摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。設計預算怎么做，預算怎么做相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、由于特殊原因，單位的預算沒有提前做出來，所以趕在年末的時候，...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。設計預算怎么做，預算怎么做相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、由于特殊原因，單位的預算沒有提前做出來，所以趕在年末的時候，別人的預算都要執行的時候，我們才開始做這個東東。

2、老實說，第一次做預算，確實有點頭暈，好在得到點撥。

3、雖然還有待嘗試和進步，還是在這做稍做一下表述，我覺得這里當我的工作筆記本，還是多不錯的，呵呵。

4、次年預算，一般在九月份的時候就已經要開著手進行了，一個部門做好自己的預算，正常時間應該是兩個月，然后報至lb那里審批，大約也要一個月的時間，那么預算出來的時候，已經是年底了。

5、已經不能再晚了，再晚就影響使用。

6、要做預算，首先要拿到這樣兩個數據：上一年度對本年度的預算、本年度經營報表。

7、這是最基本的。

8、實際上上一年度的預算，在這里并不能起到太大的做用，僅供參考而己。

9、參考一下上年度做這個東西的方向，思路。

10、本年度的經營報表才是重頭戲，要逐條分析每筆費用，都具體含概了什么內容、如何分攤的，財務在分攤上面是否合理（當然，如果你們有一個專業的財務，就不必費這個神了）。

11、總之你必須了解每一項費用的來龍去脈。

12、這些基本工作完成后，就要依據以下幾條去做：當地政府相關政策當地的政府政策將會影響到單位某些固定費用的上升和減少，這些固定費用估算的準確性對預算非常重要。

13、2、當地經營慣例經營慣例是指一些特別的、經營上的習俗，據不同地域而不同。

14、3、當地淡旺季區分淡旺季的區分非常重要，它牽涉到收入、人員、工資、福利等各項因素。

15、與經營有關的永遠是排在第一位的。

16、4、貨品通貨膨脹率每年國家都會于下半年公布當年的通貨膨脹率，但是這是千百萬個行業平均而來的，不能一概而論的，所以，我們也只取這個數值做以參考，盡可能了解到我們相關的貨品的通貨膨脹率，加入我們的預算中，就ok了。

17、5、還要考慮到一些政府支出、招待、維修、設備保養、一些編外人員的費用。

18、在掌握以上條點后，制定出一個合理的預算。

19、一個預算的制度，對于部門負責人來說，會更利于管理及發現部門管理中的問題，如：如何壓低你的某項預算？除了一些外界客觀因素外，內部管理的加強（如正確使用設施設備可以減低設備的損耗，進而節約成本等）、節約能耗、糾正管理上存在的漏洞，這些都是有利的。

20、過高或過低的預算，都將不利于本部門的運作。

21、有人說，那我預算做高一些，不就行了嗎？可是你有沒有想過，預算過高，部門經營無法達到，對于給你予管理層的希望、你自己的能力、部門的工作壓力，估算的失誤，這些都是不利的。

22、預算過低，說明個人在管理、估算方面失誤，而且頻頻超支，相信在每個月的損益會上，也很難向管理層做出合理解釋。

23、以上的這些東西，只是在我沒做預算前，一些基礎的了解，非常的淺顯。

24、等我做完我的預算后，再看有沒有什么心路歷程留在這里吧。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。