摘要： 8月科學教育網小李來為大家講解下。網絡推廣團隊分工（網絡項目推廣團隊這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！直播運營-人貨場3要素一、人（主播力）（一）主播人設設定1.專業(yè)培訓...

8月科學教育網小李來為大家講解下。網絡推廣團隊分工（網絡項目推廣團隊這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

直播運營-人貨場3要素

一、人（主播力）

（一）主播人設設定

1.專業(yè)培訓講師

2.內訓師

3.網紅主播

4.高管直播

5.優(yōu)秀員工

（二）直播團隊分工明確

1.拍攝

2.控場

3.助教

4.運營

5.客服

（三）目標觀眾定位

二、貨（內容力+品牌力）

（一）直播主題（吸引）

（二）直播內容（合規(guī)）

（三）商品選品（品牌）

三、場（營銷力+渠道力）

（一）直播場地

（二）私域播放終端

（三）公域推廣渠道

關注專欄《自媒體運營丨如何做好裂變營銷》

身為一名優(yōu)秀的自媒體人，必須得懂得什么是內容運營！

頭條專欄

自媒體運營丨如何做好裂變營銷

【律師單干還是團隊協作，哪個好？】

在北京，靠市場獲得案源的訴訟律師，既要想活的體面，又要把案件質量辦好，分工協作必不可少。

活的體面，那就得有源源不斷的案源，而靠市場獲得案源，一般來講主要就兩個途徑：一是傳統(tǒng)的靠人脈介紹，二是靠對外打廣告。

傳統(tǒng)的靠人脈又有兩種：一種是游走在違法的邊緣或者正走在違法的路上，只是還未被查處，這個從這幾年被查處的法官就能看出。另外一種，就是老律師經常講的以老客戶帶新客戶方式，這種方式局限性越來越大，在北京幾乎行不通，以這種方式糊口可能還行，要想活的體面就別想了。

在北京，絕大多數律師在寫字樓里，在外有律所大招牌的是極少數，法院旁邊的有招牌的律所也就那幾個，即使有律所招牌，僅靠招牌來獲得案源的也很有限。大多數還是靠對外打廣告（固定廣告位，網絡推廣等）。

無論是固定廣告位還是網絡推廣，帶來的問題是要接咨詢電話，約客戶上門，面談，簽約，承辦等一系列工作，一個律師全流程能應對得了嗎？硬撐也可以，但撐不了多長時間，因為人的精力時間是有限的，特別現在網絡推廣占主流的情形下，你不在網絡推廣上花時間精力，新案就減少甚至沒有，你要花大量時間精力在推廣上，已委托案件的承辦質量就會受影響，想兼顧，短時間可以，長遠必然是顧此失彼，無法持續(xù)。

那如何解決呢，就只剩下成立團隊，分工協作了，據我做了解，有的分工很細：專職的網絡推廣技術人員，專職接咨詢的人員若干（大多是實習律師或剛執(zhí)業(yè)的律師），專職的談案律師幾位，專職承辦律師（還有輔辦律師）若干。

每個人或者幾個人只負責其中一個階段，分工是提高質量與效率的基礎，只有分工才能提高效率，也只有分工才能提高質量。正如《薛兆豐經濟學講義》里講的，一只鉛筆很普通，但是它的制造工藝非常復雜，是成千上萬的人分工協作的結果，世界上沒有一個人完全掌握制造一支鉛筆所需的全部知識。

就比如我，大家看到我的視頻更新很勤，是因為我們有分工，我的主要工作就是研讀判例或其他法律實務材料，總結裁判觀點/裁判規(guī)則，然后錄制視頻發(fā)網上讓普通大眾知道法院就此類糾紛是如何裁判的，這里需要特別強調一點，普通大眾可能認為，法院怎么裁判案件不有法律規(guī)定嗎，為什么還要從判例當中去總結提煉，具體原因容以后詳細說明，我在此只想說，我講的視頻中絕大多數內容是沒有直接的法律條文規(guī)定。

另外，我也毫不避諱，我發(fā)視頻其實更主要的目的是推廣，更希望有我視頻中此類糾紛的人能看到，進而委托我們來解決您遇到的房產法律糾紛。

通過上面分析，既然一位律師一條龍干到底行不通，分工協作就不可少，那作為團隊中的一份子，只能負責其中一段，只要每個人把自己負責的那一段做到極致，就既能實現團隊與個人的利益最大化，又能把案件質量提高到最大化。

特別我們這個團隊，專注房產糾紛，在北京，房產價值動輒上千萬，若不能把脈法官裁判的新動向，案件的走向處于嚴重不可測的狀態(tài)，那對客戶來講風險是巨大的，后果是嚴重的。從在這個意義上來說，我的工作就顯得尤為重要，我雖不怎么具體承辦案件，但責任重大，使命光榮。

#讀書心得# #民事訴訟實務#

1450的活動特點：1、組織分工嚴密，有搜集積累素材的、有專門搞視頻、文章原創(chuàng)的，有負責推廣轉發(fā)的，更多的是評論區(qū)灌水蓋樓的。

2、線上群組溝通，骨干成員大多在境外電報 whatsapp建有專門群組，至上而下呈樹狀分布，逐級發(fā)布任務公告，分解具體任務。

3、少數為骨干分子，大多是打工兼職。只有少部分人員了解具體的任務內容，并有針對性的分解具化，大多數底層灌水蓋樓的連要點贊轉發(fā)的內容都不會看一眼，只是根據上面下發(fā)的網址鏈接進行流水線操作。所以有時會出現某些帖文和評論內容都明明較為正面，但出現大量點踩就不難理解了。

4、集中統(tǒng)一行動，為了更好在一定時間范圍操控某一話題導向，很多時候都會規(guī)定任務時間，集中轉發(fā)、評論、點贊，造成一邊倒的假象。

5、按勞計費發(fā)錢。他們是打卡算錢的，一個贊或踩多少錢，一條被點贊的評論多少錢，一個熱搜的帖子多少錢，同等情況下，粉絲越多的網紅賬戶費用越高。

效率極高，分工明確，建議推廣

直播運營階段性的運營規(guī)劃

一、啟動期（1-3個月）

二、成長期（4-6個月）

三、成熟期（7-9個月）

運營內容：

一、啟動期（1-3個月）

（一）場景業(yè)務

1.處于摸索期，嘗試期

2.具備明確的直播賣貨意識，為后續(xù)直播增長做好鋪墊

3.找到合適的平臺，完成各項準備工作，一般是1-3個月周期

（二）確定消費者

1.目標人群定位

2.年齡段區(qū)間

3.喜好確定

4.啟動原始粉絲

（三）團隊組建

1.主播確定

①選擇標準

②人設確定

③培養(yǎng)計劃

2.其他人員

①運營人員

②助理

③客服

二、成長期（4-6個月）

（一）業(yè)務模式

1.逐步找到適合自己的模式

2.業(yè)績增長明顯

3.穩(wěn)定貨源，穩(wěn)定帶貨直播

4.開始養(yǎng)成粉絲基礎，持續(xù)漲粉

5.開始精細化運營

（二）主播

1.人設穩(wěn)定（風格一致）

2.專業(yè)帶貨，技巧培養(yǎng)

3.多矩陣主播培養(yǎng)（內部培養(yǎng)，外部招聘）

4.直播頻率，時長穩(wěn)定

（三）粉絲

1.分層運營

①粉絲團

②社群

③個人號

2.推廣獲客

①短視頻種草

②付費推廣

③社群裂變

（四）團隊

1.組織結構完整，分工明確

①招商

②視頻制作/剪輯/拍攝

③運營/場控

④助力/場控

⑤客服

2.后續(xù)長期，規(guī)劃明確

①售后

②倉庫

③物流

三、成熟期（7-9個月）

（一）核心優(yōu)勢

1.增長穩(wěn)定，開始發(fā)展全域、多平臺

2.公域+私域開始全面鋪開

3.精細化運營全域

4.尋求新增量

（二）主播

1.主播IP化

2.成熟矩陣號運營（主播風格/人設與貨品精準匹配）

3.復制成熟主播成功經驗

（三）團隊

1.專業(yè)選品，團隊打造

2.團隊人員培養(yǎng)計劃

①短視頻種草

②付費推廣

③社群裂變

3.完整的規(guī)章制度

（四）貨品池升級

1.貨品全品類覆蓋（精準匹配）

2.各品類商品的選品標準優(yōu)化

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頭條專欄

自媒體運營丨如何做好裂變營銷

開發(fā)商為啥必須組建線上團隊？

1-銷售常態(tài)化。

項目集中性的營銷節(jié)點，越來越少；全年持續(xù)獲客，成為常態(tài)。

2-線上運營專業(yè)化。

持續(xù)高效的線上獲客，小步快跑的營銷打法。頭部房企早早成立了線上運營團隊。萬科2020年線上客戶成交占比，已經高達35%。

開發(fā)商不僅要管控線上推廣效果，更要掌控全鏈路的數據。擺脫曾經高度依賴第三方渠道的線上推廣老路。

3-崗位分工精細化。

與線下營銷總相對應的，線上營銷總成為行業(yè)的新崗位。營銷操盤者將匹配新的線上能力。｜楊石頭G50小演講。

【社會化服務助力小農戶搭上數字經濟快車】近日，海南省芒果種植園已是一片繁忙景象，“金煌”“貴妃”進入果實生長關鍵期。海南雷豐芒果農民專業(yè)合作社技術人員每隔10-14天向果農提出下一步管理方案，果農通過拍照、APP打卡、雷豐技術服務站服務檔案等方式記錄作業(yè)情況，作為追溯數據。

　　雷豐芒果是我國眾多農資經銷商轉型社會化服務商的典型代表，其聯合原有下游經銷商組建了20個標準化技術服務站，成立了技術服務團隊，為果農提供周年技術服務，從開展樹體和土壤營養(yǎng)成分檢測開始，建立果園電子檔案，再為果農制定個性化周年技術服務方案。服務合同約定了單產、商品率、單果重等履約指標，果農按照周年線下技術服務費用0.2元/公斤或線上服務費用0.1元/公斤支付服務費用。

　　一位三亞果農說：“現在種芒果，不用再去想施什么肥、用什么藥，雷豐芒果都給我安排好了，我只需要把自己的活兒干好就行?！?/p>

　　農業(yè)社會化服務的本質是農業(yè)生產組織方式優(yōu)化，農業(yè)生產再分工，把一家一戶辦不了、辦不好、辦了不劃算的事交給社會化服務主體代管代勞，克服小農戶在市場對接、技術應用、規(guī)模經營方面的劣勢。截至2022年底，我國農業(yè)社會化服務覆蓋面積18.7億畝次、帶動小農戶超過8900萬戶。

　　前些年，海南芒果上市時間早、品相好，但病蟲害程度較重，存在用藥次數多、成本高、藥劑濫配等問題，果農生產投入高、收益波動大，農資市場陷入經銷商開大藥方、果農賒賬買農資的惡性循環(huán)。雷豐芒果為果農和經銷商服務，以技術服務來提高農資使用效率，通過短視頻、公眾號把技術講明白，把要點說清楚，把效果擺出來，用App生產記錄為果品質量背書，搭建生產短期用工供需平臺，形成果農、服務商和農資經銷商共贏機制，2021年被評為農業(yè)農村部“以技術托管為依托　帶動農戶開展芒果標準化生產”典型社會化服務案例。

　　經過多年發(fā)展，三亞芒果區(qū)域公用品牌創(chuàng)建實現了增值收益，社會化服務組織幫助小農戶搭上數字經濟快車。從我國農業(yè)社會化服務發(fā)展趨勢來看，服務模式和組織形式越來越多樣，服務范圍逐步擴大，互聯網、物聯網、大數據、云計算等智慧元素在服務中廣泛應用，技物結合、技服結合的保姆式服務特點鮮明。2023年中央一號文件繼續(xù)釋放明確信號，以社會化服務為抓手，促進農業(yè)節(jié)本增效、提質增效、營銷增效，農業(yè)社會化服務將迎來提質增效的快速發(fā)展期。

總結經驗，細化分工，全長江中下游全流域推廣，利國利民！

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不胡想不胡來，以十年為單位從始而終聚焦一個項目，分工合作，只干推廣與變現，不做無效的事，不做無效社交，不亂學東西，只練一招，練到極致

分工明確，建議推廣

本文網絡推廣團隊分工（網絡項目推廣團隊到此分享完畢，希望對大家有所幫助。