摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。teamleader，teamleader的職責(zé)）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！王老師有一點(diǎn)沒(méi)說(shuō)對(duì)，排名最后的作者不是最不重要的作者...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。teamleader，teamleader的職責(zé)）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

王老師有一點(diǎn)沒(méi)說(shuō)對(duì)，排名最后的作者不是最不重要的作者，一來(lái)最后的可能是通訊作者，二來(lái)，目前大家普遍認(rèn)同末位作者是team leader或者PI。

王小東說(shuō)優(yōu)質(zhì)國(guó)際資訊領(lǐng)域創(chuàng)作者

今天就來(lái)談?wù)勈悾约跋嚓P(guān)的認(rèn)知戰(zhàn)

24:23

網(wǎng)友：某些互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員太迷了

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把權(quán)力下放給team leader，最后留了一堆不干活的老混子，把年輕能干活還便宜的主力搞跑了裁掉了，這么搞下去真的要完

對(duì)于搞軟件來(lái)說(shuō)，十個(gè)人不一定能比一個(gè)人干得好，所以一個(gè)人的價(jià)值比十個(gè)人大是很有可能的。Team leader收入不如expert也是很正常的，很多人是做不了expert才做Team leader的。

能把團(tuán)隊(duì)帶好，那么管理者要能在技術(shù)、人品、投入等方面服眾。否則外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、小工干活兒組長(zhǎng)打醬油，坐等樹(shù)倒猢猻散。

在大公司里是很難的，主要是因?yàn)榛静恍枰@樣程度的expert，或者需求量太少機(jī)會(huì)也太少。平時(shí)我們所說(shuō)的牛人們到我軟一般也就是senior，到principle算挺不錯(cuò)了。partner以上已經(jīng)屬于奇才了。

職場(chǎng)不需要PUA!！！！#話說(shuō)職場(chǎng)#

管理無(wú)能的表現(xiàn)！！

轉(zhuǎn)一個(gè)網(wǎng)友的，集體裸辭……這個(gè)團(tuán)隊(duì)的teamleader肯定沒(méi)問(wèn)題，不然那么多同事跟隨！

相反的就是那個(gè)所謂的boss需要反思……

今天給大家分享了有的公司只知道狼，攻擊性強(qiáng)，能打勝仗，可不知道團(tuán)隊(duì)和頭狼的重要性！

yq當(dāng)下，持續(xù)了幾年，各行各業(yè)都不景氣，更多的是認(rèn)清形勢(shì)，大家現(xiàn)在內(nèi)卷非常嚴(yán)重！員工是否努力，其實(shí)，但凡有點(diǎn)頭腦的boss 都明白的，客戶群體在縮小，need在下降！這是不爭(zhēng)的事實(shí)……

現(xiàn)在企業(yè)除了做fy hs檢測(cè)相關(guān)的企業(yè)，做定點(diǎn)隔離用的hotel！業(yè)績(jī)很厲害，還有哪個(gè)行業(yè)！

對(duì)待員工，就要對(duì)待自己家人一樣，理解，鼓勵(lì)，支持，而不是一味地PUA！

GPE!

看了一個(gè)帖子說(shuō)大廠裁員裁的都工作了3-5年的年輕人“把權(quán)力下放給team leader，最后留了一堆不干活的老混子，把年輕能干活還便宜的主力搞跑了裁掉了，這么搞下去真的要完????????

??????????我看到的是一些能干創(chuàng)新扎實(shí)的在這家大廠工作了3-5年的年輕人，不僅內(nèi)部工作能力非常強(qiáng)，還能給產(chǎn)品帶來(lái)很強(qiáng)的外部合作資源，結(jié)果天天被push干到后半夜，然后拿著沒(méi)那么高的薪水，最后被裁掉，而一些員工，劃水混日子搞假大空，但是因?yàn)榛ǜ蟮木ε矢交熳优墒最I(lǐng)，所以騎在實(shí)業(yè)派上作威作福的拉屎。”

#互聯(lián)網(wǎng)裁員潮#

很多同學(xué)最近被裁員弄得措手不及，上一周還在度假，這周就開(kāi)始三個(gè)月失業(yè)期了。

這也引申出一個(gè)問(wèn)題 自己什么時(shí)候要跳槽？

其實(shí)，大廠裁員邏輯是這樣子的，他會(huì)出現(xiàn)這個(gè)月份他忽然招人加薪，但是過(guò)了幾個(gè)月之后又開(kāi)始裁員了，然后看起來(lái)這兩個(gè)方案是對(duì)沖的，但其實(shí)是有合理的邏輯存在。他在做裁員的時(shí)候，是因?yàn)樽罱馁Y金短缺，他需要緊急對(duì)抗這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如果他最近的賬上有錢(qián)了，他會(huì)把更多的人招進(jìn)來(lái)去把這筆錢(qián)用出去。這個(gè)就是大廠在裁員的時(shí)候有一個(gè)頂層邏輯。

如果你的公司開(kāi)始有裁員的跡象，比如去掉住房補(bǔ)貼，減少員工福利的時(shí)候且你在的部門(mén)不是一個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)，你的manager可能是一個(gè)最近空降過(guò)來(lái)沒(méi)有核心業(yè)務(wù)的L6 L7那你就需要做好求職的準(zhǔn)備。那如果說(shuō)你的manager是一個(gè)L5，是個(gè)team leader 他做的業(yè)務(wù)非常非常的核心，又在公司扎根很久，大家都知道他在未來(lái)勢(shì)必會(huì)變成L6 L7 這種情況下就會(huì)比較安全。還有種情況，如果你的manager能夠去接政府的項(xiàng)目能夠把政府部門(mén)的關(guān)系打好，這個(gè)時(shí)候你的組是相對(duì)安全的。

所以同學(xué)們?cè)?023年要耳聽(tīng)八方眼觀六路，同時(shí)又要暗自發(fā)力默默學(xué)習(xí)，這樣子才不會(huì)被時(shí)代的洪流淹沒(méi)。

本文teamleader，teamleader的職責(zé)）到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。