摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊分工（網(wǎng)絡(luò)項目推廣團(tuán)隊這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！直播運營-人貨場3要素一、人（主播力）（一）主播人設(shè)設(shè)定1.專業(yè)培訓(xùn)...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊分工（網(wǎng)絡(luò)項目推廣團(tuán)隊這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

直播運營-人貨場3要素

一、人（主播力）

（一）主播人設(shè)設(shè)定

1.專業(yè)培訓(xùn)講師

2.內(nèi)訓(xùn)師

3.網(wǎng)紅主播

4.高管直播

5.優(yōu)秀員工

（二）直播團(tuán)隊分工明確

1.拍攝

2.控場

3.助教

4.運營

5.客服

（三）目標(biāo)觀眾定位

二、貨（內(nèi)容力+品牌力）

（一）直播主題（吸引）

（二）直播內(nèi)容（合規(guī)）

（三）商品選品（品牌）

三、場（營銷力+渠道力）

（一）直播場地

（二）私域播放終端

（三）公域推廣渠道

關(guān)注專欄《自媒體運營丨如何做好裂變營銷》

身為一名優(yōu)秀的自媒體人，必須得懂得什么是內(nèi)容運營！

頭條專欄

自媒體運營丨如何做好裂變營銷

【律師單干還是團(tuán)隊協(xié)作，哪個好？】

在北京，靠市場獲得案源的訴訟律師，既要想活的體面，又要把案件質(zhì)量辦好，分工協(xié)作必不可少。

活的體面，那就得有源源不斷的案源，而靠市場獲得案源，一般來講主要就兩個途徑：一是傳統(tǒng)的靠人脈介紹，二是靠對外打廣告。

傳統(tǒng)的靠人脈又有兩種：一種是游走在違法的邊緣或者正走在違法的路上，只是還未被查處，這個從這幾年被查處的法官就能看出。另外一種，就是老律師經(jīng)常講的以老客戶帶新客戶方式，這種方式局限性越來越大，在北京幾乎行不通，以這種方式糊口可能還行，要想活的體面就別想了。

在北京，絕大多數(shù)律師在寫字樓里，在外有律所大招牌的是極少數(shù)，法院旁邊的有招牌的律所也就那幾個，即使有律所招牌，僅靠招牌來獲得案源的也很有限。大多數(shù)還是靠對外打廣告（固定廣告位，網(wǎng)絡(luò)推廣等）。

無論是固定廣告位還是網(wǎng)絡(luò)推廣，帶來的問題是要接咨詢電話，約客戶上門，面談，簽約，承辦等一系列工作，一個律師全流程能應(yīng)對得了嗎？硬撐也可以，但撐不了多長時間，因為人的精力時間是有限的，特別現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣占主流的情形下，你不在網(wǎng)絡(luò)推廣上花時間精力，新案就減少甚至沒有，你要花大量時間精力在推廣上，已委托案件的承辦質(zhì)量就會受影響，想兼顧，短時間可以，長遠(yuǎn)必然是顧此失彼，無法持續(xù)。

那如何解決呢，就只剩下成立團(tuán)隊，分工協(xié)作了，據(jù)我做了解，有的分工很細(xì)：專職的網(wǎng)絡(luò)推廣技術(shù)人員，專職接咨詢的人員若干（大多是實習(xí)律師或剛執(zhí)業(yè)的律師），專職的談案律師幾位，專職承辦律師（還有輔辦律師）若干。

每個人或者幾個人只負(fù)責(zé)其中一個階段，分工是提高質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)，只有分工才能提高效率，也只有分工才能提高質(zhì)量。正如《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》里講的，一只鉛筆很普通，但是它的制造工藝非常復(fù)雜，是成千上萬的人分工協(xié)作的結(jié)果，世界上沒有一個人完全掌握制造一支鉛筆所需的全部知識。

就比如我，大家看到我的視頻更新很勤，是因為我們有分工，我的主要工作就是研讀判例或其他法律實務(wù)材料，總結(jié)裁判觀點/裁判規(guī)則，然后錄制視頻發(fā)網(wǎng)上讓普通大眾知道法院就此類糾紛是如何裁判的，這里需要特別強(qiáng)調(diào)一點，普通大眾可能認(rèn)為，法院怎么裁判案件不有法律規(guī)定嗎，為什么還要從判例當(dāng)中去總結(jié)提煉，具體原因容以后詳細(xì)說明，我在此只想說，我講的視頻中絕大多數(shù)內(nèi)容是沒有直接的法律條文規(guī)定。

另外，我也毫不避諱，我發(fā)視頻其實更主要的目的是推廣，更希望有我視頻中此類糾紛的人能看到，進(jìn)而委托我們來解決您遇到的房產(chǎn)法律糾紛。

通過上面分析，既然一位律師一條龍干到底行不通，分工協(xié)作就不可少，那作為團(tuán)隊中的一份子，只能負(fù)責(zé)其中一段，只要每個人把自己負(fù)責(zé)的那一段做到極致，就既能實現(xiàn)團(tuán)隊與個人的利益最大化，又能把案件質(zhì)量提高到最大化。

特別我們這個團(tuán)隊，專注房產(chǎn)糾紛，在北京，房產(chǎn)價值動輒上千萬，若不能把脈法官裁判的新動向，案件的走向處于嚴(yán)重不可測的狀態(tài)，那對客戶來講風(fēng)險是巨大的，后果是嚴(yán)重的。從在這個意義上來說，我的工作就顯得尤為重要，我雖不怎么具體承辦案件，但責(zé)任重大，使命光榮。

#讀書心得# #民事訴訟實務(wù)#

1450的活動特點：1、組織分工嚴(yán)密，有搜集積累素材的、有專門搞視頻、文章原創(chuàng)的，有負(fù)責(zé)推廣轉(zhuǎn)發(fā)的，更多的是評論區(qū)灌水蓋樓的。

2、線上群組溝通，骨干成員大多在境外電報 whatsapp建有專門群組，至上而下呈樹狀分布，逐級發(fā)布任務(wù)公告，分解具體任務(wù)。

3、少數(shù)為骨干分子，大多是打工兼職。只有少部分人員了解具體的任務(wù)內(nèi)容，并有針對性的分解具化，大多數(shù)底層灌水蓋樓的連要點贊轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容都不會看一眼，只是根據(jù)上面下發(fā)的網(wǎng)址鏈接進(jìn)行流水線操作。所以有時會出現(xiàn)某些帖文和評論內(nèi)容都明明較為正面，但出現(xiàn)大量點踩就不難理解了。

4、集中統(tǒng)一行動，為了更好在一定時間范圍操控某一話題導(dǎo)向，很多時候都會規(guī)定任務(wù)時間，集中轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊，造成一邊倒的假象。

5、按勞計費發(fā)錢。他們是打卡算錢的，一個贊或踩多少錢，一條被點贊的評論多少錢，一個熱搜的帖子多少錢，同等情況下，粉絲越多的網(wǎng)紅賬戶費用越高。

效率極高，分工明確，建議推廣

直播運營階段性的運營規(guī)劃

一、啟動期（1-3個月）

二、成長期（4-6個月）

三、成熟期（7-9個月）

運營內(nèi)容：

一、啟動期（1-3個月）

（一）場景業(yè)務(wù)

1.處于摸索期，嘗試期

2.具備明確的直播賣貨意識，為后續(xù)直播增長做好鋪墊

3.找到合適的平臺，完成各項準(zhǔn)備工作，一般是1-3個月周期

（二）確定消費者

1.目標(biāo)人群定位

2.年齡段區(qū)間

3.喜好確定

4.啟動原始粉絲

（三）團(tuán)隊組建

1.主播確定

①選擇標(biāo)準(zhǔn)

②人設(shè)確定

③培養(yǎng)計劃

2.其他人員

①運營人員

②助理

③客服

二、成長期（4-6個月）

（一）業(yè)務(wù)模式

1.逐步找到適合自己的模式

2.業(yè)績增長明顯

3.穩(wěn)定貨源，穩(wěn)定帶貨直播

4.開始養(yǎng)成粉絲基礎(chǔ)，持續(xù)漲粉

5.開始精細(xì)化運營

（二）主播

1.人設(shè)穩(wěn)定（風(fēng)格一致）

2.專業(yè)帶貨，技巧培養(yǎng)

3.多矩陣主播培養(yǎng)（內(nèi)部培養(yǎng)，外部招聘）

4.直播頻率，時長穩(wěn)定

（三）粉絲

1.分層運營

①粉絲團(tuán)

②社群

③個人號

2.推廣獲客

①短視頻種草

②付費推廣

③社群裂變

（四）團(tuán)隊

1.組織結(jié)構(gòu)完整，分工明確

①招商

②視頻制作/剪輯/拍攝

③運營/場控

④助力/場控

⑤客服

2.后續(xù)長期，規(guī)劃明確

①售后

②倉庫

③物流

三、成熟期（7-9個月）

（一）核心優(yōu)勢

1.增長穩(wěn)定，開始發(fā)展全域、多平臺

2.公域+私域開始全面鋪開

3.精細(xì)化運營全域

4.尋求新增量

（二）主播

1.主播IP化

2.成熟矩陣號運營（主播風(fēng)格/人設(shè)與貨品精準(zhǔn)匹配）

3.復(fù)制成熟主播成功經(jīng)驗

（三）團(tuán)隊

1.專業(yè)選品，團(tuán)隊打造

2.團(tuán)隊人員培養(yǎng)計劃

①短視頻種草

②付費推廣

③社群裂變

3.完整的規(guī)章制度

（四）貨品池升級

1.貨品全品類覆蓋（精準(zhǔn)匹配）

2.各品類商品的選品標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

關(guān)注專欄《自媒體運營丨如何做好裂變營銷》

口碑營銷+引流獲客，擊碎用戶痛點，內(nèi)容營銷新紀(jì)元!

頭條專欄

自媒體運營丨如何做好裂變營銷

開發(fā)商為啥必須組建線上團(tuán)隊？

1-銷售常態(tài)化。

項目集中性的營銷節(jié)點，越來越少；全年持續(xù)獲客，成為常態(tài)。

2-線上運營專業(yè)化。

持續(xù)高效的線上獲客，小步快跑的營銷打法。頭部房企早早成立了線上運營團(tuán)隊。萬科2020年線上客戶成交占比，已經(jīng)高達(dá)35%。

開發(fā)商不僅要管控線上推廣效果，更要掌控全鏈路的數(shù)據(jù)。擺脫曾經(jīng)高度依賴第三方渠道的線上推廣老路。

3-崗位分工精細(xì)化。

與線下營銷總相對應(yīng)的，線上營銷總成為行業(yè)的新崗位。營銷操盤者將匹配新的線上能力。｜楊石頭G50小演講。

【社會化服務(wù)助力小農(nóng)戶搭上數(shù)字經(jīng)濟(jì)快車】近日，海南省芒果種植園已是一片繁忙景象，“金煌”“貴妃”進(jìn)入果實生長關(guān)鍵期。海南雷豐芒果農(nóng)民專業(yè)合作社技術(shù)人員每隔10-14天向果農(nóng)提出下一步管理方案，果農(nóng)通過拍照、APP打卡、雷豐技術(shù)服務(wù)站服務(wù)檔案等方式記錄作業(yè)情況，作為追溯數(shù)據(jù)。

　　雷豐芒果是我國眾多農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型社會化服務(wù)商的典型代表，其聯(lián)合原有下游經(jīng)銷商組建了20個標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)站，成立了技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，為果農(nóng)提供周年技術(shù)服務(wù)，從開展樹體和土壤營養(yǎng)成分檢測開始，建立果園電子檔案，再為果農(nóng)制定個性化周年技術(shù)服務(wù)方案。服務(wù)合同約定了單產(chǎn)、商品率、單果重等履約指標(biāo)，果農(nóng)按照周年線下技術(shù)服務(wù)費用0.2元/公斤或線上服務(wù)費用0.1元/公斤支付服務(wù)費用。

　　一位三亞果農(nóng)說：“現(xiàn)在種芒果，不用再去想施什么肥、用什么藥，雷豐芒果都給我安排好了，我只需要把自己的活兒干好就行。”

　　農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式優(yōu)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再分工，把一家一戶辦不了、辦不好、辦了不劃算的事交給社會化服務(wù)主體代管代勞，克服小農(nóng)戶在市場對接、技術(shù)應(yīng)用、規(guī)模經(jīng)營方面的劣勢。截至2022年底，我國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)覆蓋面積18.7億畝次、帶動小農(nóng)戶超過8900萬戶。

　　前些年，海南芒果上市時間早、品相好，但病蟲害程度較重，存在用藥次數(shù)多、成本高、藥劑濫配等問題，果農(nóng)生產(chǎn)投入高、收益波動大，農(nóng)資市場陷入經(jīng)銷商開大藥方、果農(nóng)賒賬買農(nóng)資的惡性循環(huán)。雷豐芒果為果農(nóng)和經(jīng)銷商服務(wù)，以技術(shù)服務(wù)來提高農(nóng)資使用效率，通過短視頻、公眾號把技術(shù)講明白，把要點說清楚，把效果擺出來，用App生產(chǎn)記錄為果品質(zhì)量背書，搭建生產(chǎn)短期用工供需平臺，形成果農(nóng)、服務(wù)商和農(nóng)資經(jīng)銷商共贏機(jī)制，2021年被評為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“以技術(shù)托管為依托　帶動農(nóng)戶開展芒果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”典型社會化服務(wù)案例。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，三亞芒果區(qū)域公用品牌創(chuàng)建實現(xiàn)了增值收益，社會化服務(wù)組織幫助小農(nóng)戶搭上數(shù)字經(jīng)濟(jì)快車。從我國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展趨勢來看，服務(wù)模式和組織形式越來越多樣，服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等智慧元素在服務(wù)中廣泛應(yīng)用，技物結(jié)合、技服結(jié)合的保姆式服務(wù)特點鮮明。2023年中央一號文件繼續(xù)釋放明確信號，以社會化服務(wù)為抓手，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、提質(zhì)增效、營銷增效，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)將迎來提質(zhì)增效的快速發(fā)展期。

總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化分工，全長江中下游全流域推廣，利國利民！

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變廢為寶 鎮(zhèn)江航道疏浚土上岸總量突破200萬噸

不胡想不胡來，以十年為單位從始而終聚焦一個項目，分工合作，只干推廣與變現(xiàn)，不做無效的事，不做無效社交，不亂學(xué)東西，只練一招，練到極致

分工明確，建議推廣

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