摘要： 8月科學教育網小李來為大家講解下。匯源果汁代理商有哪些，匯源果汁代理還能做嗎這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！我是匯源果汁江蘇鎮江的經銷商，感謝大家對國民品牌匯源的厚愛！...

8月科學教育網小李來為大家講解下。匯源果汁代理商有哪些，匯源果汁代理還能做嗎這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

我是匯源果汁江蘇鎮江的經銷商，

感謝大家對國民品牌匯源的厚愛！

鎮江的朋友請多多關照，我盡力服務到你們！

掌握了流量密碼，商業就成功了一大半了。

當年匯源果汁剛剛搬遷至北京時，僅有500萬元，就花150萬元買了一輛奔馳，可當時北京的出租車主要車型還是夏利。

這開出去多拉風，回頭率特別高。還拿下CCTV黃金時段廣告，產品還沒開始推向市場名聲就已經大噪了。

流量來了，怎么變現？跟銷售渠道，跟各地的經銷商要，光一個成都糖煙酒博覽會就簽了8000萬元的合同。

這個方法也許現在不能照搬，但是人們獵奇，追熱點，信熱點的熱情一直沒有變。

令人唏噓！匯源集團被執行總金額超30億，已無財產可供執行。

匯源果汁董事長朱新禮宣告破產時說：“我們一直選用鮮果榨果汁，不知道什么原因就垮下去了，所有事我們都捐款，最后卻成匯源果汁走到今天，曾經的國民飲料品牌匯源果汁到今如此凄慘！誰不說一聲嘆息？

美國蘭德公司曾做過一個統計：世界上每1000家倒閉的企業中，85%是因為管理者決策不慎。

當年可口可樂斥資179億港元收購匯源，如果收購成功，那匯源果汁的老板朱新禮就能全身而退。當時，朱新禮看準了這筆收購，裁撤了大量營銷渠道，為可樂鋪路，銷售團隊壓縮了三分之二。。

分析原因主要有:第一，管理層更換頻繁。企業6年內換了五任CEO，這意味著每一位當家人都有自己不同的行事風格和管理風格，就會造成績效考核制度、流程不斷變化，員工疲于應付，目標總在變化，組織士氣渙散。第二，經銷商管理混亂。匯源果汁經銷商‘窩里斗’導致市場營銷的核心重點不在維系老客戶、開發新市場上，造成經營成本和管理成本的巨大浪費。”

匯源果汁給人們留下的思考，也給我們的企業家提供了借鑒與教訓。

1992年，當時朱新禮任沂蒙縣外經貿副主任，剛步入不惑之年的他總想干一番事業。“當時身體好，精力也旺盛，如果再不干，就晚了。”一次偶然的機會，朱新禮了解到國外濃縮果汁市場巨大。說干就干，朱新禮毫不猶豫地辭掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，接手一家瀕臨停產的水果罐頭廠，開始了他的創業之旅。

他利用沂蒙山區的水果資源，讓罐頭廠轉產濃縮果汁，出口國外。但廠房和設備都極其陳舊，而現代化的濃縮果汁設備只有德國才有。

經過反復努力，朱新禮與德國一家濃縮果汁設備供應商達成補償貿易協議，并通過“遠期信用證”的融資方式，終于引進了當時中國第一條現代化的濃縮果汁生產設備。用朱新禮當時在職工大會上的話說，就是“用外國人的錢，買外國人的設備，再去賺外國人的錢”。

當一批批洋設備往工廠搬的時候，縣里熱鬧得“炸開了鍋”。于是，中國唯一一條現代化的濃縮果汁生產設備，開始在這個小縣城的工廠不間斷地運轉、生產。

不過問題也隨之而來：經常出現技術人員解決不了的問題、而生產的果汁質量也不知能否合格……

1993年朱新禮輾轉從德國高薪請來了食品行業的工程師，專門幫忙把關工藝、化驗和檢測。聘請這位工程師朱新禮可是下了“血本”。“他一個人一個月的薪水，是我們全廠所有員工一年的薪水。”朱新禮回憶道，當時每個月到處找朋友借美元給工程師發工資，不過自從他來了以后，匯源生產的產品質量就上去了。繼而出口到瑞典、德國，在質量上也都能夠順利過關。

這位德國的工程師在匯源待了不到兩年，朱新禮笑著說，“待時間長了成本太高”。但是，這一傳統卻被保留下來。由于各國各地區的食品要求指標都不同，怎樣才能保證出口到各地的產品都符合當地的質量要求呢？朱新禮的方法是：每出口一個國家和地區，就聘請當地的權威食品方面的工程師來把關。這樣，不論是瑞典、德國還是美國，匯源的果汁出口都能暢通無阻。

“遷都”北京

出口做得紅火了，朱新禮卻不安逸了。他想要讓事業做得更大，他不滿足于出口。對于他來說，開發國內市場和匯源品牌的塑造更富有挑戰力。他迎來了生命力的又一次拐點。

1994年9月，他帶著20名員工在北京順義安營扎寨。他深知，在北京這樣一個城市，資源、市場、品牌都擁有更大的開拓潛力。就是這樣的一支隊伍，白天生產銷售，晚上開會研究推廣方案。但是由于當時中國人主要都喝汽水，根本就不了解果汁。“經銷商那邊，收錢就不談了，連放貨的地方他都不給你。”

“當時遇到的困難太多了，簡直沒法形容。”然而，在北京創業初期的艱難也讓朱新禮感嘆不已，當時的順義，周圍都是稻田，根本沒有人住，在這樣一個環境下，很多員工戀家心切，產生了悲觀的情緒，朱新禮連夜寫了首歌來鼓勵員工：“咱匯源的人，有什么不一樣，自從離開了家鄉，就想干出個樣……”從那以后，每當遇到困難，朱新禮就和大伙一起唱歌。“人的精神是很重要的，唱歌鼓舞了大家的士氣，后來大家就又有戰斗力了”。

“如果匯源當時留在山東一直做出口生意，我們會過得很安逸。”朱新禮很堅定自己當初的選擇。在外界看來，他做了很多別人做不到的事情，也有了現在匯源的一切。

運籌帷幄

在資本運作上，朱新禮是個高手，心平氣和、不動聲色卻又步步為營。

從創業初期的“遠期信用證”的融資方式，到后來與德隆、統一、達能等的資本合作，不論匯源是大股東還是小股東，品牌和自主權都掌握在朱新禮手中。他認為，引進外資，就是與別人的合作。“你要清楚你對合作的期望是什么，你需要什么。”

2001年與德隆合作。2003年，因德隆資金鏈出現問題，朱新禮當機立斷，將德隆所持股份全部回購。同時，從容地謝絕了其他外資在當時的介入。朱新禮說，“當時不是匯源最好的時候，這樣的時候去合作，我們是沒有能力講條件的”。

2006年，匯源引入法國達能、美國華平等戰略投資者；并于2007年2月成功在香港聯交所掛牌上市。朱新禮把匯源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁還不夠成熟，太晚了年齡又大了，只有選擇合適的時機去合作，對于匯源來說才是最合適的”。

市場方面，朱新禮也總是想得比別人前一步。當汽水飲料流行的時候，他選擇做果汁飲料這一從未涉足的領域；當企業果汁出口紅火的時候，他開始將更多的視線轉入國內市場做品牌；當國內外廠商都紛紛進軍國內果汁飲料市場時，他開始關注到特色果汁細分市場領域。

從2007年開始，匯源開始關注特色果汁飲料市場，關注消費者的細分需求。推出了奇異王果超級水果飲料和樂樂園兒童果汁飲料等一系列新品。朱新禮稱，要在“匯源”的母品牌下，打造“副品牌”，進軍特色果汁飲料領域。——2007年12月30日《華夏時報》#管理#

納食李總給我發這些連接，言辭懇切地說，一定要做做功課，明年創新大會上，好好的表揚他們，還有十月份的天津……

把這些鏈接看完，一張張圖片，一組組數據，一箱箱物資……作為媒體人，作為河南人，看一次感動一次[祈禱]，好好表揚要改成好好的感謝，深深的感恩[祈禱][祈禱][祈禱]

尤其是匯源，讓人特別心疼，英雄老去，美人遲暮，一種說不出的辛酸，再看看鄭州那么多經銷商的倉庫在水里泡著，今年的收成恐怕是打了水漂。

更多的圖片已經深深地印在腦海里，希望明年和這些企業見面的時候，能夠為你們伸出大拇指[贊]，同時也能得到你們企業經過一個寒冬，越來越好的好消息[祈禱][祈禱][祈禱]

本文匯源果汁代理商有哪些，匯源果汁代理還能做嗎到此分享完畢，希望對大家有所幫助。