摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。貨物配送安全保障措施，貨物配送相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、公司物流管理制度1 目的 為加強公司的物流管理,妥善保管...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。貨物配送安全保障措施，貨物配送相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、公司物流管理制度1 目的 為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及 領(lǐng)用,產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定包括產(chǎn) 成品入庫,銷售,外協(xié)加工,采購物資入庫,材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理. 3 物流管理的要求 所有物資應(yīng)做到:每日清點,核對,保持帳,卡,物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期 不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù). 3.1 產(chǎn)成品 3.1.1 產(chǎn)成品的入庫 3.1.1.1 產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后,車間核算員填寫"產(chǎn)成品入庫單",要 求把入庫單位,日期,產(chǎn)品圖號,產(chǎn)品名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價,金額,工時等填寫齊全, 經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn),檢驗部門加蓋"檢驗合格"章后,倉庫管理員核對實物,合格證驗收 入庫.倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān),對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫. 3. 1. 1. 1. 1 產(chǎn)品圖號,產(chǎn)品名稱,規(guī)格,工時一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫. 3. 1. 1. 1. 2 入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫. 3.1.1.2 驗收入庫的產(chǎn)品按品種, 按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高. 3.1.2 產(chǎn)成品出庫 3.1. 2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及 收發(fā)清單,財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證, 收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫 核對后返財務(wù)部. 3.1.2.2 產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品 品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;第三 步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù), 由財務(wù)部開據(jù)出門證; 第四步倉庫見 出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨. 3.1.2.3 對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價格低 于公司規(guī)定最低價的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨. 3.1.2.4 發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù) 人員在貨物退回當(dāng)月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢 報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理. 3.1.2.5 對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品 必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則 不予以發(fā)貨.若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù). 3.1.2.6 所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù). 3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并 負(fù)責(zé)委托加工材料的收回. 3.2.1 委托加工材料出庫 3.2.1.1 應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全.內(nèi) 容包括:領(lǐng)料單位,時間,材料類別,材料名稱,型號及規(guī)格,計量單位,數(shù)量,單價,金 額,用途,領(lǐng)料人,發(fā)料人,批準(zhǔn)人簽字. 3.2.1.2 領(lǐng)料單一式三份, 倉庫,財務(wù),受托 加工單位各一份. 3.2.1.3 領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方 可發(fā)貨. 3.2.2 委托加工材料完工入庫 3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入 庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量, 3.2.2.2 倉庫辦理入庫時,應(yīng)核對原出庫數(shù)量,完工返回 入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填"委托加工賠償清單"交受托單 位簽字確認(rèn)后,隨同發(fā)票和入庫單,受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單,返財務(wù)部. 3.2.2.3 委托加工的成品入庫價格應(yīng)為:加工費加材料費,要求分別注明加工費,材料費,加 工費按委托加工協(xié)議價格辦理. 3.2.2.4 委托加工材料要求當(dāng)月返回, 最長時間不能超過 2 個月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應(yīng)致函對方予以確認(rèn). 3.3 采購物資 3. 3.1 采購物資入庫 3.3.1.1 倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收 通知單核對實物,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準(zhǔn)確無誤. 3.3. 1.2 無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格 (采購員提供) 辦理估價入庫, 并在入庫單上注明"暫估入庫",交采購員一份.開回發(fā)票后, 先開紅票沖原暫估,注明 "沖×年×月×日暫估",再辦理正式入庫. 3.3.2 采購物資出庫 3.3.2.1 生產(chǎn)物資由領(lǐng) 料部門根據(jù)生產(chǎn) 注明用途,認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后,倉庫保管員方可發(fā)料. 3.3.2.2 主要材料鋼材的領(lǐng)用. 在倉庫不能存放的情況下, 需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的, 由車間代保管, 購進后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗收數(shù)量, 倉庫保管員辦理入庫, 車間核算員 按入庫數(shù)量同時辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制"月份主要材料( )領(lǐng)用 明細"報表.倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,無誤后開據(jù)下月 1 日領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問 題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報. 3.3.2.3 對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單,按 賬面價格填寫領(lǐng)料單.用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可發(fā)貨. 4 考核辦法 4.1 倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核 10 元. 4.2 產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當(dāng) 事人每次考核 5 元. 4.3 沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi) 50 元. 4.4 售后服務(wù)發(fā) 出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人 10 元,第 2 個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值. 4.5 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時,超過 1 個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人 10 元,超過 2 個月的停發(fā)工資. 4.6 委托加工材料返回不及時, 造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān). 4.7 產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān). 部分崗位職責(zé) 運務(wù)部各崗位職責(zé) ① 運務(wù)副總經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理 2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行 3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行 4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即時網(wǎng)上查詢 5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行 6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。

2、 7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等 8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，積極評核服務(wù)水平 9、制訂專業(yè)倉庫管理報表 10、 危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù) 1 提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊 12、 組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起 13、 編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。

3、倉儲主管 1.協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作； 2.負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 3.負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)倉庫租賃費用的核定工作； 5.負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點倉庫的安全檢查工作； 6.負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案； 7.全面掌握庫存滯銷機的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫存滯銷機的控制工作； 8.負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時解決； 9.負(fù)責(zé)倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最短的時間內(nèi)得到賠償； 10.負(fù)責(zé)隨時掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷； 11.全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運用物流軟件，并責(zé)收集運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討； 12.對各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作； 13. 完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時性工作；運輸主管 1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作； 2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標(biāo)； 5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作； 6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案； 7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流； 8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準(zhǔn)點到位； 9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理； 10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作； 11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任； 12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；庫存監(jiān)控 1.負(fù)責(zé)與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。

4、 2.負(fù)責(zé)熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作部公司《庫存日報表》。

5、 3.負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷機銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。

6、 4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作； 5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作； 6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作； 7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢， 并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、 8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；運輸監(jiān)控 1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時供貨； 2.負(fù)責(zé)按照分貨計劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》； 3.負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準(zhǔn)備工作； 4.負(fù)責(zé)跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調(diào)撥的運單， 并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方； 5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作； 6.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流； 7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保 商品按時供貨、準(zhǔn)點到位； 8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點到達收貨方目的地； 9.負(fù)責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運輸主管處理； 10.負(fù)責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作； 11.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題； 12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對運輸費用； 12.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作； 13.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

8、倉儲主管 1.協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作； 2.負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 3.負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)倉庫租賃費用的核定工作； 5.負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點倉庫的安全檢查工作； 6.負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案； 7.全面掌握庫存滯銷機的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫存滯銷機的控制工作； 8.負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時解決； 9.負(fù)責(zé)倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最短的時間內(nèi)得到賠償； 10.負(fù)責(zé)隨時掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷； 11.全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運用物流軟件，并責(zé)收集運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討； 12.對各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作； 13. 完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時性工作。

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