摘要： 1、動態博弈戰略行動在動態博弈中，參與人為了使得其他參與人的選擇對自己有利，往往采取一些行動來影響其他參與人對于自己行為的預期。2、這些行為稱為戰略行動(strategic mov...

1、動態博弈戰略行動在動態博弈中，參與人為了使得其他參與人的選擇對自己有利，往往采取一些行動來影響其他參與人對于自己行為的預期。

2、這些行為稱為戰略行動(strategic move)。

3、1.首先行動優勢首先行動優勢(first-mover advantage)是指，在博弈中首先作出戰略選擇并采取相應行動的參與人可以獲得較多的利益。

4、2.確實可信的威脅確實可信的威脅(credible threat)是指，博弈的參與人通過某種行動改變自己的支付函數，從而使得自己的威脅顯得可信。

5、參與人為改變博弈結果而采取的措施稱為承諾(commitment)。

6、第四節 不完全信息靜態博弈在許多情況下，參與人對對手的了解往往是不夠精確的。

7、這種情況下的博弈就是不完全信息博弈。

8、舉例來說，某一市場原來被A企業所壟斷。

9、現在B企業考慮是否進入。

10、B企業知道，A企業是否允許它進入，取決于A企業阻撓B企業進入所花費的成本。

11、如果阻撓的成本低，那么，正如表7-10后兩列所表示的，A企業的占優戰略是阻撓，博弈有重復剔除的占優戰略均衡――A阻撓，B不進入。

12、如果阻撓的成本高，那么，正如表7-10前兩列所表示的，A企業的占優戰略是默許B進入，博弈有重復剔除的占優戰略均衡――A默許，B進入。

13、B企業所不知道的，是A企業的阻撓成本是高是低。

14、這里，某一參與人本人知道、其他參與人則不知道的信息稱為私人信息。

15、某一參與人所擁有的全部私人信息稱為他的類型。

16、在上述例子中，阻撓成本就是 A的私人信息。

17、高阻撓成本和低阻撓成本則是兩種不同的類型。

18、顯然，在這里，B所遇到的，是不確定性條件下的選擇問題。

19、因為B不僅不知道A的類型（是高還是低），而且不知道不同類型的分布概率。

20、解決這類問題的方法之一，就是把不確定性條件下的選擇轉換為風險條件下的選擇。

21、在風險條件下，B雖然不知道A的類型，但可以知道不同類型的分布概率。

22、將不確定性條件下的選擇轉換為風險條件下的選擇，稱為海薩尼轉換(the Harsanyi transformation)。