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8月科學教育網小李來為大家講解下。杭州全家便利店加盟，杭州全家便利店總部地址這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

[握手][握手][握手][送心][送心][送心]//@三宋一家人:說的對！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]//@一靜一蓮:樂途家園要有好事兒哦[耶][鼓掌][福]喜鵲來加盟了，明天會更好[鼓掌][鼓掌][鼓掌][耶][耶][耶][福][福][福][福]

紅松9522255771554

黑妞樂途生活劇2022.12.21

雖然不在那家全家便利店店做了，但還是要去買東西，因為其他加盟店沒有那么多貨，自己呆過的店知道，直營店店大貨多，不去買都不行[我想靜靜][我想靜靜]

百果園創始人：真想撂挑子不干，連年虧了2個億，這還是經營7年的門店，加盟模式早就該被淘汰了！余惠勇沒辦法只好參考海底撈模式，結果一年就逆勢增長，不花一分錢開了7000多家，沒有一家的產權是百果園的。

一家水果居然能在城市店鋪開5000多家，生意還非常好，還賺得盆滿缽滿，外部的人才看到是生意這么好，生怕沒位置搶著給他送錢，可謂是一波神操作。仔細看完之后才發現這個不就是創始人唐斌森所說的未來模式嗎？

飲料界元氣森林來勢洶洶，5年的時間擊敗了30年的娃哈哈，創始人就是靠這兩步奠定元氣森林“水中貴族”的地位。

（1）產品定位：0糖0脂0卡的“元氣水”，重產品的口感，不同于農夫山泉大自然的搬運工，主打綠色理念，符合年輕人的口味；

（2）產品創新：門店運作能力強，多個SKU模式，從元氣水衍生出奶茶；

（3）口感調性：加入同類產品2倍的碳酸量，摒棄人工代糖；

（4）痛下決心放棄代工廠模式，倚重電商和便利店，避開傳統飲可樂，自建供應鏈，因此在一定程度上，元氣森林轉變輕資產變成重資產。

所以，對比已經習慣傳統經營模式的企業，轉變并不是一件容易的事。這背后有許多不可僭越的東西。

比如說：企業激勵機制，對于一家銷售類門店來說，員工的動力代表著在市場競爭的一切體現，他的笑容、熱情、耐心等動作必須與工資息息相關。再者，有能力的員工大多心思活躍，當有一天，競爭對手拋出橄欖枝，人才還能留在門店嗎？

培養一個能力高的員工要耗費多少成本，招過人的老板都知道，想要收回成本，起碼得幾個月。

那么，百果園的余惠勇是怎么做的，過去的百果園就是一家水果攤，水果的價格也不高，門店利潤可想而知，店面普通員工每個月也就3000左右，余惠勇就想辦法吸引人才，增加門店產值。例如從早期的直營到加盟，再到合伙模式，經歷了多次的改革變動。這種合伙模式主要從員工薪酬進行設計。

余惠勇發現過去門店員工很愜意，每個月每人就拿個底薪，每天工作摸魚過日子，所以員工不行門店業績也不行。

于是效仿元氣森林的商業模式，制定了合伙人機制，把公司做成平臺，把員工變成投資者、合伙人、創業者。還與外部的人一起投資新店，不但可以預測風險和開支，還能讓合伙人積極為店面上心。

所以合伙制下的百果園起死回生，瘋狂開店6000家，店面營收達到100億，妥妥的水果行業老大！

所以你發現了沒有，把公司變成平臺，凝聚一群干事業的人一起努力，做得好的門店都在用的模式，這就是當下門店采用合伙模式的法寶。

更多裂變式合伙創業模式，我推薦你學習《企業激勵機制》有很具體到位的內容+協議方案包括分紅薪酬管理門店制度設計方案、員工持股計劃等800份協議，搞定經營遇到的瓶頸和困惑。

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#蘇州頭條#

同得興，雖不算百年老店，在蘇州也有好多年頭了。老店在嘉馀坊，后來在團結橋那邊開過一家分店，后來又關了。記得老板說過，不會走連鎖加盟的路，用心經營好一家店就可以。

幾年前在十全街開了一家，古色古香，顧客盈門，不過價格時真心貴。

回過頭來說老店，當季特色楓鎮大肉面，味道還真不錯，上過央視的舌尖上的美食。肉酥而不爛，湯不是味精調出來的。

不過老店現在的價格也上去了，只能難的嘗鮮了。至于同得興的面和澆頭分開來買，每個食客理解不一樣吧，其實也是一種經營方式。

本文杭州全家便利店加盟，杭州全家便利店總部地址到此分享完畢，希望對大家有所幫助。