摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。服裝供貨商，服裝供貨商好干嗎這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！張雨綺前夫：袁巴元的服飾公司，被執行超2億，面臨破產清算。袁巴元早就變更法人代表...

大家好,小宜來為大家講解下。服裝供貨商，服裝供貨商好干嗎這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

張雨綺前夫：袁巴元的服飾公司，被執行超2億，面臨破產清算。袁巴元早就變更法人代表，損失最大還是各個供應商，做人不厚道啊！張雨綺離婚是明智選擇！@張雨綺

俄杜馬提議：劣質防彈背心供應商應蹲十年大牢，為前線踩縫紉機

俄軍的裝備從特別軍事行動一來問題就層出不窮，量少質差，招來前線俄軍士兵的普遍抱怨，也讓世界各國大跌眼鏡。比如號稱“護心鏡”的超小超薄的防彈衣，內夾一塊鐵板的簡易防彈衣，甚至還有仿制軍用頭盔的玩具帽子也上了前線。

這些消息經互聯網傳播后發酵，俄羅斯國防部默不作聲，但其他人有點忍不住了。日前來自俄羅斯自由民主黨的國家杜馬副議長鮑里斯·切爾尼紹夫 (Boris Chernyshov) 接受媒體采訪時表示，向特別軍事行動區供應劣質防彈背心和頭盔的供應商必須被判處最高 10 年徒刑。

“我們生活在特別軍事行動的條件下，全俄羅斯都應該支持特別行動的參與者，無論是被動員者還是志愿者。一些人捐了錢，一些人縫制帽子，還有為士兵編織襪子的。事實證明，對部分商人來說，特別軍事行動只是一個賺錢的機會，那么，我認為他們應該受到懲罰。他們向前線發送劣質防彈背心、頭盔——我們的士兵在那里使用這些東西，他們冒著生命危險使用它。”

切爾尼紹夫說，向軍方提供劣質裝備的人“應該受到嚴懲”。“我建議在監獄里最多監禁 10 年，讓他們在那里為前線士兵縫制衣服。”

97年一家紡織廠，想擠入優衣庫的供應商名單，在資質都優秀情況下，對方卻出天價難題“產能行不行？20天35萬件”……

這紡織廠叫申洲國際，董事長馬建榮在廠里從學徒做起的，在紡織廠里待了將近20年。

當時看上的第一個大客戶就是日本的優衣庫，但優衣庫的供應商名單從來就不好進。

1997年，正是優衣庫的黃金階段，股票門店都大規模擴張，

“你們品質是不錯，但優衣庫供應商更需要高產能，高品質。你們能做到嗎？”

“我們在國內產能都是首屈一指的……”

“20天內35萬件服裝……”

在1997，還沒有更新換代的機器，這就是個破天的難題。

“這個訂單量太大，時間太緊張了，能不能再多幾天，多一天也好？”

“20天內生產35萬件服裝，你就能進優衣庫的供應商名單，否則你就回去吧！”

“好！就20天！”

這是一場豪賭……

馬建榮帶著申洲國際，加班加點，馬力全開，按120%的能力生產，這對品質，資源，產業鏈都是極大的挑戰……

20天還真的做到了，這倒給優衣庫嚇了一跳，但也從此拿到了，優衣庫的長期訂單。

20多年前，要沖出國門，走向世界，哪怕是做件衣服，都是如此的艱辛，甚至刁難……

（網絡素材，喬春雨整理）

[喬說]創業不易，要讓世界認可更不易，這就是商界的認可，同樣職場的認可也非常難。

在職場中，有這么一種人，雖然每天勤勤懇懇、踏實本分地工作，活沒少干，事沒少做。

但是，總是得不到領導的注意和重視，一到升職加薪的關鍵時刻，就會被排除在外，俗稱職場小透明……

克里斯蒂·赫奇斯，世界頂級的領導力訓練師，他有本書就見<存在感>……

在書中提出了一個新名詞——存在感標識，類似于我們平常所說的個人標簽。

根據你自身的特點，寫一個清單，標明你想展現的特質。可以模仿你崇拜的某個人物，從各個方面入手。

1.著裝原則：不要為了你所擁有的工作和職位著裝，而要為你想得到的工作和職位著裝……

2.培養情境式意向，就是在不同的場景中，你希望給別人留下什么樣的印象。特別是會議的重要性，非比尋常。

3.判斷是機會還是陷阱呢？評判的標準就是，你能夠完全支撐起這個機會，如果不能，就不要硬撐，否則一定會起到相反的效果。

我是喬春雨，一個終生學習者，在世界500強工作多年，有豐富的職場經驗，每周3篇改變思維的職場腦洞文。

記得關注我，日拱一卒，量變成質變……#職場干貨# #認可# #職場達人說#

【G2與Adidas建立多年合作關系 并將在時尚服飾方面展開合作】

G2今日宣布與全球知名運動品牌阿迪達斯建立新的合作關系。

根據這份協議，阿迪達斯成為G2運動服裝的供應商，以及2021賽季G2隊服的制造商。雙方還將在時尚服飾方面展開合作。

北京冬季奧運會幕后的“資源”

安踏：北京冬奧會和冬殘奧會的官方體育服裝供應商

伊利：為北京冬奧會提供乳制品

三棵樹：北京冬奧會和冬殘奧會官方涂料獨家供應商

中國國航：北京冬奧會航空客運合作伙伴

中國聯通：為北京冬奧會提供通信網絡服務

中國三峽：北京冬奧會官方發電合作伙伴

科大訊飛：為北京冬奧會提供翻譯機、穿戴式翻譯耳機等產品

首鋼：為北京冬奧會打造滑雪大跳臺等設施

金山：北京冬奧會官方協同辦公軟件供應商

良業：打造國家速滑館“冰絲帶”創意光影

……

據了解，北京冬奧會簽約45家贊助企業，其中官方合作伙伴11家，官方贊助商11家，官方獨家供應商10家，官方供應商13家。

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立志成為毛絨服飾No.1供應商（虎門—全國—全球）一步一步來！

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【南極電商繼續吊牌“集郵”】“吊牌王”南極電商以總價5.1億人民幣收購了韓國TBH的78件服飾商標。“商標”一直是南極電商的重要資產，其主要盈利模式就是向供應商和經銷商“授權品牌”，并提供電商營銷等服務。其目前持有商標包括“南極人”“卡帝樂鱷魚”“C&A”等，此次收購目的之一是配合內容電商渠道，補充著名的、有個性的品牌。

覺得風頭已過？抵制新疆棉的H&M，又偷偷重新上架了。這是覺得中國消費者已經把之前的事兒都忘了？

據彭博社報道，瑞典零售巨頭海恩斯莫里斯服飾（Hennes ＆ Mauritz AB）重回阿里巴巴旗下電商平臺，距離其因新疆棉事件下架已時隔一年多時間。括T恤和短襪在內的大多數產品顯示月銷數據為個位數，表明該店鋪恢復開放并未太久。不過，Apple Maps和百度地圖上仍搜索不到H&M門店結果。

雖然這家服裝巨頭不像優衣庫或耐克等品牌那樣專注于中國，但其在中國的銷售額仍約占其總銷售額的 3%，而且幾乎十分之一的實體店都在中國。此外中國也是 H&M 最大的制造中心，超過三分之一的供應商都來自中國。

不過H&M此次回歸得非常低調，偷偷進村，打槍地不要。但一不小心還是被媒體發現了。

中國消費者真得這么健忘嗎？等著看看未來的事態發展吧。

今天冬奧會和冬殘奧會的制服發布了，安踏取代阿迪成了服裝合作伙伴，安踏不僅是中國奧委會的合作伙伴還是國際奧委會，官方體育服裝供應商，同時也是北京2022年冬奧會官方合作伙伴，眾所周知合作伙伴是贊助商里的最高級了，除了安踏之外，中國聯通也是冬奧會的官方合作伙伴，去年北京冬奧會合作伙伴俱樂部輪值主席單位是聯通，今年是安踏[驚喜]

安踏的全球首席代言人王一博，同時也是聯通品牌合伙人[笑]，還是冬奧文化推廣大使，兼中國冰雪運動推廣大使[驚喜]是誰驕傲了我不說[送心]

請大家支持國貨第一品牌安踏[給你小心心]

【泰迪絨！雙面復合搖粒絨寬松保暖連帽外套】

這個暖！#我要上微頭條#

而且是很暖和，可以有xiao鎖溫的那種！

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上周和投資的辛巴達創始人開了個電話會，它們是SHEIN最大的供應商，有20多家工廠，所以比一般的出口制造工廠好一些，上半年還有60%增長，而且馬上要去土耳其開工廠，開啟全球化之路。因為土耳其有紡織工業基礎，原料和紡織工人都有，勞動力成本更低，靠近歐洲。疫情給國內服裝行業帶來沖擊非常大，但辛巴達這個月大概能實現盈利了，絕大多數同行很慘，業務都在萎縮。

我的觀點是，“熬著，剩者為王。只要在牌桌上就有機會，不著急擴張。”

然后創始人說了個事，今年P8P9的高端人才價格大幅下降了，面了幾百人，招了幾個核心高管，以前都是大幾百萬的，現在三四折就夠了。所以資本泡沫破滅，也未必全是壞事。大家也沒那么浮躁的，天天想著跳槽了！投融資市場也是一樣的，現在的估值也是很理性了。#東哥筆記#

打新必讀，8月30日

嘉曼服飾(301276)

差異化的中高端多品牌運營優勢，品牌涵蓋了成熟品牌、發展品牌、初創品牌三個梯度，能夠保證公司具備持續的滾動式發展潛力。 公司具備優異的渠道和供應商優勢，電商業務規模快速增長，在國內童裝行業持續不斷發展、電商成為品牌童裝渠道主要拓展類型的背景下面臨良好發展機遇。

同行pe

安奈兒（002875.SZ）虧

森馬服飾（002563.SZ）15.11

金發拉比（002762.SZ）205.7

起步股份（603557.SH）虧

公司pe18.19，股本8100w，發行2700w，發行后pe 18.19*（81+27）/81=24.25333333，募資40.66*0.27=10.9782億。3季報降1.31-5.37%。

同行pe僅森馬有參考價值，pe高于同行，業績下滑，募資超過10億，近期行情不佳，過10億流通盤有破發新股，謹慎考慮。

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勝通能源（001331）

國內LNG行業規模及運輸能力領先企業。在金聯創統計的2021年中國LNG貿易企業排名中，公司位居第四位；在2021年度中國十大LNG運輸企業排名中，公司全資子公司勝通物流位居全國第二。公司堅持LNG運貿一體化發展戰略，擁有完整的LNG產業鏈體系，并與主要供應商建立了良好的合作關系，為客戶提供穩定的氣源保障。此外，公司積極探索創新業務模式和新型運輸模式。隨著我國天然氣基礎設施公平開放的市場化進程加速，公司積累的LNG創新業務經驗，將為拓展多元化采購渠道建立夯實的基礎。

同行pe

603223恒通股份264.79

605090九豐能源18.87

公司pe10.8，股本9000w，發行3000w，發行后pe 10.8*12/9=14.4，募資26.78*0.3=8.034億

公司pe低于同行，募資也少，且近期市場熱衷于短久期資產，能源行業屬于大熱門，近期市場行情大大大肉概率高

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可轉債

123157科藍轉債，募資4.95億，轉股價值93.13，規模小，大肉

申購代碼370663

18歲入伍，31歲接手瀕臨倒閉的小服裝廠，借3萬元上央視做廣告，一炮走紅！現個人凈資產105億

——————————今天向大家介紹的這位商業大咖，來自浙江寧波。“中國第一家上市服裝企業”創始人，之后成為鋰電巨頭，被媒體稱為企業界的“常青樹”，也被人稱為“實業大佬”、“殼王”。一手將瀕臨破產的服裝廠做成中國服裝行業第一家上市公司；之后又大膽帶領公司轉型進入新能源領域，最終成為了國內最大、世界第一的鋰離子電池材料供應商。

——————————他就是杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛。在服裝界，鄭永剛和杉杉是一個傳奇。1989年，年僅30出頭的鄭永剛接手寧波一個瀕臨倒閉的小服裝廠，之后借了3萬元去央視做廣告，憑借一句廣告語，在國內一炮而紅，成了服裝界的品牌翹楚。

—————————梳理鄭永剛的大概經歷：18歲入伍從軍；21歲部隊轉業回來后，先后在寧波鄞縣棉紡織廠，寧波市甬港服裝總廠工作，最開始的工作就是貨車司機；31歲成為了瀕臨破產的寧波甬港服裝總廠廠長；32歲借了3萬元去央視做廣告，憑借一句廣告語，杉杉西服在國內一炮而紅；34歲以寧波甬港服裝總廠為主體的杉杉股份成立；38歲帶領企業登陸A股市場，成為了國內首家上市的服裝企業；41歲時杉杉集團總部從寧波遷往上海浦東陸家嘴，集團業務開始涉足金融服務領域，服裝業務只占集團三分之一，這是他重要的選擇和轉折；61歲以105億財富名列《2019胡潤百富榜》第370位；62歲以105億財富名列《2020胡潤百富榜》第560位。

——————————公開資料顯示，鄭永剛，1958年出生，浙江寧波人，南京理工大學碩士研究生學歷，杉杉品牌創始人，現任錦州吉翔鉬業股份有限公司實際控制人、寧波杉杉股份有限公司實際控制人，杉杉控股有限公司董事局主席，曾任寧波杉杉股份有限公司、杉杉集團有限公司、杉杉控股有限公司董事長；杉杉股份董事。

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