摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。贊助支出（贊助支出是營業(yè)外支出嗎這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！下面是近年來各國舉辦奧運會支出金額和是否盈利一覽表，以下貨幣單位的數(shù)據(jù)...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。贊助支出（贊助支出是營業(yè)外支出嗎這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

下面是近年來各國舉辦奧運會支出金額和是否盈利一覽表，以下貨幣單位的數(shù)據(jù)均已換算為人民幣。

2008北京奧運會支出：193億，盈利

2012倫敦奧運會支出：730億，盈利

2014索契冬奧會支出：3420億，虧損

2016里約奧運會支出：860億，虧損

2018平昌冬奧會支出：147億，盈利

2020東京奧運會支出：701億，虧損

2022北京冬奧會支出：暫未公布

從中不難看出，舉辦奧運會對于一個國家而言，是把雙刃劍，有盈利也有虧損，做好了皆大歡喜，可以有效地刺激國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，做不好勞民傷財，怨聲載道。

就比如2014年的索契冬奧會，支出3420億，這是舉辦奧運會還是去打仗，也不知道這么多錢都花到哪里去了？這要是能盈利，那才真是個奇跡。

還好我們國家在2008年舉報的奧運會盈利了，究其原因就是支出相對較少，贊助比較多，加上我國勞動力比較廉價。

不過話又說回來，奧運會和修高鐵一樣，可能帶來的整體獲益，不是賬面上的盈余或虧損可以反映出來的。

這樣的比較意義不大，就比如北京奧運會給中國帶來的遠不止簡單的盈利，還有我國的國際地位和影響力。

就現(xiàn)在這個趨勢來看，現(xiàn)在舉報奧運會基本上都是賠錢的，能夠掙錢的估計也就只有世界杯了。

這也是為什么曾經(jīng)受各國爭先恐后也想要拿到的奧運會舉辦資格，會淪落到如今很少有國家去問津的地步，說到底還是奧運會自身的價值。

冬奧會服裝贊助比夏奧會要成本高很多。每一件羽絨服都得幾百塊錢吧！

今天看一隊隊運動員入場，穿著都是整體劃一的羽絨服，這么多人每人一件，也得不少支出。

實實在在的贊助。

冬奧會完美收官，運動員辛苦，導(dǎo)演制作團隊辛苦，每一個相關(guān)的團隊都辛苦，加油

每次有升國旗的場合，我都會不自覺地站起來觀看，相信你也是吧。

想讓男足解散，做到以下三點就夠了。

第一，讓稅務(wù)部門出臺政策，所有贊助男足國家隊、聯(lián)賽、俱樂部的企業(yè)，統(tǒng)一征收一筆贊助費用等額的奢侈稅，由中央統(tǒng)一開支。

第二，讓網(wǎng)信部門出臺政策，所有涉及男足的網(wǎng)絡(luò)話題一律做限流處理，不上熱搜，不拍視頻，不允許自媒體隨意編發(fā)相關(guān)內(nèi)容。電視不轉(zhuǎn)播男足國家隊比賽。

第三，讓國防部門出臺政策，所有男足運動員統(tǒng)一納入兵役管理，除代表國家隊在國際比賽中取得獎牌可以依法免除之外，其余運動員在35歲以內(nèi)強制服滿3年義務(wù)兵現(xiàn)役。

執(zhí)行三年，保證男足自行散伙。

罵來罵去的干什么呢？

在我們的印象里，女足運動員過得非常的清貧，但是他們訓(xùn)練的非常的刻苦。其實這是一個錯誤的概念，根據(jù)國際足聯(lián)女足報告，中國女足聯(lián)賽支出世界第一俱樂部平均收入世界第二。

國際足聯(lián)的女足發(fā)展基準報告中指出，各國女足聯(lián)賽在2018~19賽季的發(fā)展情況。，中國女超聯(lián)賽的運營支出排行第一。俱樂部支出接近200萬美元。在這個排名上排名第二的是有著悠久的男足傳統(tǒng)的英格蘭。

而在收入方面，俱樂部平均收入最高的是日本聯(lián)賽，超過150萬美元，包括比賽日收入，贊助轉(zhuǎn)播等等，中國排名第二。

所以我們不要再說女足運動員的收入很低了，如果橫向比較的話，咱們中國女足運動員的收入在世界范圍里面還算可以，當(dāng)然和男足運動員是沒法比的，女足的影響力也遠遠不如男足。

但是我還是希望社會各界能夠多關(guān)心關(guān)心女足，畢竟相比于眾星捧月的男足，女足更需要得到大家的幫助。

連續(xù)三個賽季俱樂部不但沒有一錢（門票、廣告、贊助）收入，而且每賽季還得從俱樂部貼上幾千萬來運作球隊所有教練員和球的薪酬、球隊比賽訓(xùn)練的日常開支！廣東宏遠的資金鍵早已斷了！還因沒能按時上繳地產(chǎn)稅，從而被東莞市列入為黑名單的呢！廣東宏遠老板不是想給錢就給的！連續(xù)三個賽季有出沒入的財政開資，請問錢從那來？[what]//@虐43656017：老板不舍得給錢

廣東宏遠賽事點評

唉。。。無奈

根據(jù)國際足聯(lián)去年6月發(fā)布的全球女足商業(yè)報告，中國女足的俱樂部運營支出是全球第一，說明女足聯(lián)賽這些年受到國內(nèi)越來越多的投資者青睞。

女足收入相比以前提高了不少，少數(shù)頂級女球員年收入能拿到100萬以上（年收入＋贊助商贊助），但這也只是極少數(shù)的。央視記者艾婷婷在一檔足球訪談節(jié)目中說，2012年時，女足收入非常低，也就幾千塊錢（月薪平均3000元左右），好的主力隊員在俱樂部月薪為6000～8000元算高的了。足球運動員職業(yè)生涯特別短，有的人因傷病不到30歲就退役了，很多人擔(dān)心女足這么低的工資退役后怎么辦？

幸好……現(xiàn)在女足的收入相比十年前提高了不少。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，截止目前，同級別的國家隊主力在俱樂部年薪大約為30~50萬，不過這收入包含了贏球獎勵，贊助商獎勵，津貼，除去這些其實收入還是很少，而那些普通球員收入肯定和主力球員差距很大。前國腳女足球員王丹丹因為收入低，25歲就選擇退役了，當(dāng)時她的收入僅夠勉強維持生活需求，退役后轉(zhuǎn)行開了服裝店，也擺地攤。記者采訪她表示不會后悔當(dāng)初自己的決定，她說，除了江蘇、上海女足待遇稍微好點以外，其他地方的女足待遇都非常低。據(jù)現(xiàn)役女足球員李佳悅在某社交軟件透露，女足待遇也是近些年才有所提升，但和男足的待遇相比，就是天差地別。目前國內(nèi)女足普通球員月薪在5000～6000元左右。但很多女足球員覺得和以前相比已經(jīng)很滿足了。不知男足聽到會不會覺得羞愧？

這次東京奧運會，要賠多少錢？

咱們先說東京奧運會的官方總支出，包括三塊：

①原計劃預(yù)算125億美元；費用由東京奧委會、“東京都”地方政府和日本中央政府分別承擔(dān)。

②延遲舉辦一年增加的費用，約27億美元。

③東京奧運會舉辦期間，為防治疫情而額外支出的醫(yī)療費用，預(yù)估約18億美元。

三項合計，總計約170億美元。

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再說一下東京奧運會的官方總收入，也是包括三塊：

①國際奧組委支付的東京奧運會轉(zhuǎn)播費分成、全球合作伙伴贊助分成，合計約12億美元。

②日本國內(nèi)企業(yè)贊助費33億美元。

③門票以及其他收入，預(yù)計為1億美元，但因為本次2021東京奧運會是無觀眾舉辦，所以本項收入實際為零。

三項合計，東京奧運會的總收入為45億美元。

PS：部分日本國內(nèi)企業(yè)，因為東京奧運會無觀眾舉辦，想要東京奧組委退還贊助費。

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總收入減去總支出，2021東京奧運會，估計凈虧損，將高達125億美元。

當(dāng)然了，東京奧運會舉辦后，有望吸引不少游客和海外企業(yè)，來日本消費和投資，這部分是東京奧運會帶來的間接收入。

但由于全球疫情依然嚴重，國際間人員流動被限制，海外游客的收入將大打折扣。

至于海外企業(yè)投資，鑒于日本本身已經(jīng)是發(fā)達國家，資本過剩嚴重；以及日本國內(nèi)經(jīng)濟長期的低迷增長，因為一次奧運會，就來日本沖動投資的幾率，恐怕不大。

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總之，由于全球新冠大流行以及日本本身防止疫情的不力，東京奧運會是賠大發(fā)了。

“降薪”管，“欠薪”管不管？

據(jù)了解，目前雖然降薪，但中超各俱樂部仍然入不敷出，甚至連中國足協(xié)也都是連年“虧損”：2019年度中國足協(xié)收入合計8.2億元，費用支出8.6億元，超支4000萬；2020年度各項收入合計4.6億元，費用支出4.7億元，超支1000萬。

陳戌源已經(jīng)承諾：會深刻反思中國足球的現(xiàn)狀，促進職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部健康發(fā)展，推動“中國職業(yè)足球俱樂部聯(lián)合會”成立，推動職業(yè)俱樂部股權(quán)多元化改革，“爭取在較短時間內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)俱樂部收支基本平衡”！

由此看來，足協(xié)必將進一步為俱樂部開源節(jié)流：

開源，手段無非包括：推進俱樂部股改；聯(lián)賽恢復(fù)正常賽制、并開放觀眾；增加廣告贊助、收視轉(zhuǎn)播等收入和分配；至于中性化名改革帶來的投資影響，則多半不會得到恢復(fù)。

節(jié)流：預(yù)計會一步繼續(xù)加大內(nèi)外援引進的“天花板”控制、還要加大限薪降薪的力度。

限薪可以，但不能欠薪。作為足球的主管部門，對于現(xiàn)在普遍存在的欠薪現(xiàn)象，恐怕足協(xié)也不能睜一只眼閉一只眼了！

哪家中國足球俱樂部是賺錢的？

這是一個很簡單的數(shù)學(xué)題，低年級的小學(xué)生都會做，收益大于支出，就是賺錢。而中國的足球俱樂部沒有一個是賺錢的。

收入：

政府補貼？一直在衰減。

贊助商贊助？能看中怎樣的價值權(quán)益？

轉(zhuǎn)播費和球票周邊售賣？哪有五大聯(lián)賽的香？

球員交易？賣了核心，你就降級，更沒有球隊的品牌價值了。

支出：

球員工資？與歐美高水平的普通球員相比，國內(nèi)球員的工資是否合理？

球員交易？不出溢價幾倍的轉(zhuǎn)會費和工資，誰會賣給你？

球隊運營？有自己的俱樂部文化的產(chǎn)品周邊、城市特色的隊名？優(yōu)秀的管理人員和教練人員？（注意是文化，而不是簡單的印幾個logo）

耐心的培育？無論青訓(xùn)或是教練都需要長期的培育與堅持，想賺“快錢”，拔苗助長而已。

中國的職業(yè)足球發(fā)展任重道遠，首先要做到的是符合基本規(guī)律，做扎實，養(yǎng)人才。無論是球員，教練，裁判，職業(yè)經(jīng)理，球探，經(jīng)紀人，我們都還差的很遠！

當(dāng)熱情褪去，仍將回歸理智，中國足球加油！

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