摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。勁霸男裝夾克，勁霸男裝夾克價格）這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！勁霸男裝總裁洪忠信:這些年做服裝, 有的人會抱怨生意難做,說旁邊的店打7折,...

大家好,小宜來為大家講解下。勁霸男裝夾克，勁霸男裝夾克價格）這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

勁霸男裝總裁洪忠信:這些年做服裝, 有的人會抱怨生意難做,說旁邊的店打7折, 對面的店買一送一, 還有不少店都關閉了。我說, 你怎么沒有看到我們越來越多人現在也開始以穿國產品牌服裝了為榮了嗎?

我和勁霸一路走來, 跌宕起伏。我年輕的時候, 洪肇明董事長經常跟我說, 你要專心專注, 不用想太多, 把這件勁霸茄克做好就行了。以前我不相信, 隨著年齡的增長,碰到很多挫折, 現在我愈加相信, 專干自己最擅長的事才是對的。

　　如果一家企業在過去的十年到二十年間專心、專業、專注地把一件事做好, 那么它今天幾乎不會有困難！

今天在北京周邊一個小縣城，逛了一上午的男裝店，內心充滿疑惑和郁悶。小縣城男裝店的混亂超乎我想象，想買一件合適的男裝簡直是不可能的。

小縣城的男裝店國際大牌一個沒有，國內稍微有點名氣男裝的定價也特別奇怪。像勁霸男裝這樣的品牌，一件襯衣折后價是700-1500元，夾克基本都在1500-2500元之間，搞不懂勁霸男裝什么時候成了大牌了？

我還逛了柒牌男裝，進去之后發現，里面不僅有柒牌，還有希努爾，利郎等等其他國產品牌，店面布局，衣服陳列感覺很亂，價格也不低，但是感覺衣服的設計都老氣橫秋、土得掉渣的。一件夾克基本都在1000元以上。

另外也逛了幾個不知名的男裝店，里面的價位確實很便宜，一件襯衣一兩百，但是一看那色彩和款式，滿眼的廉價感。

最讓我感覺奇怪的是，有一個叫“蘋果男裝”的店鋪，一條街上有三家店，店面的logo一模一樣，都是“蘋果”，但是我進去之后發展，這三家蘋果男裝居然不是同一個品牌，有一家浙江廠家的，還有深圳廠家的，另一個福建廠家的。

總體我對小縣城男裝店的感受是：稍微有點名氣的國內品牌，價位都往中高檔靠，目的就是騙那些沒有見識的農村暴發戶的錢，而那些沒有任何名氣的男裝品牌，都有一個共同的特征：質次價廉！

整個縣城的男裝呈現品牌混亂，雜牌橫行，定價混亂。你想買一件有點品牌知名度，價格合理款式好的男裝，簡直難于上青天。

雖然電商把實體店的生意搶走了很多，但實際上實體店仍然有自己的優勢，那就是現場看到款式、顏色，現場試穿，但是我感覺小縣城的男裝店，仍然有很大的改善空間，品牌、定價、品類，應該更貼近市場，貼近消費者。

【福建老板圈】——洪肇明（勁霸男裝創始人）

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洪肇明，1935年出生于福建晉江。勁霸男裝股份有限公司董事局主席，勁霸（中國）有限公司董事長；兼任英林中學第九屆董事會副董事長，泉州市慈善總會永遠名譽會長，晉江市慈善總會永遠榮譽會長等職務。

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洪肇明家里有十個兄弟姐妹，他排行第三，自小他們一家都吃不飽飯。實在是沒有辦法，洪肇明意識到只有出去做生意才能讓家里的人吃飽飯。于是，他開始走街串巷賣水果，賣芋頭，而這些買賣也只能勉強糊口。后來，洪肇明看到當地出現了很多家庭式作坊，他覺得機會來了，1980年，洪肇明和兄弟們開始做服裝加工業務，創業初期拆連張裁床都沒有，他就拆下兩扇門板當裁床，開始了艱辛的創業歷程。

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1984年，他辦起了第一家服裝廠，事業慢慢步入正軌。1986年他正式創辦了“勁霸”，開始打造自己的茄克王國。1997年，勁霸率先導入CIS企業識別系統，邁出品牌經營第一步，超前的品牌意識讓他搶盡先機，2002年，他開始采用專賣形式拓展市場渠道，銷量迅速看漲，實施品牌戰略的短短幾年內，勁霸已成為服裝界一顆璀璨的明星。現在的勁霸已連續十五年蟬聯了中國男裝第一價值品牌，在全國各地開設了三千多家專賣店。

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如今洪肇明已功成身退，專心于公益事業，為員工設立愛心基金、捐資助學、幫助災區群眾……據悉，洪肇明家族20多年來頻繁支持教育、衛生、敬老、救災等公益慈善事業，累計捐贈善款超億元。

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