摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。工作中的執(zhí)行力是什么，工作中的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、一、目標(biāo)　　執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。工作中的執(zhí)行力是什么，工作中的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、目標(biāo)　　執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。

2、只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊的力量。

3、　　對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標(biāo)和實際執(zhí)行有效地銜接起來。

4、把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。

5、把這些目標(biāo)具體化，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。

6、　　二、管理者　　管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到其他方面，卻忽略了從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源。

7、管理者決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力。

8、執(zhí)行力的實施是通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，勇于承擔(dān)責(zé)任，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)團(tuán)隊價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

9、　　三、協(xié)作　　一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。

10、如同對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不僅取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

11、如果木板與木板之間存在縫隙，同樣無法裝滿水或根本就裝不了水。

12、因此一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作程度。

13、在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊成員之間的尊重、信任、寬容，通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

14、　　四、員工　　和員工明確工作方向、工作步驟、工作要求，讓員工熟練掌握和了解各項專業(yè)技能，在執(zhí)行中避免政策的變形。

15、 只有充分調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

16、　　五、制度　　執(zhí)行力根源在于制度：經(jīng)常朝令夕改的制度，會讓員工無所適從；缺少針對性和可行性的制度，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行的制度，執(zhí)行的最終結(jié)果是得不到有效的執(zhí)行。

17、借助于系統(tǒng)的作用，建立起科學(xué)、完善的管理制度，用制度來規(guī)范習(xí)慣，用好的習(xí)慣來提升我們的工作效率，這也是執(zhí)行力。

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