摘要： 大家好,小宜來(lái)為大家講解下。廣廈樓忠福，樓忠福家族這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！2002年樓明第一次接過(guò)廣廈總裁的位子，但到了2006年，廣廈在國(guó)家宏觀調(diào)控中面臨一系...

大家好,小宜來(lái)為大家講解下。廣廈樓忠福，樓忠福家族這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

2002年樓明第一次接過(guò)廣廈總裁的位子，但到了2006年，廣廈在國(guó)家宏觀調(diào)控中面臨一系列的發(fā)展障礙，樓忠福高調(diào)“復(fù)出”主持大局。2010年，樓明再一次接手廣廈。媒體對(duì)廣廈接班人的關(guān)注從未中斷過(guò)。

不過(guò)，比起樓忠福的健談敏銳，低調(diào)樸實(shí)的樓明似乎不愿與媒體多打交道，也不太適應(yīng)媒體的聚焦，即使面對(duì)媒體記者的追問(wèn)，樓明的回答始終簡(jiǎn)潔明了。

作為“富二代”，業(yè)界人士質(zhì)疑樓明能否有樓忠福的魄力，撐起廣廈高達(dá)數(shù)十億元財(cái)富的龐大家族產(chǎn)業(yè)，把廣廈眾多投資行業(yè)的資源合理配置。很顯然，這位廣廈少帥似乎更愿意用實(shí)干來(lái)回答質(zhì)疑。

2010年8月份接班后，樓明雷厲風(fēng)行，兩周內(nèi)就完成了對(duì)廣廈旗下資產(chǎn)和地產(chǎn)板塊的整合。不僅理清了廣廈上市公司浙江廣廈與控股公司的交叉錯(cuò)亂關(guān)系，還給上市公司進(jìn)一步資產(chǎn)整合，留下了空間。樓明坦言，“我唯一要做的就是埋頭創(chuàng)新發(fā)展。”

按照樓忠福最初的設(shè)計(jì)，是希望樓明能夠從政，因而樓明在高中畢業(yè)后就進(jìn)入了部隊(duì)。但是樓明并不喜歡走仕途之路，6年后，樓明正式進(jìn)入廣廈受命組建一家名叫“萬(wàn)福建材”的小公司，逐漸展現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)方面的天賦，萬(wàn)福建材銷售額的年增長(zhǎng)率連續(xù)4年保持在100%以上，等他離開(kāi)時(shí)對(duì)外銷售額達(dá)到5.6億元，由一個(gè)不起眼的小公司成長(zhǎng)為“廣廈”的支柱企業(yè)之一。

與樓忠福那種民營(yíng)企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者的豪情不同，樓明身上擁有更多的國(guó)際視野和現(xiàn)代管理理念。

2006年樓明任職廣廈建設(shè)董事長(zhǎng)以后，著力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，大膽地提出“把腳手架搭到國(guó)外去”，“向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)爭(zhēng)份額”。這些年來(lái)，廣廈已經(jīng)與亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展工程合作建設(shè)。特別是在阿爾及利亞，廣廈以獨(dú)立總承包商的身份，承接了該國(guó)20余項(xiàng)工程，累計(jì)承接工程項(xiàng)目10億美元，成為浙江率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的建筑企業(yè)之一。

在很多外人看來(lái)，子承父業(yè)的第二代民營(yíng)企業(yè)家盡可以安享其成，不必再像其父輩那樣拼搏。不過(guò)，樓明認(rèn)為，廣廈盡管很大，但仍難與500強(qiáng)等巨頭匹敵，廣廈目前依然在創(chuàng)業(yè)階段，自己也還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。——2010年12月1日《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》#商業(yè)文明##管理#

本文廣廈樓忠福，樓忠福家族到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。