摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。powerups，powerup適合幾歲這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！工廠的自備電源對于工廠的重要負荷，一般要求在正常供電電源之外，設置應...

大家好,小宜來為大家講解下。powerups，powerup適合幾歲這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

工廠的自備電源

對于工廠的重要負荷，一般要求在正常供電電源之外，設置應急自備電源。最常用的自備電源是柴油發電機組。對于重要的計算機系統和應急照明等，則還需另設不停電電源（也稱不間斷電源，Uninterrupted Power Supply，UPS）或應急電源（Emergency Power supply，EPS).

（一）采用柴油發電機組的自備電源采用柴油發電機組作應急自備電源具有下列優點∶

1）柴油發電機組操作簡便，起動迅速。當公共電網供電中斷時，一般能在10~15s的短時間內起動并接上負荷，這是汽輪發電機組無法做到的。

2）柴油發電機組效率較高（其熱效率可達30%～40%），功率范圍大（從幾千瓦至幾兆瓦），且體積較小，重量較輕，便于搬運和安裝。特別是在高層建筑中，采用體型緊湊的高效柴油發電機組作備用電源是最為合適的。

3）柴油發電機組的燃料是柴油，它儲存和運輸都很方便。這是以煤為燃料的汽輪發電，機組所無法相比的。

4）柴油發電機組運行可靠，維護方便。作為應急的備用電源，可靠性是非常重要的指標。運行如果不可靠，就談不上“應急”之需。

柴油發電機組也有運行中噪聲和振動較大、過載能力較小等缺點。因此在柴油發電機房的選址和布置上，應該考慮減小其對周圍環境的影響，盡量采取減振和消聲的措施。在選擇機組容量時，應根據應急負荷的要求留有一定的裕量投運時，應避免過負荷和特大沖擊負荷的影響。

柴油發電機組按起動控制方式分，有普通型、自起動型和全自動化型等型。作為應急電源，應選自起動型或全自動化型。自起動型柴油發電機組在公共電網停電時，能自行起動；全自動化型，則不僅在公共電網停電時能自行起動，而且在公共電網恢復供電時能使柴油發電機組自動退出運行。

圖1-9是采用快速自起動型柴油發電機組作備用電源的主接線圖，正常供電電源為10kV公共電網。

（二）采用交流不停電的或應急的自備電源

交流不間斷電源(UPS)和應急電源(EPS)都主要由整流器(UR)、逆變器（UV）和蓄電池組（GB）等三部分組成其示意圖如圖1-10所示。

公共電網正常供電時，交流電源經晶閘管整流器 UR 轉換為直流，對蓄電池組GB充電。當公共電網突然停電時，電子開關QV在保護裝置作用下進行切換，蓄電池組GB放電，經逆變器UV轉換為交流，UPS或EPS投入工作，恢復對重要負荷的供電。

必須說明∶上述UPS為“在線式”，即其工作電源與重要負荷的工作電源在同一線路上。正常情況下，UPS與重要負荷同時運行；在工作電源故障停電時，UPS即不間斷地繼續給重要負荷供電。而EPS為“離線式”或“后備式”，即其工作電源與重要負荷的工作電源是分開的，只作為后備電源；在重要負荷的正常供電電源故障停電時，EPS通過切換裝置迅速投入，向重要負荷供電，但其間有短暫的停電。

UPS和EPS較之柴油發電機組，具有體積小、效率高、無噪聲、無振動、維護費用低、可靠性高等優點，但其容量相對較小。UPS主要用于不允許停電的電子計算機中心、工業自動控制中心等重要場所。EPS則主要用于可短暫停電的應急照明系統、消防裝置等。

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UPS即不間斷電源(Uninterruptible Power Supply)，是一種含有儲能裝置的不間斷電源。主要用于給部分對電源穩定性要求較高的設備，提供不間斷的電源。

當市電輸入正常時，UPS 將市電穩壓后供應給負載使用，此時的UPS就是一臺交流式電穩壓器，同時它還向機內電池充電；當市電中斷（事故停電）時， UPS 立即將電池的直流電能，通過逆變器切換轉換的方法向負載繼續供應220V交流電，使負載維持正常工作并保護負載軟、硬件不受損壞。UPS 設備通常對電壓過高或電壓過低都能提供保護。

越來越多女性在專業領域獲得晉升的同時，職場的性別平等仍有很長的路要走。《華爾街日報》專欄作家的一本新書指出：2019年，只有27%的美國企業提供了帶薪產假——比2016年的17%有進步，但仍有眾多母親未獲得這種保障。2018年一項對科技行業女性員工的調查發現，44%休過產假的女性的休息時間少于應享有的時間。一項研究顯示，育有兩個孩子的職業女性的長期壓力水平要比沒孩子的職業女性高40%。在職媽媽們超負荷運轉，卻仍然在愧疚中掙扎。慶祝父親節之際，全社會在切實幫助絕大多數職場女性、尤其是提供經濟實惠的育兒服務方面仍然有巨大的進步空間。

女性職場發展仍然障礙重重

貝琪·霍頓（Betsy Holden）在食品巨頭卡夫公司（Kraft）擔任戰略和新產品副總裁時懷上了二胎。“從來沒有人在這個職位上養著兩個小孩。”她的男老板很擔心。“那你有幾個孩子？”霍頓問他。“兩個。”他答道。

正如前《華爾街日報》專欄作家喬安·盧布林（Joann Lublin）在其新著《神力媽媽》（Power Moms）中所述，這種雙標只是女性高管面臨的種種障礙之一。盧布林聚焦了兩代女性領導者。首先是1946到1964年出生的嬰兒潮一代。她們通常是所在企業中唯一的女高管。她們本身是事必躬親的母親，面對諸多壓力，而丈夫給予的支持極少。她們不愿請求減少工作安排，怕顯得自己不夠忠于職守。這些女性背負著巨大的壓力，尤其是在發覺無法與男同事討論育兒問題時。

第二代女性高管生于1974到1985年間，她們在高管層中有其他女同事，期望（通常也能獲得）配偶的支持，還能享受到如產假和彈性工作制等雇主福利。她們能夠更開誠布公地和同事交流為人父母的責任。這代女性已經掌握了“工作與生活的平衡之道”，每天在個人生活和職場之間自如切換——先開個會，再帶孩子去做檢查，隨后再回到辦公室。

作為開路先鋒的前一代女性讓后來者的路更好走。

根據《經濟學人》三月發布的最新玻璃天花板指數，全球范圍內女性高管的境況正在改善，但這一進程依舊十分緩慢。美國的排名低于工業化國家俱樂部經合組織的平均水平，原因是它在育兒假和政治代表性方面得分不佳。而在經合組織的37個成員國中，僅有三分之一的管理職位由女性擔任。

三月一日，華爾街的玻璃天花板終于開裂了。簡·弗雷澤（Jane Fraser）接管花旗集團，成為第一個執掌美國大型銀行的女性。美國企業界其余的角落也回蕩著玻璃破裂的聲音。去年，卡羅爾·托梅（Carol Tomé）成為包裹遞送巨頭UPS的老板。今年1月，羅莎琳德·布魯爾（Rosalind Brewer）接掌藥店連鎖沃博聯（Walgreens Boots Alliance），成為有史以來僅僅第三個掌管財富500強公司的黑人女性。一個月后，塔桑達·布朗·達克特（Thasunda Brown Duckett）被任命管理大型養老基金美國教師退休基金會（TIAA）。

在本刊衡量女性賦權水平的玻璃天花板年度指數中，美國的排名低于工業化國家俱樂部經合組織的平均水平，原因是它在育兒假和政治代表性方面得分不佳。但美國女性在管理層和公司董事會中的比例較高，分別是41%和28%。美國的這兩個比例都高于主張平等主義的德國，后者在1月份頒布了女性董事配額制（目前德國女性在管理層和董事會的占比分別為29%和25%）。

大多數國家都還有很長的路要走。在經合組織的37個成員國中，只有三分之一的管理職位由女性擔任。咨詢公司SIA Partners近期的一項研究發現，在英國，女性在企業高級職位招聘中仍面臨系統性的偏見。

不過，即便是在日本等一貫吊車尾的國家也至少能看到一些進步的跡象。森喜朗抱怨女性在會議上話太多，后來不得不在2月辭去了東京奧組委主席一職。一位女士取代了他。

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