摘要： 一、海爾兄弟憑借著國際化市場戰略繪制藍圖并致力實現1、1997年，海爾兄弟致力于實現目標在全球范圍內海爾品牌知名度。將國際化市場戰略繪制藍圖，建立了環球產業鏈。海爾實際上是一個以跨...

一、海爾兄弟憑借著國際化市場戰略繪制藍圖并致力實現

1、1997年，海爾兄弟致力于實現目標在全球范圍內海爾品牌知名度。將國際化市場戰略繪制藍圖，建立了環球產業鏈。海爾實際上是一個以跨國公司為核心的海綿式結構，形成了以產品設計制造、物流與配送、集成服務和營銷、售后為主要組成部分的一條供應鏈。

2、2006年，海爾在互聯網上建立全球1000家分站網絡。同時，在發達國家成立了分支機構，拓展海爾在國外市場的業務，全球品牌已在十幾個國家確立起來。

3、2010年，海爾兄弟發展了一體化行業解決方案，把整個渠道的各種服務整合起來，從而提高其服務水平。自2011年起，海爾開始與全球企業合作，實現海爾品牌在全球的影響力。

4、2013年，海爾兄弟開始向社會投資者提供并行管理和服務，形成了以全球服務為核心的管理網絡。同時，海爾以克服市場千變萬化的實踐，把海爾品牌植入全球精英消費者。

5、2016年，海爾兄弟分解品牌形象，進行全球形象提升工作，以滿足國際消費市場和消費者分化需求得以實現。

6、2018年，海爾兄弟繼續開發服務體驗型管理體系和智能服務模式，將文化把結合到全球消費用戶體驗中去，把他們的品牌定位到了世界一流的企業品牌行列。

7、海爾兄弟在實現綠色持續發展的同時，還推出了“結構化、可追溯、自我更新”的智能化產業發展方案，加快建設智能家居系統，以滿足社會發展的需要，不斷拓展海爾兄弟在新科技領域的業務。

二、海爾兄弟建立企業文化，推向社會可持續發展

1、海爾兄弟注重全球企業文化建設，將企業價值、科技創新等應用到國際層面國際營銷，以維護和傳承海爾兄弟的企業精神，使之成為一個真正的全球化企業。

2、2012年，海爾兄弟秉承“改革、創新、超越”的企業精神，致力實現可持續發展。建立“可持續發展戰略”，將綠色環保引入產品設計制造和市場營銷流程，并圍繞中國十三五規劃建設智能家居系統。

3、2016年，海爾兄弟把CSR（Corporate Social Responsibility）著重點放在“環境，社會，治理”三大領域，推向社會可持續發展，同時改善企業形象。

4、2018年，海爾兄弟進一步完善的社會責任體系，加強綠色可持續發展，并不斷推出新生態系統，推動全球社會可持續發展。

一、海爾兄弟從小秉承中華傳統美德

海爾兄弟沈旭，鄭勇，鄭克輝從小就在父母的言傳身教下，秉承中華傳統美德，特別是充分珍視勤奮、節儉、實事求是和團結友愛的積極思想，受到了厚愛的教育。他們平時的言行、生活和學習都讓父母滿意，得到了周圍人的認可和表揚。

二、海爾兄弟長大后創辦海爾集團

長大后，海爾兄弟把這一育人精神轉化為革新精神，面對中國經濟低迷和資本市場灰暗、資源環境不容樂觀的困境，他們擔起責任團結家庭力量，創業海爾集團。1987年3月，海爾集團正式成立，開啟著一段偉大的企業發展歷程。海爾兄弟在改革中創新、變革中抓住機遇，不斷調整經營模式和結構，加大技術創新、市場營銷等經營力度，帶領海爾集團不斷向前發展。