摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。企業能注冊研究院嗎，企業成立研究院流程相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、企業研究院的必經之路上面和大家探討了一流的企業研...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。企業能注冊研究院嗎，企業成立研究院流程相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、企業研究院的必經之路上面和大家探討了一流的企業研究院應是怎樣的, 那么怎樣才能走到這一步? 這也我們正在探索的問題。

2、我們認為企業研究院要想成功必須邁過5個臺階, 即: 管理、創新氛圍建設、技術積累、技術成功鏈建立、國際化。

3、第一是要上管理臺階, 即解決上面提到的企業研究院內部管理, 企業自身的全面的管理問題, 只有這樣才能保證研究開發成果和企業內部各環節及市場的成功鏈接。

4、貿、工、技也好, 技、工、貿也好, 只是針對某一產品所走的道路而言。

5、聯想一直講自己走的貿工技道路,BELLLAB從成立至今應當說走的是技工資道路, 但聯想總裁柳傳志和BELL前總裁所總結的結論幾乎如出一轍, 即一個企業研發的真正價值在于其能否將技術與發明不斷應用于產品, 使企業永葆競爭優勢, 他不僅是一個研發行為, 而是一個企業行為, 他們成功的關鍵是通過管理使企業研發、生產、市場和服務各個環節順暢、高效的連接成功。

6、第二點是創新氛圍的建設。

7、第三點是技術積累。

8、研究開發一方面要人才, 另一方面也需要積累, 聯想將此分為三個階段, 第一階段是產品級技術;第二階段是產品所需的功能部件級 COMPONENTLEV-EL 的軟硬件技術和模塊, 這是我們正在做的, 比如信息安全技術、軟件中間件和解決方案等; 第三階段是進攻核心技術。

9、當然每個階段都要對下一階段有所準備, 聯想研究院目前的研究開發項目80%來源公司發展戰略方向和事業部的需要, 集中于功能部件級的技術和產品開發, 而20%則用于較長遠的核心技術的研究如人性化人機界面的研究。

10、當然這個比例隨著推進到不同的階段是會變化的, 比如7:3開、5:5開等。

11、在推進的過程中我們非常關注知識產權的積累。

12、許多人問我我們的企業技術水平要達到國際一流需要多長時間, 我說要5年、10年甚至更長, 但我們如果永遠沒有耐心, 不投入, 就永遠沒有機會。

13、當然, 我們同時也有機會在近期在某些點上突破, 達到國際一流水平, 聯想決定給研究院五年投入超過1億美元表達了聯想管理層兩個方面的意識,一是表達了管理層堅決做高技術的決心; 二是表達了管理層的一種共識, 即研發的投入是一個長期行為, 而非短期的項目投入。

14、當然, 一定要保證研發的投入方向是公司整體發展戰略的體現, 而非純粹的研究行為。

15、第四點是技術成功鏈的建立, 它需要社會共同的建設。

16、這里需要企業和科研院校良性的互動關系。

17、比如科研院校承接企業所需的基礎性研究工作 當然企業要投資 , 比如企業具有從基礎科研的成果中發現轉化為市場所需技術的能力, 這種臺級不能有斷裂。

18、同時也需要不同的企業研究成果的互補, 任何企業不可包打天下, 任何一個企業的研發也不可能通盤全自己做, 只有合作和互相推動, 才能形成一個成功的技術鏈, 比如聯想做接入端產品如PC、PDA, 我們需要有芯片能力強的企業研發配合, 我們也需要有很強的新材料應用能力的企業配合。

19、他們這些企業研究機構又有他們的需要, 如芯片設計需要的FAB技術配合, 新材料應用和加工需要材料技術和精密機械技術的配合, 如此等等。

20、只有相關的研發同時達到一定的水平, 才能從根本上帶動這個行業在這個領域的技術競爭力。

21、在這一點上, 聯想研究院愿意和大家分享我們的研發成果, 也愿意在技術上和大家結成聯盟 ALLIANCE , 共同推動 IT技術進步。

22、當然, 聯想也愿意為國家建設做自己的貢獻。

23、第五點是國際化, 當今世界互聯網迅猛發展將世界拉得更近, 已經沒有國內一流之說。

24、任何一項技術和產品必須是國際一流的才有競爭力, 我們需要學會以國際通行的游戲規則做研發, 比如開放、策略聯盟、跨地域部署研發力量, 通過網絡互連跨地域的開發平臺等。

25、中國的企業要在進步的過程中逐步參與業界標準的制定, 哪怕只是參與也會促進我們的進步, 我們將積極參與國際上各種產業標準的制定, 相信這種參與一定會促進聯想在這方面的技術進步。

26、同時, 國際化還要求我們注重積累自己的知識產權, 培養保護知識產權的意識等。

27、上述的五個方面或者說五個臺階如果上去了, 相信我們的企業研究院就達到了一流的水平。

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