摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。李世鶴（李世鶴活多少歲這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！這兩天李萬林先生給我電話，聊了聊他的新項(xiàng)目，和醫(yī)藥行業(yè)的人比，通信業(yè)真是我敬佩的...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。李世鶴（李世鶴活多少歲這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

這兩天李萬林先生給我電話，聊了聊他的新項(xiàng)目，和醫(yī)藥行業(yè)的人比，通信業(yè)真是我敬佩的一個(gè)行業(yè)，通信人的骨頭是硬的。

李博士在德國讀完博士，在西門子通信任CTO，負(fù)責(zé)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。那時(shí)李世鶴先生在美國讀完博士，回國要自己干通信產(chǎn)品，先做手機(jī)，失敗，又要做設(shè)備，自己研發(fā)出SCDMA技術(shù)，想和世界大公司合作，到處碰壁。

和西門子通信交流時(shí)，碰上李萬林，兩人一談，非常投合，請李世鶴去德國交流，就想把德國人研究的TDD技術(shù)和SCDMA技術(shù)結(jié)合起來。

后來德國在歐洲PK，敗給愛立信和諾基亞，只能支持FDD，李世鶴只好決心獨(dú)立干TD-SCDMA，這就是中國的3G標(biāo)準(zhǔn)，也是中國在世界通信舞臺上第一步。

那個(gè)時(shí)候我是參與者，親歷了買辦勢力對中國標(biāo)準(zhǔn)的圍攻，北郵、南郵的老師、有些政府官員，外企員工不說了，還有部分運(yùn)營商員工，瘋了一樣的圍攻TD-SCDAMA。

中國標(biāo)準(zhǔn)差點(diǎn)胎死腹中，今天想想不咬牙頂住，哪有今天的5G？什么4G、5G都得用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備價(jià)格至少是今天的5倍，大家上網(wǎng)的費(fèi)用至少比現(xiàn)在高3倍。

感謝這些心中記著祖國的通信人，李萬林博士的西門子通信倒了，中國通信業(yè)不是多了一位專家。

今天的藥和20年前一樣，醫(yī)藥行業(yè)的有骨氣的少，壞人極多。這些人都是接受著外國企業(yè)的資助，有極深的利益關(guān)系，對中國的產(chǎn)品不陰不陽的攻擊，不算什么。他們就是要幫助外國企業(yè)收割中國老百姓，那些拿著低工資，被人收割的貨，自以為聽過雙盲、科學(xué)，以為自己就不是韭菜？這些瓜。

2005年，張峰領(lǐng)導(dǎo)的英華達(dá)年賺5億，可謂如日中天。可是，沒過幾年，小靈通退網(wǎng)，張峰繁華不再，仿佛陷入了魔咒。正當(dāng)他走投無路束手無策之時(shí)，一個(gè)從未聽過的公司出現(xiàn)在了他的面前——小米！

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當(dāng)時(shí)的小米，很慘！

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雖然雷軍他們已經(jīng)決定要做硬件了，但卻沒有一個(gè)供應(yīng)商愿意與之合作。

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用小米自傳《一往無前》里的說法就是：“連一個(gè)最簡單的螺絲釘，廠商都不愿意和小米合作！”

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甚至于，小米的顏克勝，去找老朋友談這個(gè)事兒時(shí)，對方都說：“咱們吃飯聊天都沒有問題，但是生意就不要談了。你們這個(gè)公司行嗎？別到最后貨款都收不回來！”

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顏克勝郁悶得無以復(fù)加，一個(gè)螺絲釘也就幾厘錢的價(jià)格而已，連一分錢都不到，但供應(yīng)商對小米的認(rèn)知偏偏就已經(jīng)低到了這種程度。

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因?yàn)椋?dāng)時(shí)根本沒人看好小米這種獨(dú)一無二的模式，嘴上說著感興趣，但要談合作，那就是“到時(shí)再說！”

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以后再說！

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以后復(fù)以后，遙遙無絕期！

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后來，雷軍和林斌沒辦法了，只能親自出馬，到處找供應(yīng)商，被拒絕了無數(shù)次，但總算是有了些成效，勉強(qiáng)爭取到了一些供應(yīng)商。

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然而，此時(shí)還有一個(gè)更大的難題，橫斷在小米面前——

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代工廠！

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小米不可能自己來搞，必須要找到一個(gè)合格的代工廠！

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小米將包含富士康在內(nèi)的世界前幾大代工廠列了個(gè)名單，一個(gè)個(gè)去談，但都無疾而終。

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畢竟，越是頂級的公司，跟新品牌合作就越謹(jǐn)慎，他們當(dāng)然更愿意把資源撥給長期合作的老客戶。

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好在，還有最后一家代工廠還沒有徹底拒絕小米，那就是英華達(dá)。

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如果英華達(dá)最終也拒絕的話，小米就完了——代工廠都沒有，之前談好的那些供應(yīng)商都是白搭！

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英華達(dá)是英業(yè)達(dá)集團(tuán)位于南京的子公司，負(fù)責(zé)人是張峰。2001年，張峰的英華達(dá)靠智能電話起家，后來又撞上小靈通的風(fēng)口，2005–2006年靠小靈通都賺了5億多！

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然而，2011年1月1日，小靈通正式退出歷史舞臺，英華達(dá)頓時(shí)遭受到了重大的打擊，訂單劇烈縮減，只能靠一些小單來維持平衡，卻也風(fēng)雨飄搖，走投無路。

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也就在這個(gè)時(shí)候，小米進(jìn)入了張峰的視野！

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張峰當(dāng)然知道小米不可能像小靈通那樣瞬間爆發(fā)，給他又一次復(fù)制輝煌的機(jī)會(huì)。

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但是，也正因?yàn)樾§`通的短暫輝煌，張峰才意識到這是一條虛假的捷徑。

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就像他的導(dǎo)師李世鶴曾經(jīng)對他說過的那樣：“你是想一直做技術(shù)積累，后續(xù)有持續(xù)的爆發(fā)力，還是想單純地做一個(gè)商人，獲得眼前短期的利益？”

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小靈通是短期利益，張峰決定換條路子，渴望著一個(gè)對未來有抱負(fù)的合作伙伴，來激活他的生產(chǎn)線和工人，讓他重新走上技術(shù)積累之路。

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而小米正是這樣一個(gè)合作伙伴——雖然初創(chuàng)，但卻野心巨大。

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小米的劉德開門見山，直接告訴張峰：“我知道你想知道我們小米未來能有多大的量，這個(gè)目前我們也不知道。不過我們的操作系統(tǒng)MIUI已經(jīng)有幾十萬用戶，這些是我們的種子用戶，將對小米手機(jī)的市場轉(zhuǎn)化起到巨大的作用。”

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張峰隱隱覺得，這是一個(gè)面向未來的機(jī)會(huì)。雖然小米現(xiàn)在是什么都沒有，但它有夢想，張峰愿意和這家公司一起，為那些更有意義的想法拼一把。

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更何況，小米還提出可以先期支付研發(fā)費(fèi)用，這解決了英華達(dá)的后顧之憂。

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終于，生意談成，報(bào)價(jià)穩(wěn)妥，小米的商業(yè)模式終于可以繼續(xù)推進(jìn)了，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把這一刻定義為供應(yīng)商英華達(dá)對小米鼎力相助的時(shí)刻。這也是硬件世界和軟件世界一次握手的重要時(shí)刻。

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不得不說，小米初創(chuàng)時(shí)期真的舉步維艱，但雷軍、林斌等人熱血不止，終是創(chuàng)造出了一個(gè)獨(dú)一無二的小米——一個(gè)年銷售額超2000億、遍布90多個(gè)國家和地區(qū)的全球化公司。

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而小米10年來的激蕩人心，都記錄在官方授權(quán)傳記《一往無前》里。書里，不僅記錄了小米創(chuàng)業(yè)時(shí)的高光和低谷，還梳理了雷軍等人獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯，真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的歷程。

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《一往無前》，是一群成功者的故事，卻不是一本“成功學(xué)”的書。這本書非常接地氣，而且涉及了創(chuàng)業(yè)、人脈、談判以及商業(yè)管理等多個(gè)方面，全是干貨和方法，幫助年輕人少走彎路，彎道超車，將同齡人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。

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現(xiàn)在，如果你覺得自己該成熟了，該去追求成功了，就去體驗(yàn)一下小米的熱血吧！哪怕你只是學(xué)到一成知識，就足以賺回成百上千倍了。

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本文李世鶴（李世鶴活多少歲到此分享完畢，希望對大家有所幫助。