摘要： 8月科學教育網小李來為大家講解下。管理費用明細，費用管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！管理費用明細管理費用明細一般可以指企業(yè)支出的各類費用，包括行政管理費用和銷售管理...

8月科學教育網小李來為大家講解下。管理費用明細，費用管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

管理費用明細

管理費用明細一般可以指企業(yè)支出的各類費用，包括行政管理費用和銷售管理費用兩大類，又稱營業(yè)費用。行政管理費用一般由企業(yè)內部管理部門支出，主要支出有業(yè)務員差旅費、辦公費用、文印費、招待費、會議費以及工資福利等費用，是企業(yè)的基本費用;銷售管理費用側重于營銷等市場活動支出費用，該費用主要有市場調查費用、廣告費用、促銷活動費用、業(yè)務招待費用、代理費等。

由于企業(yè)本身及其經營環(huán)境及市場變化情況復雜，相對準確的管理費用明細情況也不盡相同，有時會因為企業(yè)風險越大，則管理費用也會越多，所以企業(yè)在制定任何費用相關策略時，一定要根據企業(yè)實際情況來控制管理費用開支，及早發(fā)現企業(yè)及費用的問題，作出及時、科學的決策，以提高企業(yè)的經營效率，取得更好的經濟效益。

另外，企業(yè)應加強管理費用明細記錄管理，給每項明細費用做出完整清楚的記錄，保證管理費用的準確而又有效的使用，以避免費用的浪費及濫用，有效的控制費用的開支，以達到節(jié)約成本的目的。但同時，企業(yè)也要給予該費用合理使用的空間，確保企業(yè)的行政管理能夠高效、科學的運行。

總的說來，管理費用明細是企業(yè)財務管理的重要組成部分，必須提醒企業(yè)在管理費用中要合理使用，以利用財務資金和經濟效益最大化。

費用管理

費用管理是一種科學從支出角度實現資源配置中企業(yè)經濟效益最大化的環(huán)節(jié)，是企業(yè)經濟效益調節(jié)和優(yōu)化的重要途徑。它是經濟實踐體系中的重要組成部分，在創(chuàng)造最佳經濟效益的基礎上開展的財務管理活動，它與企業(yè)經濟健康發(fā)展密切相關，可以說它是一種管理經濟狀態(tài)的重要工具。

費用管理具有以下基本功能：

一是及時識別企業(yè)費用中不合理的情況、及時重新分配費用、及時處理不合理的費用，以便去節(jié)約成本，提高企業(yè)效益。

二是控制費用，包括支出控制以及cb控制，這一點最容易被忽視，但又極為重要。具體可以分兩步進行：一是根據經營戰(zhàn)略做限制，在合理范圍內的費用申請得到批準；二是對每項支出進行審慎評估，以便盡可能地控制低成本。

三是分項控制，大量的費用有時會遇到可預料的困難，分項控制使得每一項的費用都得到遵守，從而促進效率。

四是實施監(jiān)控，費用管理十分有必要實施監(jiān)控，經常對費用趨勢以及支出變動做出及時反制措施，以便及時處理存在的問題和突出的隱患。

費用管理不僅是財務管理的一種手段，也是經營管理中令企業(yè)取得良好效益、優(yōu)勢明顯、成本最低增效的方法之一。企業(yè)要提高凈利潤、控制成本、改善經營效益，首先必須把握好費用管理，以實現有效的管理費用。只要企業(yè)積極深入進行費用管理，靈活運用費用管理方法，有效地實現有限資源配置中企業(yè)經濟效益的最大化，就能夠改善企業(yè)經營水平，達到企業(yè)的目標。

本文管理費用明細，費用管理到此分享完畢，希望對大家有所幫助。