā)現(xiàn)這些省下來(lái)的錢還是太微薄了，大家不也都是這樣嗎，其實(shí)不妨換個(gè)思路，你可以搞一些副業(yè)，因?yàn)樵趯W(xué)校的時(shí)候自己也是自學(xué)了ps，我就是靠這一項(xiàng)技能改善了自己的生活，在我自己的淘寶小店上幫別人修復(fù)一些老照片，現(xiàn)在每個(gè)月都能拿到很多的外快。#煙草#

其實(shí)我并不后悔我現(xiàn)在的生活，只是每個(gè)人的路不一樣，就算再來(lái)一次我還是會(huì)選擇出來(lái)打拼。#我要上微頭條#

一、自燃型????

自燃型?人的?即那些無(wú)須借助?力外?，自己?

就?燃能?燒的人，?如就?黃磷一樣燃?。燒?這?

些人在工作人?不，?需要?jiǎng)e?催人?促、監(jiān)?

督，?心內(nèi)?充滿動(dòng)力?有，?很強(qiáng)的自?力驅(qū)?，?

總是積極主?的動(dòng)?完成工作，?企是?業(yè)渴求?

的一群?，人?也是要重點(diǎn)保?的護(hù)?人。

回?下想?，你?司公?是不?有是?這么一?人個(gè)?，?

態(tài)度積極，?習(xí)學(xué)?能力強(qiáng)，做事?極積?，但?

結(jié)?最果?后成?競(jìng)了?爭(zhēng)對(duì)手。?多很?人覺(jué)得是?

別?的人?問(wèn)題，一個(gè)白眼狼?但。?更多的時(shí)?

候是?司公?機(jī)制問(wèn)題，因?yàn)?制機(jī)?上的回報(bào)?

無(wú)法匹?他配?貢獻(xiàn)的價(jià)?，值?無(wú)法給?更他?大?

平臺(tái)。所以?先首?要改變?制機(jī)?。

從短期來(lái)?，說(shuō)?要改變?cè)瓉?lái)?定固?的、單一?

式的薪?績(jī)酬?效模式，轉(zhuǎn)變成?幅寬?彈性的?

績(jī)?薪效?酬模?，式?讓員工的價(jià)值貢?得獻(xiàn)?到?

對(duì)應(yīng)的?報(bào)回?。如KSF績(jī)效模式，?員讓?工?

關(guān)?做注?好自己的績(jī)效指?，標(biāo)?能獲?額得?外?

的增值獎(jiǎng)勵(lì)?讓，?其貢獻(xiàn)有所?。值?同時(shí)，?

激?多勵(lì)?元化，?以可?有提成、單?獎(jiǎng)項(xiàng)?勵(lì)、?

目?激標(biāo)?勵(lì)、項(xiàng)目激勵(lì)?豐等?富的組合。

從長(zhǎng)期來(lái)?，說(shuō)?不要讓這樣的員工?是只?打?

工人，要把?從他?打工?不人?斷轉(zhuǎn)變?經(jīng)成?營(yíng)?

者，?到再?合伙人，?到再?股東。這是公司?

對(duì)員工增?的值?認(rèn)可，也?對(duì)是?其的貢獻(xiàn)的?

長(zhǎng)?回期?報(bào)，切忌只?餅畫(huà)?，不?實(shí)落?。

從管理來(lái)?，說(shuō)?來(lái)做到?責(zé)權(quán)?的相對(duì)?衡平?，?

不要?力權(quán)?大于?任責(zé)?，也不?只要?有責(zé)任沒(méi)?

有對(duì)應(yīng)?權(quán)的?力。

二、點(diǎn)燃型

還有?人的?是這樣，?認(rèn)有?知，有?力能?，做?

事?結(jié)有?果，但?很是?少主動(dòng)?？?需是?要借?

助外?的部?推力或者?激刺?就能燃燒?來(lái)起?。?

就如?木同?材，平常安安?靜靜?，但只要加?

入火源，就會(huì)?熊熊?燃燒。

所以，?于對(duì)?這類型的?，人?有較強(qiáng)?執(zhí)的?行?

力，是團(tuán)?不隊(duì)?可缺少?人的?。需要?出給?明?

確的目?或標(biāo)?安排，?疊再?加激勵(lì)?施措?，或?

壓力?推或?力，刺激他?去們?完成?作工?。這?

時(shí)候，盡?少量?用人員監(jiān)督這?方種?式去完?

成工?，作?要用機(jī)制?刺去?激他們，?讓并?他?

們形成?慣習(xí)?，向?燃自?方向走。

三、阻燃型

阻?型燃?的人，也稱不?型燃?，通俗來(lái)說(shuō)就?

是一些“爛?扶泥?不上墻”的?，人?在他們身?

上，躺?是平?常態(tài)。說(shuō)不動(dòng)，罵?動(dòng)不?，不?

求上?，進(jìn)?如同陶瓷不燃?絕還?緣。?可更?怕?

的事，?還他?經(jīng)常傳播?能負(fù)?量，拉?司公?后?

腿。對(duì)于這?人類?，最好辦法就?離遠(yuǎn)?。

稻盛和?本夫?人就?一是?個(gè)“自燃型”的人。?

他?經(jīng)曾?提出一個(gè)人生?式公?：結(jié)果=思維?

方式×熱情×能力。我們?這用?個(gè)公式來(lái)對(duì)?

上?三述?類做個(gè)總結(jié)。

★★★如何?立建?員工激勵(lì)?制機(jī)?，留住有?

用的人，?汰淘?沒(méi)用的?，人?在《全優(yōu)績(jī)?

效》一書(shū)中有?統(tǒng)系?講解，百?粉萬(wàn)?絲大V?

李太林老師?新最?力作，28年?酬薪?績(jī)效實(shí)?

戰(zhàn)?驗(yàn)經(jīng)?積累，落?工地?具系統(tǒng)、科學(xué)、快?

效，已經(jīng)?數(shù)在?萬(wàn)家企業(yè)?行踐?，馬?點(diǎn)上?擊?

下面?手入?：?

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