摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。中國(guó)銀行企業(yè)文化，中國(guó)銀行企業(yè)文化理念核心內(nèi)容）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！在高盛，合伙人機(jī)制不僅是一種制度，還是一種文化合伙人機(jī)制塑造...

大家好,小宜來為大家講解下。中國(guó)銀行企業(yè)文化，中國(guó)銀行企業(yè)文化理念核心內(nèi)容）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

在高盛，合伙人機(jī)制不僅是一種制度，還是一種文化

合伙人機(jī)制塑造了團(tuán)隊(duì)至上的企業(yè)文化。投資銀行業(yè)是一個(gè)非常重視人脈關(guān)系的行業(yè)，家族關(guān)系通常是其最重要的資產(chǎn)，只有合伙制才能將這種無形資產(chǎn)留在企業(yè)內(nèi)部。

上市后，高盛合伙人制度與公司制完美結(jié)合，建立了一套獨(dú)特、穩(wěn)定、有效的管理制度。高盛成功地將個(gè)人對(duì)財(cái)富、聲譽(yù)的渴望轉(zhuǎn)化成真正的團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和集體利益的真正統(tǒng)一與融合。

高盛整體組織架構(gòu)扁平化，管理層級(jí)少，使決策過程更加靈活高效，能夠很好地適應(yīng)現(xiàn)代大型投行的業(yè)務(wù)性質(zhì)。高盛目前的管控架構(gòu)結(jié)合了合伙人制度的部分傳統(tǒng)和現(xiàn)代公司治理機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)、公共責(zé)任、企業(yè)治理和提名、風(fēng)險(xiǎn)和薪酬委員會(huì)，由各位董事交替任職主席和委員，彼此獨(dú)立，對(duì)高盛整體企業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵作用。

成為合伙人的夢(mèng)想是一種無與倫比的激勵(lì)力量，也是吸引最優(yōu)秀人才的巨大誘惑。員工畢業(yè)后加入高盛，從分析員基層崗位做起，經(jīng)歷各個(gè)級(jí)別的職位，最后到合伙人。

高盛、摩根大通、美林等都采用合伙人制度，高盛是唯一一家一直在沿用合伙人制度的投資銀行。

古代藝術(shù)品金融化辦公室成立的快與慢直接影響到地方區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)興國(guó)的號(hào)角已經(jīng)吹響，怎樣讓文化產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)？如何讓博物館里的文物活起來？如何讓社會(huì)民間文物有效利用起來？光喊口號(hào)沒用，最有效的辦法就是地方政府迅速成立古代藝術(shù)品金融化辦公室，組織專班圍繞古代藝術(shù)品的確真確值確權(quán)以及如何讓古代藝術(shù)品與銀行保險(xiǎn)文化上市公司對(duì)接，先行先試敢創(chuàng)敢為這也是不久前中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議中對(duì)各級(jí)地方政府和企業(yè)提出的新理念新要求，如果有些地方政府還是重視不夠裹足不前，你們地方上的古代藝術(shù)品資源都會(huì)被海南文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策給流走。

老驥伏櫪志在千里：

中國(guó)銀行安康分行的共產(chǎn)黨員黃申孝同志光榮退休了，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到中國(guó)銀行一干就是二十七年，從一位退伍軍人華麗轉(zhuǎn)身為金融工作者，業(yè)務(wù)必須從零開始學(xué)起，對(duì)于一個(gè)戎馬生涯十幾年的老兵談何容易啊！于是他埋頭苦學(xué)，不懂就問，勤能補(bǔ)拙，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了銀行的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，從一個(gè)門外漢變成了業(yè)務(wù)骨干。

愛崗敬業(yè)，恪盡職守，他在安康分行的各個(gè)崗位上業(yè)務(wù)是零差錯(cuò)，多次受到單位表彰嘉獎(jiǎng)。

他熱愛生活助人為樂，他在部隊(duì)就養(yǎng)成了好習(xí)慣，喜歡鍛煉身體每天堅(jiān)持長(zhǎng)跑，同事朋友誰家有大番小事他都能盡力而為的幫助。他的長(zhǎng)跑習(xí)慣也帶動(dòng)了行里其他同志，使強(qiáng)身健體成為了大家的生活的一部分。

隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，銀行的企業(yè)文化也日臻完善，銀行關(guān)愛員工、重視員工的成長(zhǎng)和溫暖，特別對(duì)老員工的工作和生活無微不至的關(guān)懷，行領(lǐng)導(dǎo)還給每位退休的員工做榮退儀式，并贈(zèng)送珍貴的紀(jì)念品，使員工更加愛行敬業(yè)，讓員工更加有責(zé)任感和主人翁精神。

退休了就回歸家庭，享受天倫之樂，健康快樂，堅(jiān)持鍛煉身體，祝福黃申孝同志退休不褪色，余熱映初心！

給“文化”人上福利咯！[來看我][撒花][玫瑰]

【轉(zhuǎn)發(fā)+關(guān)注@錫商銀行】抽送錫商銀行定制文化T恤啦～～～～[驚喜][驚喜][驚喜]

錫商銀行企業(yè)文化生長(zhǎng)季，正式啟動(dòng)啦~~~

你印象中的錫商銀行是什么樣的？

[奮斗]“第十九家民營(yíng)銀行” “蘇錫常首家”？

[強(qiáng)]“普惠金融，八方共贏”“物聯(lián)網(wǎng)特色”？

NONONO！[機(jī)智][機(jī)智][機(jī)智]

去掉標(biāo)簽，重新想想，

[思考]錫商銀行給你留下什么樣的印象？

[思考]和其他銀行有什么不同之處？

#頭條抽獎(jiǎng)# #企業(yè)文化# #銀行# #我們不一樣#

【活動(dòng)規(guī)則】

即日起關(guān)注@錫商銀行 并轉(zhuǎn)發(fā)此微頭條，談?wù)勫a商銀行的不同之處，我們將于2022年4月13日從關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)的粉絲中抽出6??位幸運(yùn)朋友，贈(zèng)送銀行定制文化T恤1件@頭條抽獎(jiǎng)平臺(tái) 抽獎(jiǎng)詳情

福利正在趕來，大家還等什么，快快上車吧～

#銀行##新零售##袁帥論道#中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜以瑤洷硎荆S著互聯(lián)網(wǎng)金融公司的爆發(fā)式增長(zhǎng)，和大量非持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)，銀行作為中國(guó)最早開展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的主導(dǎo)型金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。銀行零售金融業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行向個(gè)人、家庭和中小企業(yè)提供的包括存取款、貸款、投資理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，商業(yè)銀行從原來習(xí)慣的躺著賺錢，逐步需要適應(yīng)新時(shí)代下的“站著吃飯”，近幾年銀行紛紛宣布向零售業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，主要原因是零售業(yè)務(wù)具有：受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響相對(duì)較弱、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散、消耗資本較少、潛在業(yè)務(wù)規(guī)模大等特點(diǎn)。

在金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)因其具有新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，能夠貢獻(xiàn)較為穩(wěn)定、成本較低的負(fù)債來源，對(duì)沖對(duì)公業(yè)務(wù)板塊和金融同業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，其重要性已日益顯現(xiàn)。商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義，體現(xiàn)在：

1）創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，商業(yè)銀行對(duì)大客戶的議價(jià)能力開始下降，而相對(duì)于公司貸款，銀行在零售貸款領(lǐng)域具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，因此具有更高的收益率。

2）提供較為穩(wěn)定和低成本的負(fù)債來源。新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使得銀行的不良貸款率也處于上升通道，而零售貸款受到的影響相對(duì)較小，因此不良率低于對(duì)公貸款。零售貸款業(yè)務(wù)有助于銀行節(jié)約資本，獲得水平相似甚至更高的收益率的同時(shí)，降低貸款不良率。

3）對(duì)沖對(duì)公業(yè)務(wù)板塊和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于對(duì)公業(yè)務(wù)和金融同業(yè)業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)單體體量小、風(fēng)險(xiǎn)較為分散，具備天然的穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)。

在推動(dòng)商業(yè)銀行零售持續(xù)轉(zhuǎn)型中，不同體量的商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)選擇不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)要素，最終就會(huì)形成差異化的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)格局。而客戶獲取和管理、渠道覆蓋和體驗(yàn)、金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、組織文化這些將是商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)要素。

接下來，我認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為商業(yè)銀行發(fā)展的主要路徑選擇，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從新客獲取到存客經(jīng)營(yíng)提升的內(nèi)生增長(zhǎng)能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使商業(yè)銀行能夠通過數(shù)字化的技術(shù)手段提供最佳的客戶體驗(yàn)，破解客戶與銀行的信息不通暢和不對(duì)稱，解決傳統(tǒng)模式形成的需求瓶頸， 全力加速推動(dòng)新一輪零售轉(zhuǎn)型是推進(jìn)“大零售”業(yè)務(wù)格局構(gòu)建的重要一環(huán)，要緊緊依靠數(shù)字化的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起“線上+線下、客戶+賬戶、數(shù)據(jù)+生態(tài)、體驗(yàn)+口碑”的新零售模式，走科技引領(lǐng)發(fā)展的差異化、多元性道路，最大程度地滿足客戶個(gè)性化需求，甚至激發(fā)新需求和創(chuàng)造新的商業(yè)模式。 我國(guó)正處于傳統(tǒng)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，新興消費(fèi)蓬勃興起的重要發(fā)展階段。對(duì)商業(yè)銀行來講，居民消費(fèi)升級(jí)為零售金融業(yè)務(wù)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。未來居民家庭財(cái)富規(guī)模仍然有可能保持比較高的增長(zhǎng)速度。商業(yè)銀行只有適應(yīng)這個(gè)需要，才能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間。居民消費(fèi)升級(jí)，居民的消費(fèi)需求從原來衣食住行為主的生存型消費(fèi)，逐步轉(zhuǎn)向包括醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、旅游休閑等一些改善型的消費(fèi)，給商業(yè)銀行的零售金融業(yè)務(wù)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

#陳春花辭任中國(guó)銀行獨(dú)立非執(zhí)行董事#中國(guó)銀行(03988)發(fā)布公告，該行董事會(huì)收到陳春花女士的辭呈。因個(gè)人工作原因，陳春花女士辭去該行獨(dú)立非執(zhí)行董事、董事會(huì)企業(yè)文化與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)主席及委員、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員、人事和薪酬委員會(huì)委員職務(wù)。#清輝夜讀#

今天，被這張圖刷屏了！唯品會(huì)、小米、海爾、螞蟻集團(tuán)、中國(guó)銀行等中國(guó)企業(yè)紛紛被福布斯點(diǎn)名，把他們列入“2022年度中國(guó)最佳雇主”榜。這次評(píng)選含金量十足，有超300家企業(yè)參選，7萬人參與評(píng)選，歷時(shí)整整3個(gè)月才選出了10家企業(yè)。在福布斯看來，這些企業(yè)在科研投入、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、市場(chǎng)地位、可持續(xù)發(fā)展等多方面，都被大眾認(rèn)可。值得注意的是，榜單中并不只有中國(guó)企業(yè)，包括施耐德電氣、日立能源等在中國(guó)的外企也同時(shí)上榜。一直以來，許多打工人都有一個(gè)固定思維，認(rèn)為在福利待遇上，“外國(guó)獨(dú)資企業(yè)＞中外合資企業(yè)＞中國(guó)國(guó)企＞中國(guó)私企＞中國(guó)小私個(gè)體”。如今這張榜單的出爐，無疑打破了這個(gè)慣例，無論是國(guó)企還是私營(yíng)企業(yè)，都可以提供與外企一樣好的待遇。就拿這次上榜的小米來說，今年1季度薪酬開支總額為39億，人均月薪達(dá)3.85萬。螞蟻集團(tuán)去年科研投入達(dá)188億，技術(shù)人才占比達(dá)63%。還有唯品會(huì)，雖然體量不如前兩者大，但待遇卻有過之而無不及。僅公司大樓的圖書館就有3000平米，還有露天江景游泳池、足球場(chǎng)、發(fā)藝及美甲館等，完全不像是上班場(chǎng)所，而是一個(gè)充滿人文關(guān)懷的社區(qū)。過去幾十年，我們是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多，外企高精尖多，所以造成待遇上的差別。可是如今，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)得到提升，各行各業(yè)都得到了升級(jí)。與之配套的高端產(chǎn)業(yè)增多，大家的待遇自然也就跟上來了。這次上榜，表面看是一些中國(guó)企業(yè)被外媒關(guān)心并稱贊，但其實(shí)也是中國(guó)企業(yè)雇主福利上升的一個(gè)縮影！

調(diào)侃各類銀行

2020年中國(guó)銀行業(yè)排名-按總資產(chǎn)排名

銀行：百業(yè)之母也是金融航母。

各自簡(jiǎn)介：國(guó)有大行大在資產(chǎn)。國(guó)有六大行工農(nóng)中建郵交，總資產(chǎn)最低的交行也將近10萬億。

股份制有12家，分為三個(gè)梯隊(duì)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展都形成自己的特色，業(yè)務(wù)資源側(cè)重不同。

突出的有招商銀行，業(yè)內(nèi)有零售之王之稱，管理穩(wěn)健、輕型文化，二次轉(zhuǎn)型輕型銀行成功，業(yè)績(jī)爆表，行業(yè)標(biāo)桿，可以說贏在管理文化和管理戰(zhàn)略，企業(yè)文化形成戰(zhàn)斗力的代表。

興業(yè)銀行素有同業(yè)之王，彎道超車的典型，面對(duì)同業(yè)監(jiān)管，斷臂戒了“同業(yè)鴉片”，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，債券業(yè)務(wù)和綠色金融的標(biāo)桿，特點(diǎn)是靈活市場(chǎng)化，敵變我變，總有讓自己贏市場(chǎng)的打法。

浦發(fā)銀行昔日對(duì)公之王，沒落的標(biāo)桿，十幾年前高薪的代名詞，現(xiàn)在學(xué)招行的勤奮生，信用卡業(yè)務(wù)有模有樣，目前已扭頹勢(shì)，已控風(fēng)險(xiǎn)，重塑隊(duì)形。

民生銀行，簡(jiǎn)單點(diǎn)，小微之王，可以說現(xiàn)在招行的風(fēng)頭就是10年前民生的光景，成也小微敗也小微，文化激進(jìn)，推崇狼性文化，現(xiàn)在看來羊沒吃幾只，狼倒跑了不少，賺錢炫富不好意思后一直遭市場(chǎng)毒打，財(cái)務(wù)洗澡至今淪落二梯隊(duì)。

平安銀行，零售雙雄之一，文化保險(xiǎn)化，業(yè)務(wù)狼性化，發(fā)展勢(shì)頭較好。

華夏銀行，不求最后的典型代表，管理官僚化，管理靠辦公室，成績(jī)靠辦公室。

放棄50萬年薪 “網(wǎng)紅教授”陳春花又辭職 這次是中國(guó)銀行！

8月30日，中國(guó)銀行發(fā)布公告稱，該行董事會(huì)收到陳春花的辭呈。因個(gè)人工作原因，陳春花辭去該行獨(dú)立非執(zhí)行董事、董事會(huì)企業(yè)文化與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)主席及委員、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員、人事和薪酬委員會(huì)委員職務(wù)。

昨日，中國(guó)人民銀行、文化和旅游部印發(fā)《關(guān)于金融支持文化和旅游行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的通知》。

通知提出，要進(jìn)一步拓寬文化和旅游企業(yè)的融資渠道，加大對(duì)符合條件的文化和旅游企業(yè)發(fā)行債券的支持力度。探索建立文化和旅游企業(yè)資產(chǎn)及產(chǎn)品評(píng)估體系，支持盤活文化和旅游企業(yè)資產(chǎn)。

希望上層提出的通知，下到基層有跟蹤有執(zhí)行有反饋有督導(dǎo)，這樣才可能真正發(fā)揮作用。同時(shí)兼顧公平，不僅僅把政策都給到了政府國(guó)央企及相關(guān)企業(yè)，普惠到私營(yíng)企業(yè)才是真正意義重大。期待利好真的能利到眼前！#酒店# #旅游#

本文中國(guó)銀行企業(yè)文化，中國(guó)銀行企業(yè)文化理念核心內(nèi)容）到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。