摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。埃森哲管理咨詢公司（埃森哲管理咨詢公司官網這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！來這里，認識世界!埃森哲[成立于愛爾蘭的上市咨詢公司] - 頭條百...

大家好,小宜來為大家講解下。埃森哲管理咨詢公司（埃森哲管理咨詢公司官網這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

來這里，認識世界!

埃森哲[成立于愛爾蘭的上市咨詢公司] - 頭條百科

?項目總是難以交付，客戶不斷要求返工，腫么辦？聽聽埃森哲戰略咨詢總監怎么講[贊][贊]

?項目難交付，原因有很多，有銷售吹的牛，有設計大腦進的水，還有需求邊界的控制等等，但項目交付團隊才是最關鍵的影響因素，而項目團隊管理中，最底層的核心邏輯是項目激勵。

我們工作都是為了賺錢，要確保項目的實施進度，就不要總是談情懷，激勵到位才是硬道理。

項目能否順利驗收，最關鍵的因素是什么，有人說是團隊能力、有人說是項目的業務難度，一代戰神霍去病說，“兵無常勢，水無常形”，他之所以能夠建立“封狼居胥”的不世功業，關鍵在于他認為“為將者，最重要的不是與士兵同甘共苦，而是獎罰分明”。

道理你肯定都懂，但要如何才能做好項目激勵呢？建議你看看我老大（戰略咨詢總監）給我們團隊講的6條建議。

1、激勵每個成員的主動性。

2、激勵每個成員的責任心。

3、激勵每個成員的溝通意識。

4、設立與匹配項目的激勵機制。

5、激勵每個成員成為做事情的主人。

6、激勵每個成員發揮自身優勢來工作。

詳細內容見附圖，這里簡單講一下第5、第6條。

第5條，如何激勵每個成員成為做事情的主人？

1、拆分任務、責任到人、信息明確，信息掌握多的一方主動多說，少的一方主動多問。2、為任務承接人提供明確的可用資源，讓任務承接人了解“他需要想辦法利用所有資源來解決問題，但不是要讓他一個人承擔所有責任”。重點是要充分授權、提供支撐、團隊思維。

第6條，如何激勵每個成員發揮自身優勢來工作呢？

1、培養技術、業務、管理三駕馬車，2、讓成員各自專注于發揮自己的優勢，盡量保證他們70%以上的時間在用自己擅長的方式工作，讓他們分析自己的短板用團隊的資源去彌補。重點是用人所長、優勢互補、發揮天賦。

?所以，我們要解決項目難以按期交付的問題，不僅需要解決需求邊界、資源保障的問題，更要解決項目激勵的問題，如何讓項目從項目建議書、招投標到規劃項目實施方案、制定有效的項目計劃？如何做好客戶訪談？如何頭腦風暴？如何展示匯報呢？這就需要一些工具、模板的支撐，比如金字塔原理、MECE法則、黃金圈法則、麥肯錫提問術、麥肯錫筆記、麥肯錫工具等，確保項目在方法論框架的支撐下，有條有理地推進，又能套用方法論中的模板，快速推進項目的實施。

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埃森哲目前市值600多億美金，儼然是咨詢業難以望其項背的巨無霸級別。

在國內咨詢公司當中，AMT是以埃森哲為師的，其商業模式，以及路徑，都在極力模仿埃森哲，也于2015年掛牌新三板，還有易觀國際、盛景網聯、和君商學等新三板。

尤其值得關注的是和君商學，新三板掛牌后，利用新三板高市盈率融資并購了一家創業板企業匯冠股份，進入教育觸摸屏業務，通過商學教育+互聯網+硬件技術模式，進一步做大做強。同時利用上市平臺，匯集品牌，人才，資源等優勢，反哺管理咨詢，實現產融互動的目的。

埃森哲三季度收入大增22%，經濟越不好的時候，咨詢公司收入越好，因為咨詢公司是企業的醫生。

日本通訊公司用數字技術助老年人躲避災害

日本多家大型通訊公司正在積極推進運用數字技術幫助老年人及時躲避災害。

其中，軟銀公司與咨詢巨頭埃森哲公司合作開發了一個系統。災害發生時，地方政府工作人員可以利用該系統在地圖上確認已注冊用戶的所處位置。在福島縣會津若松市進行測試時，該系統不僅可以在地圖上顯示出存在洪澇風險的地區等，還可以實時掌握老年人等避難遲緩人員的手機位置。

此外，NTT東日本公司利用老年人傾向使用固定電話的習慣開發了一個系統。具體來說，系統可立即同時撥打各家的固定電話，接聽者可聽到地區自治會長等用電話錄好的避難通知。地方政府等還可以掌握通知電話的接聽情況，對避難遲緩人員進行引導。

為減輕災害帶來的損失，中央政府要求各地政府為老年人等需要特殊照顧的群體單獨制定避難計劃，類似舉措有望進一步增加。

全球 IT 咨詢巨頭#Accenture已成為最新一家受到 LockBit?#ransomware團伙襲擊的公司。?網絡犯罪分子現在威脅要在網上發布的數據被盜。

【高途副總裁劉威因個人原因提出辭職】8月17日，高途(NYSE: GOTU)宣布，副總裁劉威因個人原因提出辭職，即日生效。劉威于2015年8月加入高途，自2018年11月起擔任副總裁。此前曾擔任搜狐視頻經理、以及在全球管理咨詢于服務公司埃森哲擔任分析師。

麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇，5分鐘和你一起讀懂《麥肯錫思維》，附思維導圖讀書筆記，轉發分享[贊][666][鼓掌]

一、做正確的事 vs 正確地做事

做正確的事，是指方法正確，但即便方法完美，目標、方向未必正確，南轅北轍、好心辦壞事也是常有的事。

正確地做事，則是抓住重點、明確目標和方向，方向對了，即便方法不佳，至少還是朝著正確的方向去努力。

正確的做事解決的是效率問題，而做正確的事是效能問題。

工作中，失誤在所難免，如果你做的是正確的事情，這些失誤不會造成致命的打擊。而如果你經常做的不是“正確的事情”，無論你做得多么完美，結果都是一場災難。

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二、做重要而非緊急的事 Do the important things rather than urgent things

1、做事的秘訣首先是次序的排列

明確自己長遠的目標，什么事情給我的回報最高，什么事情可以獲得長期匯報。

從最重要的事情開始完成，利用間隙時間去做其他事情。

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2、將重要的事情放在首位

（1）為每天的工作制訂優先工作計劃表。

（2）做一個進度表，將要做的事情按順序寫下來，并記錄下在此過程中的每個環節。

3、用 “四象限法則”，做好時間管理

（1）第一象限：又重要又緊急的事情

這是救火的事情，可能會影響你短期的目標，有困難，硬著頭皮也要完成。但是，思考一下，如果隨時都在做又重要又緊急的事情，那這樣的狀態應該不是好的狀態吧，說明了幾點：

1）平時沒做好功課，把重要的事情都堆在一起了。

2）在緊急狀態下做出的作品，往往不是質量最好的作品，一旦出現紕漏，已經沒有時間和機會來補救。

3）如果我們平時做好 了“重要但不緊急的事”，那么，又重要又緊急的事情只會越來越少。

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（2）第二象限：重要但不緊急的事情

如何對待重要卻并不緊急的事情，反映了你是否是一個有目標、有準備的人，是一個對人生、工作目標和進程有自己的規劃的人。

對于重要但不緊急的事情，你應該在這些事情上分配更多的時間和精力，把最好的時間段和最有效的精力投入其中。

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三、解決問題的三個基本原則

原則1：以事實為基礎

（1）以事實為基礎而非經驗。

（2）提出有力的證據，不憑直覺妄下判斷。

原則2：嚴格的結構化

（1）邏輯樹分析：使用議題樹、假設樹、是否樹分析法，從“樹干”到“樹枝”層層拆解。

（2）遵循MECE法則，確保分析不重疊、不遺漏。

原則3：以假設作為導向

識別關鍵驅動點，提出基本假設，快速試錯。

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四、5條工作建議

1、勤匯報，隨時保持匯報意識、 日常訓練30秒電梯法則。

（1）快速且清晰地表達自己的意圖。

（2）從要說明的各個問題著手，讓對方清楚地明白你的意圖。

（3）言簡意賅，直擊要害地回答對方的問題。

（4）采用故事線的邏輯表達，確保邏輯主線清晰完整。

（5）及時匯報，避免最后一刻給出一份客戶不滿意的方案。

（6）使用金字塔結構匯報，讓對方30秒內了解核心觀點。

（7）使用SCQA故事結構引出結論，增強吸引力，方法是用30秒電梯法則，按SCQA結構，嘗試在30秒內說出方案（Answer）。

（8）在PPT中，使用SmartArt組件，讓你的結論先行快速圖形化。

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2、開頭難，先摘好摘的果子，快速開展工作。

3、專注力，一次只需做好一件事，提高穿透力，讓自己時刻掌握主動權。

4、大局觀，深陷迷霧時后退一步看清大局。

5、借外力，頭腦風暴：三個臭皮匠頂個諸葛亮。

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