摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。低價(jià)庫(kù)存鞋，庫(kù)存鞋服網(wǎng)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！北京大洋路截止中午卸完了，沒有剩車，明天回車預(yù)計(jì)6臺(tái)左右，價(jià)格弱，走貨不快。2022年...

大家好,小宜來為大家講解下。低價(jià)庫(kù)存鞋，庫(kù)存鞋服網(wǎng)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

北京大洋路截止中午卸完了，沒有剩車，明天回車預(yù)計(jì)6臺(tái)左右，價(jià)格弱，走貨不快。

2022年12月11日

河北館陶金鳳琪強(qiáng)蛋業(yè)

精品菜花黃(粉蛋)價(jià)格

45斤--- 233元

44斤--- 232元

43斤---231元

42斤--- 230元

穩(wěn)

2022年12月11日

河北館陶金鳳琪強(qiáng)蛋價(jià)

小粉蛋價(jià)格

40-41斤 = 228元

38-39斤＝ 226元

36-37斤＝ 224元

33-35斤 = 220元

30－32斤= 215元

穩(wěn)

2022年 12 月 11 日

北京主流 238 落

秦皇島主流 226/44.5 落

玉田 229/45 落

寶坻，薊縣 229/45

樂陵， 寧津， 206/40 落

青縣 206/40 落

滄州主流206/40 落

辛集津行226虛稱，實(shí)稱，227，落，45以下退1到36，36以下都按36價(jià)格結(jié)算，走貨還是稍慢

邢臺(tái)南和、臨城、內(nèi)丘、隆堯雞蛋價(jià)格：

紅蛋裝框報(bào)價(jià):230/45

粉蛋裝框報(bào)價(jià):230/45

2022年12月11號(hào)

河北深州雞蛋價(jià)格

45斤－226元 （虛秤 ）

44斤－225元

43斤－224元

42斤 - 223元

41斤 - 222元

40斤 - 221元

45斤以下退1元到36斤

36斤以下隨36斤價(jià)

12月11號(hào)河北饒陽(yáng)縣紙箱粉蛋虛稱45斤226實(shí)稱227元落，45以下退1元到底此價(jià)不含包裝

12月11

新樂45/233

行唐45/233

藁城45/233

正定45/233

城關(guān)45/233

當(dāng)?shù)胤厶蕴u：海蘭灰/京粉/大午金鳳5.15-5.35元左右，紅雞價(jià)格5.4元左右，羅曼灰5.05-5.1元左右。

12月11日，廣東廣州市場(chǎng)，紅蛋到車1臺(tái)，主流批發(fā)價(jià)5.6-5.7元/斤左右，（昨日5.7-5.8元/斤），落1毛，粉蛋到車10臺(tái)，主流批發(fā)價(jià)5.55-5.65元/斤，（昨日5.6-5.7元/斤），落5分，到貨偏少，走貨慢，價(jià)格繼續(xù)落。

12月11日，廣東東莞雞蛋行情，（360枚/箱）紅殼蛋（中碼）18車，帶箱批發(fā)價(jià)257-259元/箱，（昨日260-262元/箱），落3元。粉殼蛋到車13車，主流批發(fā)價(jià)255-257/箱，（昨日258-260元/箱），落3元。今日到貨正常，走貨一般，庫(kù)存正常，價(jià)格落。

12月11日 湖北浠水：價(jià)格穩(wěn)定，45斤粉蛋收購(gòu)價(jià)，石259元箱，360枚紙箱裝

12月11日昆明雞蛋價(jià)格最新報(bào)價(jià)行情

黃心粉殼蛋/公斤 黃心蛋價(jià)格 跌

大碼 26斤以上 261—266 ↓2

大碼 25斤以上 258—263 ↓2

大碼 24斤以上 255—260 ↓2

中碼 23斤以上 252—257 ↓2

小碼 22斤以上 249—254 ↓2

小碼 21斤以上 246—251 ↓2

小碼 20斤以上 243—248 ↓2

初產(chǎn) 19斤以上 240—245 ↓2

初產(chǎn) 18斤以上 237—242 ↓2

初產(chǎn) 16斤以上 234—239 ↓2

初產(chǎn) 16斤以下 231—236 ↓2

12月11日貴陽(yáng)雞蛋價(jià)格最新報(bào)價(jià)行情

規(guī)格 毛重 含包裝價(jià) 跌

大碼 52斤以上 271—276 ↓4

大碼 50斤以上 267—272 ↓4

大碼 48斤以上 263—268 ↓4

中碼 46斤以上 260—265 ↓3

中碼 44斤以上 256—261 ↓3

小碼 42斤以上 252—257 ↓3

小碼 40斤以上 248—253 ↓3

初產(chǎn) 38斤以上 244—248 ↓3

初產(chǎn) 36斤以上 240—245 ↓3

初產(chǎn) 33斤以上 236—241 ↓3

初產(chǎn) 33斤以下 232—237 ↓3

四川成都雞蛋價(jià)格最新報(bào)價(jià)：

黃蛋（紅蛋）6.0-6.1

粉蛋5.9-6.0

成都文家場(chǎng)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

黃蛋（紅蛋）6.0-6.1

粉蛋5.8-5.9

云南雞蛋價(jià)格：2022年12月11日祥云蛋雞養(yǎng)殖同盟統(tǒng)一報(bào)價(jià):祥云蛋價(jià)暫穩(wěn)，貨源少，走貨正常，實(shí)稱23公斤以上粉蛋含包裝統(tǒng)一報(bào)價(jià)260，保證蛋質(zhì)，順勢(shì)走貨，勿存貨賭漲！雞蛋買賣自由，報(bào)價(jià)僅供參考！同盟價(jià)格要求同盟標(biāo)準(zhǔn)五層箱，大小不得混裝，剔除臟蛋、破蛋、砂皮蛋

云南昆明官渡批發(fā)市場(chǎng)雞蛋價(jià)格降低，25公斤蛋點(diǎn)參考價(jià)258元/箱左右，26公斤參考260元/箱左右，存部分高低價(jià)，實(shí)際成交商談，報(bào)價(jià)均含包裝，360枚紙箱裝

揮淚清庫(kù)存了[捂臉][捂臉][捂臉]史無前例的超低價(jià)，虧本銷售，還有五元的優(yōu)惠劵別忘了領(lǐng)哦[作揖][作揖][作揖]

2017年，中國(guó)鞋王低價(jià)賣身，高瓴創(chuàng)始人張磊怒砸531億，買下曾經(jīng)價(jià)值1500億的百麗，錢剛砸進(jìn)去，百麗董事長(zhǎng)和CEO，轉(zhuǎn)手套現(xiàn)130億離場(chǎng)。

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當(dāng)時(shí)，不少人都嘲笑張磊收購(gòu)了一個(gè)落魄鞋王，沒想到的是，兩年后，張磊靠著百麗賺瘋了。

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當(dāng)年的百麗可以說是無人能敵，最輝煌的時(shí)候，擁有2萬家門店，市值突破670億港元，但2013年，伴隨著電商時(shí)代瘋狂襲來，流量從線下開始向線上轉(zhuǎn)移，百麗的實(shí)體店受到了嚴(yán)重的打擊，2萬家門店一夜之間變成了負(fù)擔(dān)，凈利潤(rùn)直接腰斬！

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而這時(shí)，張磊帶著531億拿下了百麗57%的股份，開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路。

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張磊的第一刀切中的就是百麗的線下門店，打造了數(shù)字化平臺(tái)。

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2萬多家門店背后，不僅是巨大的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，更是一系列的管理難題，所以百麗直接將門店精簡(jiǎn)到9000多家，同時(shí)開始了自己的O2O雙渠道運(yùn)營(yíng)。

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而這時(shí)，百麗的9000多家直營(yíng)門店和數(shù)萬名員工，就變成了一個(gè)巨大的流量入口，所有的零售店，都開始使用APP和小程序，實(shí)現(xiàn)在線購(gòu)買，門店之間能隨時(shí)跨店調(diào)動(dòng)貨品，只要顧客看中的鞋，周邊三公里有合適尺碼的庫(kù)存，都能實(shí)時(shí)調(diào)配。

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同時(shí)，所有店長(zhǎng)都能看到門店的總銷售額、單品庫(kù)存，甚至到每個(gè)店員的銷售額，很多需要統(tǒng)計(jì)的活，就不再需要人力完成了，一方面減輕了門店的成本負(fù)擔(dān)，另一方面，總部也能實(shí)時(shí)監(jiān)控到門店數(shù)據(jù)和產(chǎn)品情況。

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緊接著，張磊就開始對(duì)產(chǎn)品下手了。

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他要求自己的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，全部都得去店里賣鞋，和用戶直接溝通，尤其關(guān)注試鞋率，比方說進(jìn)店了100人，假設(shè)只有30個(gè)人進(jìn)行試穿，那么試穿率就是30%。

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為啥是這個(gè)指標(biāo)呢？你想啊，只要客戶能坐下來試鞋，他購(gòu)買的幾率就非常大。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們就能和客戶直接溝通，然后把信息直接反饋給工廠，不必等到季度結(jié)束，極大地減少了庫(kù)存，提升了效率。

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所以，百麗的產(chǎn)品迭代，做的是很牛的，甚至創(chuàng)造了經(jīng)典的“馬丁靴奇跡”。

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當(dāng)時(shí)百麗拿到線下門店數(shù)據(jù)后，預(yù)測(cè)到了馬丁靴會(huì)大火，然后5天內(nèi)，迅速完成了20款馬丁靴的迭代開發(fā)，銷售率直接從5%提升到25%，最終這款爆品，大賣了23萬雙。

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而這正是未來十年的黃金商業(yè)模式：C2M模式，也就是用戶反向定制，用戶決定產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。

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而咱們很多老板，只懂得生產(chǎn)和賣貨，卻忽略了用戶的體驗(yàn)，導(dǎo)致自己產(chǎn)品都變成了庫(kù)存，做過生意的老板都知道，在服裝這個(gè)領(lǐng)域，庫(kù)存就等同于負(fù)債。

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為了解決庫(kù)存這個(gè)問題，百麗采用了獨(dú)有的“訂補(bǔ)迭模式”。

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啥意思呢，也就是每個(gè)季度的新品，百麗會(huì)先生產(chǎn)預(yù)售量的40%投入市場(chǎng)，然后再根據(jù)銷量和用戶反饋，增加30%的補(bǔ)單和30%的迭代產(chǎn)品。

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說白了就是，人家在產(chǎn)品上新后，總部會(huì)專門研究一下當(dāng)季流行什么，年輕人在意什么，然后根據(jù)大家反饋，再進(jìn)行二次調(diào)整。

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而反觀咱們各位，為啥你的渠道商賣不動(dòng)產(chǎn)品，就是因?yàn)槟汶x用戶太遠(yuǎn)了，你也得不到市場(chǎng)的反饋，光顧著悶頭生產(chǎn)，那能不變成庫(kù)存么。

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其實(shí)C2M這種模式，在各行各業(yè)都能使用，有一個(gè)專門做保溫杯的品牌施密特，它就是這么做的。

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它是在拼多多上售賣的，大家可都知道，拼多多簡(jiǎn)直就是最卷的購(gòu)物平臺(tái)，消費(fèi)者更難伺候，所以，施密特上線后，就賣得不好。

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恰巧這時(shí)，平臺(tái)發(fā)起了一個(gè)叫做“新品牌計(jì)劃”的活動(dòng)，目的就是專門為品牌研發(fā)、設(shè)計(jì)提供建議，說白了就是通過訂單信息一些數(shù)據(jù)支持，施密特就參加了。

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很快，平臺(tái)就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在保溫杯的消費(fèi)人群主要是95后、00后，大家更偏好一些設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約、輕巧便攜的時(shí)尚款式。

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于是，施密特就迅速調(diào)整開發(fā)方向，開始了反向定制生產(chǎn)，定制了一款“智能溫顯”保溫杯。這款產(chǎn)品上線后備受歡迎，店鋪月銷破百萬元。

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所以，你一定要明白，你的用戶在哪，你就要在哪，真正的生意不是說你每天收多少錢，而是客戶數(shù)據(jù)，這才是企業(yè)的金庫(kù)。

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無論是百麗，還是施密特，都是咱們老板需要思考和學(xué)習(xí)的方向，今天老板們已經(jīng)不能再守著舊時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思維走新路了，就像10年前的殺毒軟件，殺不死10年后的病毒一樣。企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，老板的思維也必須跟上時(shí)代。

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其實(shí)除了C2M模式，還有F2C模式，這都是當(dāng)下最能直擊用戶痛點(diǎn)，拿下用戶心智的商業(yè)模式，也是各位在企業(yè)轉(zhuǎn)型中要改變的方向。

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所以，這也是為什么我極力推薦大家來學(xué)習(xí)《互聯(lián)式盈利思維》的原因，我精心打造的這套方法論，全是干貨，梳理了30多個(gè)行業(yè)的108大盈利秘訣，手把手幫你梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型的難題，以及未來十年的黃金商業(yè)模式。

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互聯(lián)式盈利思維 課程+書籍

大連南關(guān)嶺的頂流W達(dá)永遠(yuǎn)那么拉風(fēng)，但每次放出低價(jià)，理由總不同！這次又推出洋房產(chǎn)品，三室兩廳兩衛(wèi)，比之前還降20多w，每平1.3w，這次的大招，美其名曰“抵債房”。

現(xiàn)場(chǎng)還真有債方代表坐陣，腳上的鞋子掛滿水泥，安全帽放在桌上，桌上還有著清單明細(xì)，賣一套劃一下，真得挺像回事[捂臉]！

只是這次賣完，是不是還有啊，總感覺W達(dá)深得無限續(xù)杯真?zhèn)鳎貎r(jià)的房子層出不窮，讓人驚喜不斷[大笑]。

W達(dá)體育新城這個(gè)價(jià)，有誰不想在高新園區(qū)待了，可以去南關(guān)嶺湊熱鬧一下。那里沒有分校的概念炒作。通地鐵，有醫(yī)院，四通八達(dá)……

其它開發(fā)商也不要慌，小達(dá)達(dá)也馬上清完庫(kù)存了，一起祝福它趕快賣完吧[機(jī)智]！

#大連頭條#

鄭州的樓市太不容易了，剛推出十多條利好的消息，房?jī)r(jià)也正在慢慢回暖，眼看就要救市成功，結(jié)果遇到了突如其來的疫情，這一下鄭州樓市又要冷清了。鄭州房?jī)r(jià)最近確實(shí)跌了不少，19年的時(shí)候都是售價(jià)1.5萬的房子，如今已經(jīng)跌到了1.2萬，即使是這樣低價(jià)，市場(chǎng)還是以觀望為主，因?yàn)楝F(xiàn)在的人不敢入手期房，剛需的人傾向于買二手準(zhǔn)新房。鄭州的庫(kù)存想要去掉，除了要留下每年畢業(yè)的大學(xué)生，還是要吸引周邊城市的人口來定居。

萬萬沒想到，中國(guó)平價(jià)鞋王竟然是一個(gè)小鞋匠，他在溫州開店，只靠賣幾十塊的鞋子，卻發(fā)展到28家分公司，全國(guó)9000多家連鎖店，這個(gè)品牌就是大東。從小作坊到連鎖鞋店之王，它究竟做對(duì)了什么？這個(gè)文章有點(diǎn)長(zhǎng)，但是你看完少走十年彎路！

1、爆品低價(jià)策略

提到大東，首先想到的就是便宜，其實(shí)這正是它的銷售策略，生產(chǎn)低價(jià)海量的爆品，從而吸引海量新客戶，薄利多銷。那它是怎么降成本的？

傳統(tǒng)模式有中間商賺差價(jià)，價(jià)格根本壓不下去。那怎么辦呢？大東采取了“去中間化”，砍掉中間所有經(jīng)銷商，改為直銷模式，由總公司控制省級(jí)分公司，總部統(tǒng)一定價(jià)，專營(yíng)店改成聯(lián)營(yíng)店，大東統(tǒng)一管理。

這樣做有什么好處呢？一是省去了中間批發(fā)經(jīng)營(yíng)的步驟，直接降低流轉(zhuǎn)成本，二是方便它瘋狂甩貨，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，所以大東的鞋才會(huì)賣的很便宜。

服裝行業(yè)最重要的是資金鏈的問題，大東作為快時(shí)尚產(chǎn)品，不但資金容易積壓，過季的衣服之后也很難再賣出去。

那它怎么做的呢？就是瘋狂甩賣，大東運(yùn)用各種手段賣貨，不管是買一送一，還是十幾塊的超低價(jià)格，都要把庫(kù)存處理完，憑借著這種方式，大東實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。傳統(tǒng)零售業(yè)一年資金也就流轉(zhuǎn)兩三次，在“大東模式”下，它的周轉(zhuǎn)率高達(dá)五六次，賺的錢自然也是翻倍了！

2、聯(lián)營(yíng)改造

去中間化的第二個(gè)好處，就是迅速擴(kuò)張，改成連營(yíng)的大東，在高速開店的道路上飛速疾馳。

為什么呢？這就要得益于大東的加盟策略。

如果你想開店，只需要交10萬左右的加盟費(fèi)和裝修費(fèi)，以及20萬的押金，不干了押金還給你退，這樣一來，大東會(huì)免費(fèi)給你鋪貨，加盟商就不用承擔(dān)庫(kù)存的壓力。

有的老板說，我不會(huì)經(jīng)營(yíng)咋辦？那店長(zhǎng)培訓(xùn)、員工管理、大東都會(huì)給你賦能，甚至鋪貨、補(bǔ)貨、它都直接負(fù)責(zé)，與此同時(shí)，定價(jià)和配貨也是公司統(tǒng)一管理，并且貨款當(dāng)天就結(jié)算，每天門店?duì)I業(yè)額的30%分給加盟商，剩下的就是加盟商自己的了。其余當(dāng)日營(yíng)收，要在第二天打入公司的戶頭，這些都是為了大東的資金流轉(zhuǎn)服務(wù)。

要是虧了也不要緊，分公司有入股價(jià)格10%的“最低分紅”，還是會(huì)按業(yè)績(jī)給加盟商返點(diǎn)。所以大東就用這種辦法，吸引了大批加盟商，開了幾千家店，因?yàn)槿思矣玫亩疾皇亲约旱腻X吶！老鐵們！看懂了么！

有人聽到這里說，這個(gè)方法挺好的，但是它有這么多個(gè)店，貨能供過來么？當(dāng)然可以，因?yàn)樗狭艘粭l非常牛逼的產(chǎn)業(yè)鏈。

首先，大東自己改造了從德國(guó)購(gòu)買了先進(jìn)的制鞋生產(chǎn)線，大大提高生產(chǎn)效率，一款鞋最快從設(shè)計(jì)到上架只需要14天，效率翻了十倍啊！

與此同時(shí)，為了保證工廠穩(wěn)定出貨，大東改變了傳統(tǒng)的統(tǒng)一加工方式，直接捆綁上游工廠老板成為自己的股東，比如給廠投資占股10%、5%，將每家工廠都作為技術(shù)中心，每條線專門負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。

憑借近萬家門店的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不僅不需要自己花錢去跟廠家進(jìn)貨，還可以壓廠家的賬期，能夠在上游廠家整合資源，壓低單價(jià)，從供應(yīng)鏈也能賺得盆滿缽滿。

這就是大東的模式，做產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，也就是S 端，賦能B端門店，連接C端用戶，通過賦能下游、整合上游賺錢。

這種模式你聽著很難，其實(shí)各行各業(yè)都能做，我們有一個(gè)在新疆做圖文快印的客戶，它就通過賦能同行，從一年掙幾萬，到一個(gè)月掙50多萬，1年收款1000多萬，怎么做的呢？

第一步，爆品引流賣會(huì)員

老板把快印做成3分一張的爆品，聽起來是不是跟白送的一樣！但是條件是你要充值900元成為會(huì)員，就有3萬張A4的黑白快印權(quán)利，等于便宜了5100元，還提供24小時(shí)隨時(shí)印刷服務(wù)。

這其實(shí)就是我們用爆品引流，重復(fù)撬動(dòng)后端消費(fèi)，好家伙，那這聽起來會(huì)不會(huì)虧啊？

當(dāng)然不會(huì)，這些錢你可以讓它分期使用，每次抵扣20%，從而讓他依賴你，只找你。當(dāng)他體驗(yàn)好了，就會(huì)介紹給同行，這才是真正的口口相傳、自主裂變。

第二步，整合企業(yè)做平臺(tái)

老板做了一個(gè)智慧商學(xué)平臺(tái)S，把自己做快印的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一套方法，整合50多個(gè)同行給他們賦能。怎么做的呢？

先是線上做課程，會(huì)員499元一年免費(fèi)看，線下做培訓(xùn)，專門就講圖文快印行業(yè)的問題。然后建立合伙人機(jī)制，8萬一個(gè)，里面包含8萬的499線上會(huì)員卡，8.8萬行業(yè)賦能課程，加上10%的返款。

當(dāng)產(chǎn)品賣出去，本也回來了，所以他用一年，就做了100多個(gè)平臺(tái)公司，賺了將近1000萬。

因此啊，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那些能做大的公司，都是輕資產(chǎn)、高價(jià)值、強(qiáng)鏈接的公司。你學(xué)會(huì)了，才能掙到這份錢！

如果你還想了解更多案例，我強(qiáng)烈推薦這套《互聯(lián)式盈利思維》在線訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)在購(gòu)買還贈(zèng)送您五個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)干貨直播，還有17節(jié)在線強(qiáng)化復(fù)習(xí)課，總結(jié)了業(yè)績(jī)暴漲的108大秘訣。比如落地裂變式合伙創(chuàng)業(yè)模式，如何把員工客戶變成合伙人渠道商？

如何低風(fēng)險(xiǎn)輕資產(chǎn)的做擴(kuò)展，如何把握未來十年的黃金風(fēng)口，還有爆品模式，社群新商業(yè)模式、新零售模式等等，不到一頓飯錢，幫你找到N個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)的破局點(diǎn)，點(diǎn)擊下方鏈購(gòu)買，成大事者不糾結(jié)，學(xué)了就能用。

互聯(lián)式盈利思維

沒有了解拼夕夕的規(guī)則就去做直播，而且還追求銷量至上，跑低價(jià)的做法，不虧死才怪。今天聽到說之前的老板清倉(cāng)倒閉了，做了半年直播鞋子虧了兩百萬！

如今這個(gè)老板還是銷量至上的樣子，售后累死了，也被吃了很多鞋子。直播真的太多漏洞了。

做拼夕夕賣庫(kù)存尾貨的，千萬千萬別做低價(jià)跑量！！！

本文低價(jià)庫(kù)存鞋，庫(kù)存鞋服網(wǎng)到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。