摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。南京金陵飯店二期，金陵飯店一期這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1. 項目背景：南京金陵飯店二期是由南京金陵知音餐飲管理有限公司（金陵知音）投...

大家好,小宜來為大家講解下。南京金陵飯店二期，金陵飯店一期這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1. 項目背景：南京金陵飯店二期是由南京金陵知音餐飲管理有限公司（金陵知音）投資建設(shè)的酒店式公寓項目，項目總占地面積約9.56萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約8.75萬平方米，擬建設(shè)50多幢以上4F-17F的公寓住宅，6F-9F的綜合樓和4F的地下車庫。

2. 開發(fā)思路：項目以“引入全牌照運營”為核心，將主體住宅、商業(yè)綜合樓和服務(wù)配套（如公共區(qū)域、健身中心、購物中心等）作為空間組件，融合為一個綜合性的休閑度假綜合酒店。

3. 建筑設(shè)計：南京金陵飯店二期以最新的建筑設(shè)計風(fēng)格與技術(shù)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格，采用全新工藝材料為主體住宅建筑和公共服務(wù)設(shè)施包裝，在營造輕松、休閑的舒適體驗的同時，實現(xiàn)品質(zhì)的尊崇，將原本工業(yè)感的公共服務(wù)設(shè)施打造成一個和諧、溫暖的家庭主義住所。以一體玻璃外護罩的包裹以及全新設(shè)計的屋脊等技術(shù)，留出大片視野，在滿足實際需要的同時，也大大提高了住客的住宿環(huán)境。

4. 住宅空間：南京金陵飯店二期住宅重點考慮家庭的成員結(jié)構(gòu)特征及家庭的實際需要，采用開放式的空間設(shè)計，將客廳、臥室和廚房等以一種有機的獨立性結(jié)合，每套戶型的空間都以豐富風(fēng)格的單元搭配，滿足家庭的多樣性需求，營造柔和、舒緩的生活氛圍。

5. 公共設(shè)施：南京金陵飯店二期將全面提高住客的住宿體驗，配備多家商業(yè)服務(wù)、健身教育及娛樂設(shè)施，充分滿足社區(qū)居民的多種需求，提供酒店式全方位尊貴服務(wù)。

6. 酒店式服務(wù)：投資性開發(fā)將與一流的酒店運營商結(jié)合，擬為其客戶提供涵蓋前臺、客房服務(wù)，房務(wù)護理，商業(yè)服務(wù)，餐飲，休閑娛樂，康體健身，會議服務(wù)，家庭度假等一站式酒店式服務(wù)。同時，前期精心安排的工料比對和物料控制，以及現(xiàn)場施工文明工程和質(zhì)量控制，都將有助于南京金陵飯店二期的建設(shè)質(zhì)量的質(zhì)效監(jiān)管和服務(wù)質(zhì)量的改善。

7. 具體運營：南京金陵飯店二期聚集大量優(yōu)質(zhì)資源，將為消費者提供優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)體驗，金陵知音將依托其行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合自身運營能力與社會效益共享創(chuàng)新模式，為用戶提供多樣且高品質(zhì)的度假產(chǎn)品，同時統(tǒng)一管理經(jīng)營，保持品牌的統(tǒng)一，并可部分現(xiàn)金流進行自持，同時支撐集團其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

8. 功能定位：南京金陵飯店二期住宅建筑將根據(jù)客戶需要，由入住聚會、酒店聚餐到演員見面會等一系列活動，為客戶提供不同的活動場景

（一）創(chuàng)辦背景

金陵飯店一期的創(chuàng)辦，旨在滿足當(dāng)時金陵一線和政府機關(guān)投資者的需求，提供一個舒適和便捷的休閑環(huán)境。根據(jù)當(dāng)時客人群體的消費偏好，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展及時機，金陵飯店一期便于1948年11月正式投入運營。

（二）發(fā)展歷程

1.1948-1949年，金陵飯店一期在振興改造中，完善華苑綠榭，所有房間裝修一新，食堂裝修彰顯精致典雅，并投入運營。

2.1950-1952年，金陵飯店一期服務(wù)的客人開始大有改變，常客大多成為政府機關(guān)的職員和學(xué)生居多。改革開放初期，金陵飯店紛紛跟隨時代脈動，使餐飲菜肴更加溫和合乎時代文化口味，更成為一個集食堂、茶座、酒家、烘焙店等多種餐飲模式的大型連鎖賓館之一。

3.1953-1979年，是金陵飯店一期發(fā)展的黃金時期。隨著時代和技術(shù)的發(fā)展，金陵飯店一期逐漸融入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，追隨新社會文化，將傳統(tǒng)古典風(fēng)格和現(xiàn)代派柔和結(jié)合，讓金陵飯店也充滿西方洋氣。此外，金陵飯店一期在人才培養(yǎng)制度方面受到全國知名酒店營運和管理的直接影響，有效避免餐飲服務(wù)細節(jié)的失誤及松懈。

4.1980-1990年，是金陵飯店一期調(diào)整的階段。金陵飯店一期在店面空間上及管理上作出大量改革，增添冰點營業(yè)，為客戶提供更為豐富多樣的服務(wù)，就餐非常舒適。并與多家企業(yè)達成合作協(xié)議，共同發(fā)展經(jīng)營。

（三）新變遷

1.1990-1999年，隨著改革開放的深入，金陵飯店一期不僅完善了外部環(huán)境，整合了周邊的業(yè)務(wù)資源，還主動引進一批國外新技術(shù)，朝著智能化經(jīng)營的方向發(fā)展，夯實金陵飯店一期在華東地區(qū)的市場地位。

2.2000年以后，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展以及金陵飯店一期在行業(yè)內(nèi)自身不斷擴充，金陵飯店一期發(fā)展迅速，經(jīng)營開展到當(dāng)?shù)卮蟛糠植宛^，增加了大量銳智酒店質(zhì)量服務(wù)，迅速占據(jù)市場新地位，被外界認(rèn)可，越發(fā)增加客戶群體，形成大眾知曉度，搭建了新一代金陵飯店一期品牌策略，打造了更加全面化和便捷的服務(wù)，得到市場的廣泛認(rèn)可。

3.2010年以后，金陵飯店一期謀劃全面革新，拓寬服務(wù)范圍，著力智能化服務(wù)，全面優(yōu)化服務(wù)流程，建立管理科學(xué)化機制，構(gòu)建品牌系統(tǒng)，傳播品牌文化，將服務(wù)做到更加便捷高效，完善現(xiàn)代化的環(huán)境，使金陵飯店一期更加優(yōu)秀，讓每位客戶體驗到更加貼心無憂的服務(wù)，成為新一輪發(fā)展的最佳旅游休閑地。

（四）遠景展望

隨著當(dāng)代經(jīng)濟文化活動的進一步發(fā)展，金陵飯店一期

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