摘要： 大家好,小宜來(lái)為大家講解下。埃森哲管理咨詢公司（埃森哲管理咨詢公司官網(wǎng)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！來(lái)這里，認(rèn)識(shí)世界!埃森哲[成立于愛(ài)爾蘭的上市咨詢公司] - 頭條百...

大家好,小宜來(lái)為大家講解下。埃森哲管理咨詢公司（埃森哲管理咨詢公司官網(wǎng)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

來(lái)這里，認(rèn)識(shí)世界!

埃森哲[成立于愛(ài)爾蘭的上市咨詢公司] - 頭條百科

?項(xiàng)目總是難以交付，客戶不斷要求返工，腫么辦？聽(tīng)聽(tīng)埃森哲戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)怎么講[贊][贊]

?項(xiàng)目難交付，原因有很多，有銷售吹的牛，有設(shè)計(jì)大腦進(jìn)的水，還有需求邊界的控制等等，但項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)才是最關(guān)鍵的影響因素，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，最底層的核心邏輯是項(xiàng)目激勵(lì)。

我們工作都是為了賺錢，要確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，就不要總是談情懷，激勵(lì)到位才是硬道理。

項(xiàng)目能否順利驗(yàn)收，最關(guān)鍵的因素是什么，有人說(shuō)是團(tuán)隊(duì)能力、有人說(shuō)是項(xiàng)目的業(yè)務(wù)難度，一代戰(zhàn)神霍去病說(shuō)，“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，他之所以能夠建立“封狼居胥”的不世功業(yè)，關(guān)鍵在于他認(rèn)為“為將者，最重要的不是與士兵同甘共苦，而是獎(jiǎng)罰分明”。

道理你肯定都懂，但要如何才能做好項(xiàng)目激勵(lì)呢？建議你看看我老大（戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)）給我們團(tuán)隊(duì)講的6條建議。

1、激勵(lì)每個(gè)成員的主動(dòng)性。

2、激勵(lì)每個(gè)成員的責(zé)任心。

3、激勵(lì)每個(gè)成員的溝通意識(shí)。

4、設(shè)立與匹配項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制。

5、激勵(lì)每個(gè)成員成為做事情的主人。

6、激勵(lì)每個(gè)成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來(lái)工作。

詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附圖，這里簡(jiǎn)單講一下第5、第6條。

第5條，如何激勵(lì)每個(gè)成員成為做事情的主人？

1、拆分任務(wù)、責(zé)任到人、信息明確，信息掌握多的一方主動(dòng)多說(shuō)，少的一方主動(dòng)多問(wèn)。2、為任務(wù)承接人提供明確的可用資源，讓任務(wù)承接人了解“他需要想辦法利用所有資源來(lái)解決問(wèn)題，但不是要讓他一個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任”。重點(diǎn)是要充分授權(quán)、提供支撐、團(tuán)隊(duì)思維。

第6條，如何激勵(lì)每個(gè)成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來(lái)工作呢？

1、培養(yǎng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三駕馬車，2、讓成員各自專注于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡量保證他們70%以上的時(shí)間在用自己擅長(zhǎng)的方式工作，讓他們分析自己的短板用團(tuán)隊(duì)的資源去彌補(bǔ)。重點(diǎn)是用人所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮天賦。

?所以，我們要解決項(xiàng)目難以按期交付的問(wèn)題，不僅需要解決需求邊界、資源保障的問(wèn)題，更要解決項(xiàng)目激勵(lì)的問(wèn)題，如何讓項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)、招投標(biāo)到規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施方案、制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃？如何做好客戶訪談？如何頭腦風(fēng)暴？如何展示匯報(bào)呢？這就需要一些工具、模板的支撐，比如金字塔原理、MECE法則、黃金圈法則、麥肯錫提問(wèn)術(shù)、麥肯錫筆記、麥肯錫工具等，確保項(xiàng)目在方法論框架的支撐下，有條有理地推進(jìn)，又能套用方法論中的模板，快速推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

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埃森哲目前市值600多億美金，儼然是咨詢業(yè)難以望其項(xiàng)背的巨無(wú)霸級(jí)別。

在國(guó)內(nèi)咨詢公司當(dāng)中，AMT是以埃森哲為師的，其商業(yè)模式，以及路徑，都在極力模仿埃森哲，也于2015年掛牌新三板，還有易觀國(guó)際、盛景網(wǎng)聯(lián)、和君商學(xué)等新三板。

尤其值得關(guān)注的是和君商學(xué)，新三板掛牌后，利用新三板高市盈率融資并購(gòu)了一家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)匯冠股份，進(jìn)入教育觸摸屏業(yè)務(wù)，通過(guò)商學(xué)教育+互聯(lián)網(wǎng)+硬件技術(shù)模式，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。同時(shí)利用上市平臺(tái)，匯集品牌，人才，資源等優(yōu)勢(shì)，反哺管理咨詢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)的目的。

埃森哲三季度收入大增22%，經(jīng)濟(jì)越不好的時(shí)候，咨詢公司收入越好，因?yàn)樽稍児臼瞧髽I(yè)的醫(yī)生。

日本通訊公司用數(shù)字技術(shù)助老年人躲避災(zāi)害

日本多家大型通訊公司正在積極推進(jìn)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)幫助老年人及時(shí)躲避災(zāi)害。

其中，軟銀公司與咨詢巨頭埃森哲公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)。災(zāi)害發(fā)生時(shí)，地方政府工作人員可以利用該系統(tǒng)在地圖上確認(rèn)已注冊(cè)用戶的所處位置。在福島縣會(huì)津若松市進(jìn)行測(cè)試時(shí)，該系統(tǒng)不僅可以在地圖上顯示出存在洪澇風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)等，還可以實(shí)時(shí)掌握老年人等避難遲緩人員的手機(jī)位置。

此外，NTT東日本公司利用老年人傾向使用固定電話的習(xí)慣開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)可立即同時(shí)撥打各家的固定電話，接聽(tīng)者可聽(tīng)到地區(qū)自治會(huì)長(zhǎng)等用電話錄好的避難通知。地方政府等還可以掌握通知電話的接聽(tīng)情況，對(duì)避難遲緩人員進(jìn)行引導(dǎo)。

為減輕災(zāi)害帶來(lái)的損失，中央政府要求各地政府為老年人等需要特殊照顧的群體單獨(dú)制定避難計(jì)劃，類似舉措有望進(jìn)一步增加。

全球 IT 咨詢巨頭#Accenture已成為最新一家受到 LockBit?#ransomware團(tuán)伙襲擊的公司。?網(wǎng)絡(luò)犯罪分子現(xiàn)在威脅要在網(wǎng)上發(fā)布的數(shù)據(jù)被盜。

【高途副總裁劉威因個(gè)人原因提出辭職】8月17日，高途(NYSE: GOTU)宣布，副總裁劉威因個(gè)人原因提出辭職，即日生效。劉威于2015年8月加入高途，自2018年11月起擔(dān)任副總裁。此前曾擔(dān)任搜狐視頻經(jīng)理、以及在全球管理咨詢于服務(wù)公司埃森哲擔(dān)任分析師。

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一、做正確的事 vs 正確地做事

做正確的事，是指方法正確，但即便方法完美，目標(biāo)、方向未必正確，南轅北轍、好心辦壞事也是常有的事。

正確地做事，則是抓住重點(diǎn)、明確目標(biāo)和方向，方向?qū)α耍幢惴椒ú患眩辽龠€是朝著正確的方向去努力。

正確的做事解決的是效率問(wèn)題，而做正確的事是效能問(wèn)題。

工作中，失誤在所難免，如果你做的是正確的事情，這些失誤不會(huì)造成致命的打擊。而如果你經(jīng)常做的不是“正確的事情”，無(wú)論你做得多么完美，結(jié)果都是一場(chǎng)災(zāi)難。

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二、做重要而非緊急的事 Do the important things rather than urgent things

1、做事的秘訣首先是次序的排列

明確自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，什么事情給我的回報(bào)最高，什么事情可以獲得長(zhǎng)期匯報(bào)。

從最重要的事情開(kāi)始完成，利用間隙時(shí)間去做其他事情。

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2、將重要的事情放在首位

（1）為每天的工作制訂優(yōu)先工作計(jì)劃表。

（2）做一個(gè)進(jìn)度表，將要做的事情按順序?qū)懴聛?lái)，并記錄下在此過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、用 “四象限法則”，做好時(shí)間管理

（1）第一象限：又重要又緊急的事情

這是救火的事情，可能會(huì)影響你短期的目標(biāo)，有困難，硬著頭皮也要完成。但是，思考一下，如果隨時(shí)都在做又重要又緊急的事情，那這樣的狀態(tài)應(yīng)該不是好的狀態(tài)吧，說(shuō)明了幾點(diǎn)：

1）平時(shí)沒(méi)做好功課，把重要的事情都堆在一起了。

2）在緊急狀態(tài)下做出的作品，往往不是質(zhì)量最好的作品，一旦出現(xiàn)紕漏，已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)補(bǔ)救。

3）如果我們平時(shí)做好 了“重要但不緊急的事”，那么，又重要又緊急的事情只會(huì)越來(lái)越少。

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（2）第二象限：重要但不緊急的事情

如何對(duì)待重要卻并不緊急的事情，反映了你是否是一個(gè)有目標(biāo)、有準(zhǔn)備的人，是一個(gè)對(duì)人生、工作目標(biāo)和進(jìn)程有自己的規(guī)劃的人。

對(duì)于重要但不緊急的事情，你應(yīng)該在這些事情上分配更多的時(shí)間和精力，把最好的時(shí)間段和最有效的精力投入其中。

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三、解決問(wèn)題的三個(gè)基本原則

原則1：以事實(shí)為基礎(chǔ)

（1）以事實(shí)為基礎(chǔ)而非經(jīng)驗(yàn)。

（2）提出有力的證據(jù)，不憑直覺(jué)妄下判斷。

原則2：嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化

（1）邏輯樹(shù)分析：使用議題樹(shù)、假設(shè)樹(shù)、是否樹(shù)分析法，從“樹(shù)干”到“樹(shù)枝”層層拆解。

（2）遵循MECE法則，確保分析不重疊、不遺漏。

原則3：以假設(shè)作為導(dǎo)向

識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，提出基本假設(shè)，快速試錯(cuò)。

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四、5條工作建議

1、勤匯報(bào)，隨時(shí)保持匯報(bào)意識(shí)、 日常訓(xùn)練30秒電梯法則。

（1）快速且清晰地表達(dá)自己的意圖。

（2）從要說(shuō)明的各個(gè)問(wèn)題著手，讓對(duì)方清楚地明白你的意圖。

（3）言簡(jiǎn)意賅，直擊要害地回答對(duì)方的問(wèn)題。

（4）采用故事線的邏輯表達(dá)，確保邏輯主線清晰完整。

（5）及時(shí)匯報(bào)，避免最后一刻給出一份客戶不滿意的方案。

（6）使用金字塔結(jié)構(gòu)匯報(bào)，讓對(duì)方30秒內(nèi)了解核心觀點(diǎn)。

（7）使用SCQA故事結(jié)構(gòu)引出結(jié)論，增強(qiáng)吸引力，方法是用30秒電梯法則，按SCQA結(jié)構(gòu)，嘗試在30秒內(nèi)說(shuō)出方案（Answer）。

（8）在PPT中，使用SmartArt組件，讓你的結(jié)論先行快速圖形化。

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2、開(kāi)頭難，先摘好摘的果子，快速開(kāi)展工作。

3、專注力，一次只需做好一件事，提高穿透力，讓自己時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。

4、大局觀，深陷迷霧時(shí)后退一步看清大局。

5、借外力，頭腦風(fēng)暴：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。

?#職場(chǎng)達(dá)人煉成記##職場(chǎng)達(dá)人說(shuō)# 更多職場(chǎng)干貨，可訂閱下方的專欄，包括金字塔原理、麥肯錫顧問(wèn)的提問(wèn)術(shù)、筆記術(shù)，埃森哲公司的咨詢等方法論解讀。

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