摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。成本控制方法有哪些一建，成本控制方法有哪些相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、一、物流成本的構成及特點 在物流過程中，企業...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。成本控制方法有哪些一建，成本控制方法有哪些相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一、物流成本的構成及特點 在物流過程中，企業為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本。

2、 1.物流成本的構成 物流成本涵蓋了生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發生的全部費用。

3、它包括了從生產企業內部原材料的采購、供應開始，經過生產制造中的半成品、產成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領域發生的驗收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等所有的成本。

4、具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在物流活動中發生的合理耗損、企業為了開展物流活動的人力成本、用于保證物流系統運作順暢的資金成本、研究設計重建與優化物流過程的費用、物流活動中發生的其他費用等。

5、 從我國的財務管理過程看，由于處于社會再生產的不同領域，物流成本在具體核算時是分為流通企業物流成本和生產企業物流成本分別核算的。

6、 2.物流成本的特點 要加強物流成本管理，應先明確企業物流實踐中反映出來的物流成本的特征。

7、 在通常的企業會計報表中，物流成本核算的是企業對外部運輸業者所支付的運輸費用，或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流成本;對于企業內與物流中心相關的人員費、設備折舊費等各種費用，則與企業其他經營費用統一計算。

8、因而，從現代物流管理的角度來看，企業難以正確把握實際的企業物流成本。

9、 在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，如保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘次品的在庫維持及緊急輸送等產生的費用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。

10、 物流在企業會計制度中沒有單獨的項目，一般所有成本都列在費用一欄中，較難對企業發生的各項物流成本做出明確、全面的計算與分析。

11、 對物流成本的計算與控制，各企業通常是分散進行的。

12、也就是說，各企業根據自己不同的理解和認識來把握物流成本，這樣就帶來了一個管理上的問題，即企業間無法就物流成本進行比較分析，也無法得出產業平均物流成本值。

13、 二、我國企業物流成本管理的現狀及存在的問題。

14、 迄今為止，我國尚沒有完善的統一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。

15、企業不同，物流成本的計算標準也不同，各企業所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎;企業內部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統一明確的會計成本核算標準和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發展。

16、 物流成本管理還沒有超出財務會計的范圍。

17、從現代物流管理的角度看，我國企業現行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統諸環節隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。

18、 企業對物流成本管理重視不夠。

19、長期以來，我國許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，對物流管理比較粗放。

20、為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環節中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。

21、企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。

22、 三、加強物流成本管理方法的研究 1.物流成本橫向管理法 物流成本橫向管理即對物流成本進行預測和編制計劃。

23、物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的。

24、它是在對本年度物流成本進行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎上，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性。

25、 2.物流成本縱向管理法 物流成本縱向管理即對物流過程的優化管理。

26、物流過程是一個創造時間性和空間性價值的經濟活動過程。

27、為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環節的合理化和物流過程的迅速、通暢。

28、物流系統是一個龐大而復雜的系統，要對它進行優化，需要借助于先進的管理方法和管理手段。

29、 用線性規劃、非線性規劃制定最優運輸計劃。

30、物流過程中遇到最多的是運輸問題。

31、例如，某產品現由某幾個企業生產，又需供應某幾個客戶，怎樣才能使企業生產的產品運到客戶所在地時總運費最小?假定這種產品在企業中的生產成本為已知，從某企業到消費地的單位運費和運輸距離，以及各企業的生產能力和消費量都已確定，則可用線性規劃來解決;如果企業的生產數量發生變化，生產費用函數是非線性的，就應使用非線性規劃來解決。

32、 運用系統分析技術，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實現貨物配送優化。

33、配送線路是指各送貨車輛向各個客戶送貨時所要經過的路線，它的合理與否，對配送速度、車輛的利用效率和配送費用都有直接影響。

34、目前較成熟的優化配送線路的方法是節約法，也稱節約里程法。

35、 轉貼于 中國論文下載中心。

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