摘要： 第1位網(wǎng)友觀點(diǎn)：　　美團(tuán)的力量。　　買買買，不停地買。　　擴(kuò)張擴(kuò)張擴(kuò)張，不能停下擴(kuò)張的腳步。　　2018年投11家。　　2019年投4家。　　2020年投10家。　　2021年投1...

第1位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　美團(tuán)的力量。

　　買買買，不停地買。

　　擴(kuò)張擴(kuò)張擴(kuò)張，不能停下擴(kuò)張的腳步。

　　2018年投11家。

　　2019年投4家。

　　2020年投10家。

　　2021年投19家。

　　馬云買肯德基的段子終有一天會(huì)用到王興的身上。

第2位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　沉默已久的馬云眼光確實(shí)毒辣，有人不屑一顧，有人眉頭緊鎖!馬云對(duì)新零售垂涎已久，不止一次說傳統(tǒng)行業(yè)才是未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)不管多么亮麗也無(wú)法打敗實(shí)體，但需要轉(zhuǎn)變方法，固守過去認(rèn)知必然是一敗涂地，因?yàn)樗麄儾欢虡I(yè)模式，不懂得數(shù)字化結(jié)合的時(shí)機(jī)，仔細(xì)看到后面，你會(huì)有不同的見解。

　　馬云曾大手一揮，巨資拿下國(guó)內(nèi)肯德基，很多人嘲笑馬云不行了，放著好好的企業(yè)不做去賣漢堡，那東西利潤(rùn)能有多高，這樣的認(rèn)知太膚淺了，原因是馬云看到了未來(lái)的趨勢(shì)，傳統(tǒng)實(shí)體需求從來(lái)沒有減少，市場(chǎng)新的風(fēng)口沒有消失，這也是蒸蒸日上的事業(yè)合伙人!

　　還有像做家居的宜家，線下門店遍布國(guó)內(nèi)，一年130億賺得盆滿缽滿，同樣是家居店很多已經(jīng)倒閉。有意思的是宜家在出口賣1塊錢的冰淇淋，這個(gè)用意何在?或者有人會(huì)說這個(gè)價(jià)連成本都不夠，真相卻是這個(gè)冰淇淋每年賣出千萬(wàn)只，顧客感覺很值得。宜家的冰淇淋這樣做是為了什么，具體是怎么做的?

　　其實(shí)這就是行業(yè)里常說的單品思維，宜家冰淇淋這么做目的是海量引流，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有20%的顧客居然喜歡在門口買冰淇淋，簡(jiǎn)單直接告訴顧客便宜的標(biāo)記，順便讓吸引潛在消費(fèi)者。

　　你看，就一塊錢的冰淇淋就潛移默化奠定顧客心智，低價(jià)的產(chǎn)品讓你相信宜家東西很便宜。但事實(shí)宜家門店跨界賣，靠的不是冰淇淋，重在消費(fèi)人群龐大，先把顧客圈進(jìn)來(lái)，然后通過后端產(chǎn)品鏈掙錢。

　　可能會(huì)有很多老板說，我的門店利潤(rùn)很低，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也不大，不能像這些大企業(yè)財(cái)大氣粗，那么有沒有低成本的方法為我所用呢?確實(shí)有辦法!

　　同樣的套路，馬云花重資買下肯德基，他是怎么做的?看完你就眼前一亮!

　　第一，低價(jià)爆品吸引人氣，打造性價(jià)比留住顧客