摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。志不強者智不達 言不信者行不果，志不強者智不達言不信者行不果的意思相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、為人處世首先要講誠信...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。志不強者智不達 言不信者行不果，志不強者智不達言不信者行不果的意思相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、為人處世首先要講誠信。

2、信為德之首，一個沒有誠信的人恐怕到哪里都不會受歡迎，信口雌黃、左右逢源小聰明只能得意一時，終不是長久之計。

3、工作亦是如此，誠信是團結協作的前提，是團隊精神的基礎，所謂誠信，既包括對顧客對客戶的誠信，也包括對領導對同事對員工的誠信。

4、我們常說做事先要修身，修身的前提應該是誠意，孔子曰：“唯天下至誠，為能近其性，則能盡人之性”（語出中庸.誠意）。

5、意思是說，只有天下最真誠的人才能發揮天賦的本性，能發揮天賦的本性就能發揮眾人的本性。

6、所以說一個優秀的管理者首先要講誠信，要對工作忠誠。

7、若僅僅是應付工作，將工作當成任務去完成，大搞形象工程，恐怕到最后人做不好事也做不好，落個灰頭土臉。

8、沒有誠信就不可能組建起優良的團隊，厚此薄彼就不可能有公平性，一個拿紀律如兒戲，無視綱紀的管理者永遠形成不了自己的人格魅力和領袖風范。

9、假如把一個企業比作一張網，那么各種管理體系和管理者就是網的經線和緯線，而決策層無疑是結網者。

10、在決策層制定出完善的方針和制度后，管理者的任務就是無條件的執行和維護，正如經線和緯線的關系一樣，相互牽制又相輔相成，任何一方出現松動另一方都會隨之偏斜，進而牽掣整張網，影響整個企業，所以只有兩者繃緊整張網才結實牢固。

11、隨著企業的日益壯大，責權進一步細化，管理者能否以身作則做到綱紀嚴明，以成為員工信服、作業流暢的關鍵。

12、評價一個管理者是否具有公平心主要體現在對制度的執行力和自律性上，也就是說是否按制度辦事。

13、紀律性的最大敵人就是隨意性和情緒化，過于情緒化不僅是對自身人格和工作的不負責任，也是對制度制訂者和別人勞動成果的輕視。

14、責任感是做人的必備品德，也是一個管理者最起碼的素質，一個管理者最起碼要意識到自己的職責和責任范圍，把本職工作做好，先掃好自己的門前雪再去管他人的瓦上霜。

15、嚴格的說，完成任務只能算是盡職，一個有責任心的管理者應當積極主動的發現工作，并出色的將工作做好，將工作當成自己的事業來經營，以一種舍我其誰的主人翁精神督促自己，用心鉆研。

16、唯有如此，才會從工作中鍛煉自己，積累經驗，擁有自己的業績資本。

17、總的來說，這一切管理的潛質無論是誠信還是紀律性和責任感，都直接決定著一個管理者的管理商數高低。

18、拿智商來說，原指人的智力水平有高有低，體現在管理上就是自身的技術水平和業務能力，以及學習新知識和接受新技術的智力水平。

19、就像人的智力水平相差無幾一樣，對大多數人來說，管理智商沒有多大差異，只是對業務的熟練程度略有差異罷了。

20、當然，由于文化功底的不同，在學習新知識時可能有快有慢，但那終究不是決定性因素，只要用心工作會一樣出色。

21、“用心”二字同樣也是情商的體現，很多時候事情做不好不是我們缺乏技能，缺乏智商，而是沒用心（情商）去做。

22、因此要想提高自己的管理商數，首先要樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自己的精神境界和道德素養。

23、正如墨子在《修身》篇中所言：“士雖有學，而行為本焉。

24、志不強者智不達，言不信者行不果”。

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