摘要： 8月科學教育網小李來為大家講解下。萬宏偉設計師，萬宏偉這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！第1位網友觀點：　　2021年8月，雙匯“廢太子”萬洪建深夜發長文，字字泣血，炮轟...

8月科學教育網小李來為大家講解下。萬宏偉設計師，萬宏偉這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

第1位網友觀點：

　　2021年8月，雙匯“廢太子”萬洪建深夜發長文，字字泣血，炮轟生父雙匯創始人萬隆。2000字長文中爆出違背法律、道德、人倫等多項罪證，將雙匯集團推向了風口浪尖。

　　豪門間的愛恨糾葛向來吸引人眼球，究竟是什么原因能讓親生父子反目成仇，是利益的糾纏還是另有隱情。

　　20世紀60年代，雙匯的前身漯河肉聯廠還是一個年年虧損的企業。當從部隊轉業回來的萬隆進入肉聯廠后，開啟了它嶄新的命運。

　　1984年萬隆當選漯河肉聯廠廠長，當年就扭虧為盈。為了壯大企業，不斷提升產品質量先后從美國、德國、荷蘭等地引進上千臺先進設備。掌握了世界領先的冷鮮肉技術。就這樣，在萬隆的帶領下，之前那個資不抵債的小肉聯廠，成了現在全球規模最大的豬肉加工企業。

　　時間到了21世紀，隨著經濟全球化的推進。萬隆舉債數十億美元，收購美國知名的養殖企業大亨史密斯菲爾德，并且順勢在港股上市，成為現在的萬州國際集團。這在當時對于雙匯無疑是一次壯舉。

　　萬隆有兩個兒子，長子萬洪建畢業之后就在父親的授意下進入企業，從一線員工一步步做到管理崗位。2018年之后他與弟弟萬宏偉成為集團的核心管理層。但是緊接著的集團公告將萬洪建的努力一切歸零。

　　公告指出萬洪建先生攻擊公司財物，現停止萬洪建先生在公司的一切職務，立即生效。由此，多年壓抑的情緒不再隱忍，導致雙匯“太子爺”深夜發長文炮轟生父。

　　其實，雙匯問題一直不斷，只是一直沒有被大規模傳播，之前最嚴重的還是瘦肉精事件。

　　這次的長文，將雙匯集團再次展現在了大眾眼前。

　　文中指出萬隆在有合法妻子的情況下，與自己的秘書廝混長達20年之久。不僅如此，還偷偷產下私生女。但是對于自己的糟糠之妻，丟在老家漯河不聞不問。

　　緊接著，炮指生父萬隆在執掌雙匯期間，對于美方態度曖昧不清。直接導致企業利益嚴重受損。以雙匯常年以高出市場價四分之一的價格，采購美方劣質豬肉為例。使得企業每年虧損高達8億元人民幣。不僅如此，萬州集團成立后。在萬隆的直接決策下，將數十億美金的外匯流入美國，這樣“損己利人”的做法讓他大為不解。

　　隨后文章中指出，2007年萬隆得到鼎輝集團百分之五的雙匯股份，緊著這轉手被萬隆轉賣獲得2億美元。但是萬隆一直未公開申報。直到2021年，萬隆轉賣雙匯股份所得的2億美金也一直沒有繳稅記錄。對此，這筆公有財產到底去哪了，大家心知肚明。

　　最后直到2021年發生的一件事成為萬洪建爆發的導火索。這一年，萬州集團換屆，萬洪建怎么都想不到，父親竟然會直接定下郭麗軍，而不是在集團兢兢業業30年的自己。

　　郭麗軍是何人，此人正是促使雙匯收購史密斯菲爾德的幕后推手，同時也是一個極度親美的人物。在他的建議下，才會導致雙匯大量資金的外流。

　　這讓萬洪建對這個生父徹底失望，深夜的這篇長文，將這些年來那些不為人知的雙匯“秘聞”，全部曝光在了大眾面前。

　　因為身為“太子爺”萬洪建的發文控訴，雙匯集團的種種亂象也被網友扒了出來。直接導致雙匯集團股價暴跌，市值蒸發近300億人民幣。

　　這個由萬隆締造的雙匯商業巨輪，現在問題頻出。雖然不至于立刻傾覆，但是目前80高齡的萬隆，將帶領這艘巨輪駛向何方?

第2位網友觀點：

　　1960年9月24日，朱波出生在大連，隨后從八一隊開始成長，1989年成為國家隊主力右后衛，與王寶山是同一批國腳。1989年，高豐文率領中國隊踏上世界杯預選賽征程。小組賽在沈陽對陣伊朗隊時，朱波在右路兩次助攻，協助柳海光和張小文破門，中國隊2∶0完勝伊朗隊。1989年10月，世界杯預選賽亞洲區決賽六強戰在新加坡舉行。第三場對陣韓國隊，朱波在防守中沒能盯住韓國隊的金鑄成，導致后者在禁區弧頂頭球攻入全場唯一進球，“恐韓癥”從此開始。

　　1993年底，33歲的朱波離開八一隊，把人事關系調到當時的深圳市體委。朱波昨晚告訴晶報記者：“我的人事關系曾經長期留在深圳市體育局，現在放在深圳市人才交流中心?！眮淼缴钲诤螅觳ㄅc王維滿、王東寧等人為深圳足球打下了最初的基業，幫助深足沖上甲A。1997年，退役后的朱波率領王宏偉、溫光輝等人前往意大利留學，并在布雷西亞俱樂部考到教練員證書。

　　1999年，朱波離開深圳，先后在武漢紅桃K和大連實德輔佐科薩，接著又在湖南湘軍、長沙金德等隊任教。2006年底，深足曾經有意邀請朱波，但在金德隊的挽留下作罷。2009年，回到動蕩的深足，朱波做好了充分的心理準備，“最近這幾年，我都是在條件艱苦的球隊任教，幾乎每一年都在保級，所以我覺得壓力不是問題，我做好了迎難而上的準備?！?/p>

　　他說：“我的教練生涯是從深圳開始的，我割舍不下對深圳的感情!”

　　朱波的任命決定是在2009年11月29日由深足董事會做出的。深足董事長萬宏偉向晶報記者介紹了這一任命的背景：“朱波曾經是著名國腳，離開國家隊后在深足效力3年，1997年退役后率領深圳青年隊赴意大利留學，對深足有著深厚的感情。朱波把家安在了深圳，他渴望回到深圳工作，順便照顧家人。擔任職業隊教練后，朱波曾經輔佐科薩長達4年，后來還給霍頓、桑特拉奇等人當過助理教練。朱波在2009年擔任長沙金德隊主教練期間，上半賽季的成績也很不錯。加上他的人品也很過硬，所以我們綜合評定之后，決定邀請他出任領隊。”——2009年12月1日《晶報》

第3位網友觀點：

　　剛剛雙匯集團剛剛開完董事會，正式宣布萬隆老爺子為公司第八屆董事會董事長，次子萬宏偉為公司第八屆董事會副董事長，而長子萬洪建還遠在香港家里悶悶不樂。

　　對于萬宏偉來說不知是喜還是憂，作為哥哥萬洪建曾這樣評價弟弟：弟弟的專業能力是可行的;他從加拿大多倫多畢業，綜合素質非常好。英文能力非常強，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉。但是我們都被嚴重警告過，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家里的事情比較難說，我們很少聯系。他和別人聯系不多 ，生活清淡，與世無爭。

　　在萬宏偉剛剛委任為萬洲國際執行董事副董事長時，萬洪建則給弟弟的意見是：“不說話、不說話、不說話。”

　　可見這位前太子爺對弟弟還是很支持和疼愛的。在他看來在經營戰略上和老爺子意見不一致，再加上不會迎合萬隆的心思，說“好聽的話”，漸漸在萬洲國際內部被邊緣化，父子關系也漸漸疏遠了。在他眼里， f父親不僅是神，也是個迷，他很佩服和尊敬這位父親，但是就是缺乏有效的溝通。

第4位網友觀點：

　　雙匯發展董事會換屆：

　　萬隆任董事長、萬宏偉為副董事長。

　　萬宏偉系萬隆次子。

　　“廢太子”萬洪建，逐漸淡出人們視線。

　　萬隆老矣，尚能飯否?

　　但愿，一飯斗米，肉十斤，披甲上馬!

第5位網友觀點：

　　萬隆再次當選雙匯發展董事長，次子萬宏偉為副董事長，8月31日晚間，雙匯發展披露董事會決議，會議以8票同意、0票反對、0票棄權審議通過《關于選舉公司董事長、副董事長的議案》，選舉萬隆為公司第八屆董事會董事長，萬宏偉為公司第八屆董事會副董事長，任期與公司第八屆董事會任期一致。萬宏偉為萬隆次子。

　　此前的8月12日，雙匯發展母公司萬洲國際發布公告，萬隆已辭任公司行政總裁，保留董事長職務;執行董事郭麗軍獲任行政總裁，以繼任萬隆職務。

　　萬洲國際董事長助理、雙匯發展副董事長萬宏偉任萬洲國際執行董事兼董事會副主席，并委任為環境、社會及管治委員會成員和食品安全委員會成員。

第6位網友觀點：

　　萬隆再當選雙匯發展董事長

　　8月31日晚間，雙匯發展披露董事會決議，會議以8票同意、0票反對、0票棄權審議通過《關于選舉公司董事長、副董事長的議案》，選舉萬隆為公司第八屆董事會董事長，萬宏偉為公司第八屆董事會副董事長，任期與公司第八屆董事會任期一致。萬宏偉為萬隆次子。

　　此前的8月12日，雙匯發展母公司萬洲國際發布公告，萬隆已辭任公司行政總裁，保留董事長職務;執行董事郭麗軍獲任行政總裁，以繼任萬隆職務。萬洲國際董事長助理、雙匯發展副董事長萬宏偉任萬洲國際執行董事兼董事會副主席，并委任為環境、社會及管治委員會成員和食品安全委員會成員。

第7位網友觀點：

　　雙匯發展迎來新的交接棒!萬隆當選董事長 萬宏偉任副董事長

　　據了解，近日，萬隆已卸任萬洲國際CEO ，郭麗軍接任，至此雙匯發展歷史上最受人關注的一屆臨時股東大會和董事會會議落幕。

　　此外，8月31日，雙匯發展發布《第八屆董事會第一次會議決議公告》，會議審議通過《關于選舉公司董事長、副董事長的議案》。

　　會議選舉萬隆先生為公司第八屆董事會董事長，萬宏偉先生為公司第八屆董事會副董事長，任期與公司第八屆董事會任期一致。

第8位網友觀點：

　　對大的家族企業來說，財富傳承肯定面臨很多風險，看看雙匯家族內斗的一些反思。

　　去年雙匯集團的萬隆宣布免除兒子萬洪建的所有職務，而萬洪建則通過《新肉業》揭露自己父親萬隆治下的公司亂象，如涉嫌隱瞞2億美元收入沒有報稅、損中肥美，與秘書姘居20余年等細節，引起全國嘩然。這場內斗表面上看是企業管理權之爭，但實際上必然包含家族財富傳承的矛盾和斗爭，既有家族內部的爭權奪利，也有外部勢力的滲透和斗爭。有些問題是家族財富傳承比較普遍的問題，值得引起企業家們的注意。

　　一是家族內部糾紛的處理需要事先確定原則和方法。家族作為血緣和婚姻的凝聚體，一般都有共同的利益和價值觀，俗話說“家丑不可外揚”，不到萬不得已，家族成員不會選擇公開家族內部的矛盾。因此制定矛盾處理的規則很重要，家族憲章是不錯的選擇，有了規則大家要自覺遵守。同時作為家長需要有大局觀，需要平衡權力和利益，管理權與受益權可以適當分開，不要搞一言堂。其他家族成員要審時度勢，講方法、講策略維護家長的權威。

　　二是妥善處理企業家與秘書、保姆等的不正當關系。在企業家年事已高或者長期臥病在床的時候，往往家人照顧陪伴的時間不多，此時的秘書或保姆都有足夠的機會取得信任，獲取管理權力或者巨額財產贈與，這些都是嚴重威脅財富安全傳承的隱患。澳門賭王何鴻燊就是一個典型的例子。因此企業家應當在進入老年時代前對一些特殊情況比如重大疾病、突發意外作出制度性的安排，可以設立意定監護、權力交接觸發機制等等。

　　三是高度重視資產轉移的法律適用問題。許多企業家出于種種理由，將家族財富通過復雜的結構逐步轉移到國外，萬隆也不例外。根據公開的資料，將股權結構向上層層穿透，上市公司雙匯發展的最終實際控制方可以溯源至英屬維京群島注冊的興泰集團。萬隆共持有興泰集團約36.48%的權益。萬隆雖然在國內任職企業有100多家，但直接持股企業只有漯河萬浩實業有限公司，其子萬洪建和萬宏偉在國內也沒有直接持股企業。表明其家族經過多年的運作，已將大部分資產轉移到國外。境外資產主要受資產所在國法律管轄，但由于資產的形式和結構復雜，一旦發生糾紛，適用法律的確定就成了一個大問題。而萬隆本人常住香港，香港法律也可能被適用。由于各國的法律制度不同，判決和執行也是個大問題。因此，在資產轉移時需提前規劃法律管轄，避免潛在的法律沖突。同時，資產轉移還面臨國內外匯管理局的監管。

　　四是家業與產業要分離，避免財產混同。興泰集團是以信托方式設立的大集合體，萬隆及其員工是受益人而不是直接持股人，考慮到此信托2007年就已經成立，估計家族財富傳承的功能并沒有在信托中體現，此信托是普通的商事/員工信托平臺而非真正的家族信托。因此如果不提前做好規劃，受益權的分割或者股權的承繼可能都會面臨巨大的法律問題。如果真是資產混同，應當及時對信托架構進行修正，把原來的商事/員工信托拆分，設立獨立的家族信托，解決家產與職工財產混合的問題。

本文萬宏偉設計師，萬宏偉到此分享完畢，希望對大家有所幫助。