摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。web，msn及messenger這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！步子邁大了，容易扯著蛋。即便是全球科技巨頭微軟， 這3大行業也沒邁過去。據...

大家好,小宜來為大家講解下。web，msn及messenger這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

步子邁大了，容易扯著蛋。即便是全球科技巨頭微軟， 這3大行業也沒邁過去。

據媒體報道， 微軟大ZHOG華區老大表示， 微軟將進軍智能汽車領域， 為車企提供云服務。 結果卻引發網友群嘲， 掀開微軟跨界失敗的老底。

有網友就說了， 微軟跨界就是“RMB玩家”， 又豪又菜。

作為全球科技巨頭， 微軟到底跨界哪些行業卻沒“邁過去”呢？

1998年， 一款新產品被擺到了比爾蓋茨面前， 可卻因為它的顯示頁面和Windows的用戶界面并不一樣， 就被否決了。

微軟軟件工程師也說， 編任何程序， 必須要圍繞著Windows或者現有產品。

結果微軟自信地邁著“六親不認”的步伐， 錯失了可以創造數十億美元的電子書行業；

1999年， 微軟跨界社交網絡， 推出了一款名為MSN Messenger的即時通信軟件。

當時AOL的通信軟件已經能發“朋友圈”了， 可MSN呢？

微軟表示， 無法理解年輕人為啥要隨時看或發“朋友圈”上的幾個字？ 結果怎么著了？

微軟跨步社交通信， 又拉胯了。 時間到了2013年11月， 我國出了一個高端礦泉水品牌“恒大冰泉”， 可不到3年時間， 這瓶礦泉水就虧了40多億。

也正是2013年， 微軟用一個天文數字收購了行業巨頭， 同樣用了不到3年 時間， 微軟虧掉了10個恒大冰泉。

微軟強行地將自己的成功經驗， 要復制到新領域， 結果，步子邁大扯著蛋了， 微軟斷送了諾基亞“王者歸來”的命運， 自己摔倒在了手機行業。

【個人看法】 企業要跨界有兩種成長的方式， 要么，交學費， 花時間和金錢去試錯成長；

要么，找牛人， 放低姿態找牛人快速進入狀態。

如果說第一種方式叫死磕， 那么第二種方式就叫智取。

郭士納再造IBM、喬布斯二次回歸拯救蘋果都是第二種方式。 可微軟呢？

偏偏走第三條路， 做“RMB玩家”， 姿態要穩， 邁步要狠， 結果怎么著了？

微軟還是曾經那個微軟嗎？#行家計劃# #8月財經新勢力#

全球最大的科技公司之一微軟，近30年差不多“砍掉”了75款自己研發的產品，下手真是狠。像Encarta、MSN Messenger、奇妙清單等等，不管是有趣的、實用的、優秀的，還是用戶眾多的，都被微軟不停地拋棄，不過，并不是微軟自大，認為自己有能力開發更好的，而是互聯網行業的產品實在是更新換代太快，科技不停地進步，在眾多競品層出不窮的市場，產品功能不斷迭代，直至被淘汰，幾乎是高科技產品的宿命。但幸運的是，微軟永遠也不缺乏高科技研發能力與創意，總會有更多優秀的新產品推出市場，這才是一個公司向前發展的最棒的“護城河”。

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