項目管理app 項目管理app知乎

baidianfeng365 2024-04-21 104 0條評論

默認

摘要： 8月科學教育網小李來為大家講解下。項目管理app，項目管理app知乎這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！OA是軟件界的掃地僧，誰能相信一個千萬級CRM項目不過是OA里的一個...

8月科學教育網小李來為大家講解下。項目管理app，項目管理app知乎這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

OA是軟件界的掃地僧，誰能相信一個千萬級CRM項目不過是OA里的一個功能模塊。外行往往只覺得ERP、MDM、EHR、MES、SRM這些軟件高大上，事實上未必比得上OA復雜。

很多年前在一家大型企業帶個軟件開發團隊，開發了一套定制化的OA。當時公司由IBM咨詢團隊實施一套SAP的CRM項目，這種老外的軟件功能很固化，像樣的流程都跑不起來，并且用戶操作很不友好，實在推行不下去了。但是又不能讓項目失敗，最后突擊一下，在OA里開發了一個CRM的模塊，只是繼續用SAP的登錄功能。軟件替代十分成功，公司領導還到處炫耀：咱們用的是SAP的CRM。

OA是史上最被誤解和低估的概念，程序員覺得沒有技術含量，用戶覺得不夠高大上。其實任何一個軟件只要做深做透了都不簡單。

5大項目管理階段及流程

流程圖涵蓋了設計、開發、測試、上線各階段的重要步驟及解釋,可以幫助初級的軟件項目管理者進行流程梳理,更好的了解軟件項目管理。#項目管理##項目管理每日一題##pmp項目管理##項目流程##流程圖##看圖漲知識##職場干貨##職場小白##軟件項目管理#

為了做好效率提升，我自己做了一款時間管理效率提升神器zentodo軟件，該有的功能都有。

如果你想開發一款app，app如果不帶支付功能，那么不需要營業執照，如果app帶支付功能的話，需要有個營業執照來注冊企業支付寶和微信支付接口，那么用戶就可以通過微信支付或支付寶支付給你打錢了。

如果你作為一個個人開發者，不靠外力自己獨立開發一款app的話，還是很難的，需要掌握很多技能，這在行業中稱之為全棧開發者。比如一個app需要應用圖標，操作圖標，和一些顯示的美觀的圖片。app圖標的話可以在拼多多花個200元找別人設計一下，操作圖標可以在iconfont等平臺上找，設計圖片的話可以用圖司機網站上進行設計。

這只是UI層面的需要的東西，接下來就是如何用代碼編寫出一個APP了。

#時間管理#

軟件度量

CIO之家

軟件項目管理之軟件的度量

軟件項目經理

陪娃樂趣多

今天面試了一個程序員，公司比較滿意，準備錄用他，但這位程序員提出一個要求，他要進固定的項目組，要跟某個固定的項目經理，這要求讓人事經理感覺到很為難。公司研發部有一位高級項目經理，能力經驗技術在圈子里面很是出名，而且他還經常參加線下同行的各種交流會，可謂名聲在外。由于他性格脾氣好，人緣也不錯，很多來我們公司應聘的程序員都指名道姓讓他來面試或者進公司后能和這位高級項目經理合作或者進入他的項目組當個小兵跟他學習一下。但是公司的軟件項目有很多，不是每個項目都缺人，所以公司招聘人，主要還是分配給需要人的項目。所以上面這個應聘者的要求就讓人事經理感覺很是為難。如果處理這個事情，需要和缺人的項目經理溝通，還要很這個著名的項目經理溝通。另外，這個著名的項目經理所負責的項目最近沒有人員需求，如果非得進人，還有協調人員內部互換。這些工作都是很麻煩的，費時費力，有時候還會影響項目。所以人事經理思考之后直接拒絕了。有人問，人事經理做事太僵化，不懂回旋，這種情況完全可以先讓他入職，后續慢慢給他調項目。但是我是支持人事經理的，干脆點總比忽悠人家要好。另外我也不由感嘆，這個著名項目經理成了公司的名片，吸引了不少技術人員主動到我們公司面試求職。這讓我想到了另外一個抖音紅人李天意，他是南京理工大學兵器發射理論專業的研二學生，也是學校學業指導中心的一名學導，主要輔導同學們高等數學等基礎課程。而有意思的是他有個外號叫“招生代言人”，我們知道最近各地高考分數陸續出來了，接下來就是填寫志愿，選擇什么學校選擇什么專業，學生以及家長現在肯定是焦頭爛額了。說起這個外號，原來李天意經常輔導學生高數，而且不少講義被他發布在網絡上，由于講得好，學生掛科的少，因此收獲了很多粉絲。很多人喜歡他的講課，不少粉絲說：如果我上學的時候有這樣的高數老師，我一定不會掛科。因為這個老師，我都想考研了。我們公司的高級項目經理也好，李天意也好，他們都是憑借個人獨特的個人魅力吸引了不少粉絲，從而也帶火了他們所在的平臺。職場就是這樣，員工可以成就平臺，平臺也可以成就員工，這是相輔相成的。#97年小伙講高數走紅被稱招生代言人#

項目管理其實挺簡單！

項目經理其實挺好當！

項目管理的總體內容就是：調配資源，控制成本費用，消除隱患保證安全，果斷處理問題，及時結算。

項目管理的關鍵內容就是：事前計劃，事中檢查與修正，事后總結。

項目管理的真實經驗就是：任務事情只要開始做，就必然會出現這樣那樣的問題，不出現問題的項目管理在夢里也不會有。

項目管理就像一場戰爭，我們要做到知己知彼，方可百戰不怠。

知己，就是深入了解自己的項目管理團隊，了解團隊的優勢與弱點，了解團隊中每個成員的優勢與弱點，以發揮團隊的優勢，規避團隊的弱點；知彼，就是細致研究項目的難點與關鍵點，充分發揮團隊的優勢來克服項目管理的難點，抓住項目管理的關鍵點做突破，保證項目管理目標的實現。

工欲善其事，必先利其器。合適的管理工具對于我們的項目管理工作是相當大的助力。比如X理論，Y理論；比如WBS工作分解，責任適配矩陣等。當然某些基礎的軟件應用也是我們項目管理的利器，比如廣聯達之類的工程管理應用軟件。

總之，項目管理的重點要放在計劃的完備與落實上，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。

一圖看懂敏捷項目管理（精華），敏捷項目管理的14個問題#敏捷開發方法#，軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統項目管理和敏捷項目管理。#敏捷項目管理#作為現在比較流行的項目管理模式，它簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔要求。以 Scrum 為代表，對需求變更接受度比較高，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發出MVP版本為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續迭代需求池，并且豐富項目的產品功能。

#敏捷項目##項目管理#

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App 推薦 | 12月12日本周優質應用，相當豪橫~

iOS創意公元 2022-12-12 15:15發表于北京

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