摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。精益生產管理看板內容，精益生產管理看板相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。精益生產管理看板內容，精益生產管理看板相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

2、它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

3、因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

4、 　　按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。

5、如下表所示。

6、 精益生產簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。

7、精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。

8、1。

9、精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值，不過，對于哪個是最佳達到這個目標的方法，卻沒有定論。

10、豐田汽車公司從一家小公司，穩步增長成為世界最大的汽車制造商2，正是把注意力集中于如何達到這個目標精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。

11、與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

12、 　　精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。

13、精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

14、它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。

15、它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過于臃腫的弊病。

16、精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。

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